876 086 949.51 - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

AKTIENGESELLSCHAFT 

GESCHÄFTSBERICHT FÜR DAS JAHR 1969

Am 30. Oktober 1969 ist 

HERR ERlCH BECHTOLF 

im 79. Lebensjahr verstorben. 

45 Jahre seines Lebens hat er für unsere Bank gewirkt und 

mit seiner starken Persönlichkeit an entscheidender Stelle 

zu ihrer Entwicklung maßgeblich beigetragen. 1942 in den 

Vorstand berufen, hat er sich insbesondere in den schweren 

Nachkriegsjahren aul3erordentliche Verdienste um unsere 

Bank erworben. Nach seinem Ausscheiden aus dem Vor- 

stand im Jahr 1959 trat er in den Aufsichtsrat ein, dessen 

Vorsitzender er von 1960 bis 1967 war. 

Ausgestattet mit großen Gaben des Herzens und des Geistes, 

war uns der Verstorbene in seinem liebenswerten mensch- 

lichen Wesen sowie in seiner hohen Berufsauffassung Freund 

und Vorbild zugleich. Das Gedenken an ihn wird in 

unserem Hause fortleben.

Am 23. Januar 1970 ist 

Herr Dr. jur. Dr. rer. pol. h. C. 

ERNST HELLMUT VITS 

im 67. Lebensjahr verstorben. 

Er war uns jahrzehntelang in Freundschaft verbunden. 

Als Mitglied unseres Aufsichtsrats, für den er bis zuletzt 

auch im Kreditausschuß wirkte, sowie zeitweilig als stell- 

vertretender Vorsitzender des Beraterkreises unserer Bank 

gehörte er zu dem Kreis unserer engsten Ratgeber. 

Mit seinem klugen, abgewogenen Urteil, seinen großen 

industriellen Erfahrungen und unternehmerischem Weit- 

blick hat er uns wertvolle Hilfe geleistet und sich mit 

der ganzen Kraft seiner Persönlichkeit für unser 

Institut eingesetzt. 

Der Verlust dieses treuen Freundes trifft uns schwer. Wir 

trauern tief um ihn und werden seiner stets in dankbarer 

Verehrung gedenken.

Aus dem Kreise unserer Beiratsmitglieder verstarben 

die Herren 

DR. FRlEDRlCH DORN 

Vorsitzender des Vorstandes der Zellstofffabrik Waldhof, Mannheim 

DIPL.-ING. DR.-ING. E. H. ALFRED FR. FLENDER 

Gesellschafter und Vorsitzender des Gesellschafterausschusses 

der Fa. A. Friedr. Flender & Co., Bocholt 

S. D. FRlEDRlCH PRINZ ZU FÜRSTENBERG 

Meßkirch (Baden) 

ARlUS RUTGERS VAN DER LOEFF 

Geschäftsführender Gesellschafter der XOX-Biskuitfabrik GmbH, Kleve 

DR.-ING. HEINRICH MAY 

Mitglied des Vorstandes der Wilke-Werke Aktiengesellschaft, Braunschweig 

DR. KURT RASCHIG 

Gesellschafter und Geschäftsführer der Dr. F. Raschig GmbH, Ludwigshafen (Rhein) 

THEODOR SCHECKER 

Mitglied des Aufsichtsrats der Howaldtswerke Hamburg AG, Hamburg 

GUSTAV SEELIGER 

Gutsbesitzer, Rittergut Wendessen über Wolfenbüttel 

KURT V. V. SYDOW 

i. Fa. Harburger Oelwerke Brinckman & Mergell, Hamburg 

FRlTZ VORSTER 

Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Chemischen Fabrik Kalk GmbH, Köln 

CHRlSTlAN WlRTH 

Geschäftsführender Gesellschafter der Filzfabrik Fulda GmbH & Co., 

der Dura Tufting GmbH, der Laurin-Hausschuhfabrik GmbH, Fulda 

Wir werden ihr Andenken in Ehren halten.

Durch Tod verloren wir aus dem Kreis unserer aktiven Mitarbeiter 

Josef Alzen, Köln 

Adam Bodenheim, Köln 

Alice Bromberg, Gütersloh 

Alfred Büchner, Frankfurt 

August Burkhardt, Frankfurt 

Eugen Buschle, Friedrichshafen 

Friedrich-Wilhelm Dein, Gummersbach 

Wijnand Dieckman, Hannover 

Wolfram Diederich, Pirmasens 

Heinz Diefendahl, Rheinhausen 

Dr. Wolfgang Diesel, Dortmund 

Josef Dumm, Essen 

Wilhelm Fiss, Düsseldorf 

Kurt Forsthoff, Wuppertal 

Helmut Gerdau, Frankfurt 

Ernst Göpfert, Bremen 

Erika Grein, Frankfurt 

Philipp Grimm, Frankfurt 

Anton Haas, Göppingen 

Hermann Haitz, Freiburg 

Herman Halbleib, Frankfurt 

Rolf Hansen, Hamburg 

Franz Harnik, Düsseldorf 

Jutta Heil, Celle 

Ernst Hermann, Mannheim 

Willi Herrmann, Mannheim 

Herbert Höfer, Neuwied 

Friedrich Hohmann, Weinheim 

Renate Jacobs, München 

Paul Jansen, Würzburg 

Josef Jordan, Düsseldorf 

Hans Jürgensen, Kassel 

Georg Kämpf, Frankfurt 

Wilfried Kayser, Einbeck 

Gerhard Kiesewalter, Pirmasens 

Wir beklagen den Tod von 303 Pensionären unserer Bank. 

Wir werden der Verstorbenen stets ehrend gedenken. 

Gertrud Köhler, Hannover 

Gerhard Krause, Hamburg 

Johannes Krüger, Krefeld 

Manfred Kühnreich, Andernach 

Paul Laib, Hamburg 

Hans Liegert, Frankfurt 

Eva Maier, Schwäbisch Gmünd 

Edith Müller, Bielefeld 

Artur Näke, Aachen 

Willi Nimmermann, Hohenlimburg 

Alfred Noack, Hannover 

Rudolf Nuss, Speyer 

Ewald Paning, Düsseldorf 

Manfred Peschmann, Duisburg 

Anneliese Rothe, Köln 

Else Rühlmann, Gummersbach 

Albert Sachse, Düsseldorf 

Gerhard Silkeit, Hagen 

Adam Schaub, Frankfurt 

Günter Schmitz, Köln 

Karl Schultz, Frankfurt 

Kurt Schulze, Duisburg 

Karl Schupp, Frankfurt 

Horst Schwittay, Braunschweig 

Dr. Tom Still, Düsseldorf 

Friedrich Tiffe, Stuttgart 

Wilhelm Ulbert, Wuppertal-Cronenberg 

Heinz Vorbrook, Düsseldorf 

Georg Wagner, Frankfurt 

Richard Weber, Mannheim 

lrmela Wellner, Detmold 

Wilhelm Winter, Hamburg 

Elfriede Witte, Neheim-Hüsten 

Ernst-August Wulff, Kiel

Inhaltsverzeichnis 

Seite 

Tagesordnung für die Hauptversammlung ........................ 13 

Aufsichtsrat ................................................ 15 

Beraterkreis ................................................ 16 

Vorstand .................................................. 17 

Direktoren ................................................ 18 

Bericht des Vorstandes 

Volkswirtschaftliche Entwicklung ................................ 21 

Geschäftsentwicklung unserer Bank .............................. 30 

Personal- und Sozialbericht .................................... 36 

ZLIM JLIBILÄLIM ............................................ 39 

Erläuterungen zum Jahresabschluß .............................. 40 

Entwicklung der Eigenen Mittel ................................ 48 

Bericht des Aufsichtsrats .................................. 49 

Jahresabschluß 1969 

Jahresbilanz ................................................ 52 

Gewinn- und Verlustrechnung .................................. 54 

Bilanzentwicklung vom 1 . Januar 1952 bis 31 . Dezember 1969 ........ 56 

Konzernabschluß 1969 

Konzerngeschäftsbericht ...................................... 61 

Konsolidierte Bilanz .......................................... 68 

Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung ...................... 70 

Anlagen 

Verzeichnis der Beteiligungen der Deutsche Bank AG ................ 72 

Emissions- und sonstige Konsortialgeschäfte 

sowie Börseneinführungen .................................... 75 

Bezirksbeiräte .............................................. 79 

Verzeichnis der Niederlassungen. der angeschlossenen Banken und der 

Vertretungen im Ausland ...................................... 97

Tagesordnung 

für die am Freitag, dem 15. Mai 1970, 10 Uhr, 

im Robert-Schumann-Saal in Düsseldorf, Ehrenhof 4, 

stattfindende 

ordentliche Hauptversammlung 

1. 

Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und des Geschäftsberichts 

für das Geschäftsjahr 1969 mit dem Bericht des Aufsichtsrats 

Vorlage des Konzernabschlusses und des Konzerngeschäftsberichts 

für das Geschäftsjahr 1969 

Beschlußfassung über die Gewinnverwendung 

3. 

Entlastung des Vorstandes für das Geschäftsjahr 1969 

4. 

Entlastung des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 1969 

5. 

Wahl zum Aufsichtsrat 

6. 

Wahl des Abschlußprüfers für das Geschäftsjahr 1970

Aufsichtsrat 

Hermann J. Abc, Frankfurt (Main) 

Vorsitzender 

Dr. Dr. h. C. Günter Henle, Duisburg 

Geschäftsführender Teilhaber Fa. Klöckner & Co., 

Stellv. Vorsitzender 

Hans L. Merkle, Stuttgart 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Robert Bosch GmbH, 


Dr. Helmut Fabricius, Weinheim (Bergstraße) 

Persönl. haftender Gesellschafter der Fa. Freudenberg & Co. 

Fritz Gröning, Düsseldorf 

Hermann Helms, Bremen 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Deutschen Dampfschifffahrtsgesellschaft ,,Hansaa' 

Dr.-lng. E. h. Heinz P. Kemper, Herne (Westfalen) 

Vorsitzender des Vorstandes der Vereinigten Elektrizitäts- und Bergwerks-Aktiengesellschaft 

Dr.-lng. Dr.-lng. E. h. Heinz Küppenbender, Oberkochen (Württemberg) 

Mitglied der Geschäftsleitung der Fa. Carl Zeiss 

Dipl.-lng. Dr.-lng. E. h. Helmut Meysenburg, Essen 

Mitglied des Vorstandes der Rheinisch-Westfälischen Elektrizitätswerks Aktiengesellschaft 

Bernhard H. Niehues, Nordhorn 

Geschäftsführender Gesellschafter der Fa. NlNO GmbH + Co. 

Rudolf Schlenker, Hamburg 

Vorsitzender des Vorstandes Fa. H. F. & Ph. F. Reerntsma 

Dr.-lng. E. h. Ernst von Siemens, München 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Siemens AG 

Dr. Dr. h. C. Ernst Hellmut Vits, Wuppertal-Elberfeld 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Glanzstoff AG, t 23. 1. 1970 

Professor Dr. Dr. h. C. Dr.-lng. E. h. Dr. h. C. Carl Wurster, Ludwigshafen (Rhein) 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Badischen Anilin- & Soda-Fabrik AG 

Von den Arbeitnehmern gewählt: 

Ottmar Baumgärtner, Frankfurt (Main) 

Willi Buckardt, Wuppertal-Elberfeld 

Bernhard Drewitz, Berlin 

Werner Heck, Frankfurt (IVlain) 

Alfred Kistenmacher, Hamburg 

Werner Leo, Düsseldorf 

Gerhard Zietsch, Mannheim

Beraterkreis der Gesamtbank 

Professor Dr. Kurt Hansen, Leverkusen-Bayerwerk 

Vorsitzender des Vorstandes der Farbenfabriken Bayer AG, 


Alfred Haase, München 

Vorsitzender des Vorstandes der Allianz-Versicherungs-Aktiengesellschaft, 


Dr. Hugo Griebel, Hamburg 

Stellv. Vorsitzender des Vorstandes der Deutschen Erdöl-AG 

Dr.-lng. Felix Herriger, Hannover 

Stellv. Vorsitzender des Vorstandes der Allgemeinen Elektricitäts-Gesellschaft AEG-Telefunken 

Paul Hofmeister, Hamburg 

Vorsitzender des Vorstandes der Norddeutschen Affinerie 

Max Hoseit, Essen 

Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der Karstadt Aktiengesellschaft 

Dr.-lng. E. h. Willy Ochel, Dortmund 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Hoesch Aktiengesellschafi 

Dr. Egon Overbeck, Düsseldorf 

Vorsitzender des Vorstandes der Mannesmann AG 

Wolfgang Reuter, Duisburg 

Vorsitzender des Vorstandes der DEMAG-AG 

Dipl. rer. pol. Dr. SC. pol. Gerd Tacke, München 

Vorsitzender des Vorstandes der Siemens AG 

Bergassessor a. D. Clemens von Velsen, Hannover 

Vorsitzender des Vorstandes der Salzdetfurth AG 

Casimir Prinz Wittgenstein, Frankfurt (Main) 

Stellv. Vorsitzender des Vorstandes der Metallgesellschaft AG 

Otto Wolff von Amerongen, Köln 

Vorsitzender des Vorstandes der Otto Wolff AG 

Dr. Joachim Zahn, Stuttgart-Untertürkheim 

Mitglied des Vorstandes der Daimler-Benz Aktiengesellschaft

Vorstand 

F. Wilhelm Christians 

Hans Feith 

Wilfried Guth 

Manfred 0. von Hauenschild 

Hans Janberg 

Karl Klasen (bis 31. Dezember 1969) 

Andreas Kleffel 

Heinz Osterwind 

Franz Heinrich Ulrich 

Wilhelm Vallenthin 

Robert Ehret, stellvertretend (ab 1. Januar 1970) 

Alfred Herrhausen, stellvertretend (ab 1. Januar 1970) 

Hans Leibkutsch, stellvertretend

Direktoren mit Generalvollmacht 

Heinz Arnal 

Dr. Josef Bogner 

Dr. Horst Burgard 

Dr. Paul Krebs 

Dr. Otto G. Pirkham 

Ernst H. Plesser 

Hans-Kurt Scherer 

Hans-Otto Thierbach 

Direktoren und stellvertretende Direktoren der Zentralen 

Zentrale Düsseldorf 

Erich Bindert 

Albert Gucht 

Dr. Siegfried Jensen 

Heinz Jürgens 

Dr. Walter Obermüller, Syndikus 

Dr. Hans-Joachim Panten 

Hans Rosentalski 

Rudolf Weber 

Zentrale Frankfurt 

Wilhelm Balzer 

Dr. Hans-Albert von Becker 

Georg Behrendt 

Helmut Eckermann 

Wilhelm Eilers 

Rudolf Habicht 

Dr. Walter Hook 

Dr. Eckart van Hooven 

Dr. Ulrich Hoppe 

Dr. Walter Lippens 

Heinz Mecklenburg 

Dr. Klaus Mertin 

Alfred Moos 

Albert Niemann 

Claus Schatz 

Dr. Karl Schneiders 

Dr. Georg Siara 

Kurt H. Stahl 

Dr. Franz-Josef Trouvain 

Dr. Winfried Werner, Syndikus 

Walter Wernicke 

Dr. Kurt Winden, Syndikus 

Wilhelm Hugo Witt 

Hans Woydt 

Reinhold Bandomir, stv. 

Dr. Dieter Bökenkamp, stv. 

~rnst Cremer, stv. 

Josef Gerhard, stv. 

Manfred Hahn, stv., Syndikus 

Dr. Theo Loevenich, stv. 

Günther Pohl, stv. 

Dr. Helmut Bendig, stv. 

Hermann Brenger, stv. 

Siegfried Brockhaus, stv. 

Fritz Burghardt, stv. 

Robert Dörner, stv. 

Dr. Hans Friedl, stv. 

Dr. Klaus Gaertner, stv. 

Eckard-Wulferich von Heyden, stv. 

Gerhard Junker, stv. 

Dr. Armin Klöckers, stv. 

Heinz Köhler, stv. 

Heinrich Kunz, stv. 

Dr. Hans- Peter Linss, stv. 

Horst Liefeith, stv. 

Carl Pflitsch, stv. 

Dr. Ernst Schneider, stv., Syndikus 

Günter Sonnenburg, stv. 

Dr. Ernst Taubner, stv. 

Dr. Olaf Wegner, stv. 

Johann Wieland, stv.

Direktoren und stellvertretende Direktoren der Hauptfilialen 

Aachen 

Dr. Karl-Heinz Böhringer 

Erich Möller 

Bielefeld 

Anton Hellhake 

Günter Schwärzell 

Dr. Georg Vaerst, stv. 

Braunschweig 

Werner Blessing 

Erich Osterkamp 

Hans Witscher 

Werner Rißmann, stv. 

Horst Thiele, stv. 

Bremen 

Peter Hartrnann 

Dr. Karl-Heinz Wessel 

Dr. Roland Bellstedt, stv. 

Dortmund 

Alfred Feige 

Dr. Harry Leihener 

Dr. Wolfgang Tillrnann 

Düsseldorf 

Wolfgang Möller 

Günter Sengpiel 

Friedrich Stähler 

Dr. Karl Friedrich Woeste 

Werner Gösel, stv. 

Dr. Lothar Gruß, stv. 

Duisburg 

Gerhard Kellert 

Karlheinz Pfeffer 

Karl Ernst Thiernann 

Essen 

Dr. Herbert F. Jacobs 

Dr. Theodor E. Pietzcker 

Georg Wiegmink 

Arno Krorneier, stv. 

Dr. Hermann Schmidt, stv. 

Frankfurt (Mein) 

Dr. Ulrich Klaucke 

Gottfried Michelmann 

Dr. Walter Seipp 

Karlheinz Albrecht, stv. 

Fritz Grandel, stv. 

Herbert Krauss, stv. 

Norbert Schiffer, stv. 

Dr. Hugo Graf von Walderdorff, stv. 

Freiburg (Breisgau) 

Dr. Günther Dietzel 

Heinz Quester 

Ernst Bareiß, stv. 

Hamburg 

Günther Hoops 

Christoph Könneker 

Johann Pfeiffer 

Franz Brinker, stv. 

Johannes Engelhardt, stv. 

Wilhelrn Groth, stv. 

Dr. Jens Nielsen, stv., Syndikus 

Hannover 

Dr. Werner Anders 

Dr. Heyko Linnernann 

Rudolf Hahn, stv. 

Walter Kassebeer, stv. 

Bruno Redetzki, stv. 

Erich-Karl Schrnid, stv. 

Kiel 

Walter Friesecke 

Werner Pfeiffer 

Wilhelm R. Schlegel, stv. 

Köln 

Dr. Walter Barkhausen 

Dr. Franz von Bitter 

Paul Husmann 

Wilhelrn Clemens, stv.

Krefeld 

Hans Müller-Grundschok 

Jürgen Paschke 

Theo Dreschmann, stv. 

Mainz 

Dr. Harro Petersen 

Dr. Hans Pütz 

Wilken Wiemers, stv. 

Mannheim 

Bernhard Ahlemann 

Karlheinz Reiter 

Heinz G. Rothenbücher 

Oskar Vogel 

Dr. Herbert Zapp 

Herbert Fuß, stv. 

Ernst Georg Kummer, stv. 

Helmut Schneider, stv. 

München 

Dr. Josef Bogner 

Dr. Siegfried Gropper 

Dr. Hamilkar Hofmann 

Dr. Hans Sedlmayr 

Karl Dietl, stv. 

Richard Lehmann, stv. 

Lothar Ludwig, stv. 

Dr. Bernt W. Rohrer, stv. 

Dr. Hans Schuck, stv. 

Dr. Caspar von Zumbusch, stv. 

Münster 

Oskar Klose 

Lothar Zelz 

Kurt Homann, stv. 

Osnabrück 

Claus Hinz 

Ulrich Stucke 

Siegen 

Dr. Eberhard Baranowski 

Werner Voigt 

Emil Freund, stv. 

Reinhold Seloff, stv. 

Stuttgart 

Hellmut Ball6 

Dr. Nikolaus Kunkel 

Dr. Fritz Lamb 

Paul Leichert 

Gerhard Burk, stv. 

Georg Spang, stv. 

Wuppertal 

Dr. Hans Hinrich Asmus 

Hans W. Stahl 

Dr. Gerd Weber

Modell des Neubaus im Zentrum von Frankfurt, an 

der Großen Gallusstraße. Mit den Bauarbeiten wurde 

im Herbst 1968 begonnen. Fertigstellung um die 

Jahreswende 1970171.

Bericht des Vorstandes 

Volkswirtschaftliche Bilanz 

Bereits zu Beginn des Jahres 1969 befand sich 

die deutsche Wirtschaft im Zustand der Vollbeschäf- 

tigung. Entgegen vielen Prognosen schwächte sich 

die Konjunktur im Laufe des Jahres nicht ab; im Ge- 

genteil, die Auftriebskräfte verstärkten sich noch. 

Zugleich erwies sich die Leistungsfähigkeit der In- 

dustrie größer als erwartet. Ende Oktober setzte die 

Aufwertung der D-Mark für die weitere wirtschaftliche 

Entwicklung neue Daten. Für 1970 wird mit einem 

noch anhaltenden, aber im ganzen verminderten 

Wachstum unserer Wirtschaft gerechnet. 

1969 war ein Jahr bewegter Diskussionen über 

die einzuschlagende Wirtschafts- und Konjunktur- 

politik. Fragen der Preisstabilität und der Auf- 

wertung standen im Mittelpunkt der Auseinander- 

setzungen. Dabei ließen überspitzt formulierte Argu- 

mente und einseitige Interpretationen die tatsäch- 

lichen Umrisse der konjunkturellen Entwicklung 

manchmal nur unklar erkennen. Rückschauend zeigt 

die volkswirtschaftliche Bilanz für das vergangene 

Jahr ein sehr gutes Ergebnis. 

Das Sozialprodukt wuchs unter Einschluß der 

Preisveränderungen um 11,8% und damit stärker als 

1968 (9.2%). Auch die reale Zunahme war mit 8,4% 

größer als im Vorjahr (7,6%). Die Lebenshaltung 

verteuerte sich im Laufe des Jahres um 2,7% (Vor- 

jahr 1,6%). Das ist zwar eine höhere Preissteige- 

rungsrate als in den letzten beiden Jahren, aber sie 

liegt nicht über dem Niveau früherer Perioden der 

Hochkonjunktur. Die Bruttolohn- und -gehaltssum- 

me aller Arbeitnehmer erhöhte sich um 12,2% (6,8%) 

und je durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer 

um 9,3% (6,1%). Damit stieg auch der Anteil der 

Einkommen aus unselbständiger Arbeit am gesam- 

ten Volkseinkommen, während die Einkommen aus 

Unternehmertätigkeit und Vermögen relativ zurück- 

gingen. Der Lebensstandard der Arbeitnehmer hat 

sich also noch mehr verbessert als 1968. 

Diese positive Bilanz darf jedoch nicht darüber 

hinwegtäuschen, daß sich die konjunkturelle An- 

spannung vor allem gegen Ende des Jahres ver- 

schärfte und die Überhitzungserscheinungen zunah- 

men. Unter dem Druck übermäßiger Nachfrage ver- 

stärkten sich die Preisauftriebstendenzen. Der Herbst 

brachte eine außergewöhnliche Expansion der Löhne 

und Gehälter auf breiter Front und damit für die Un- 

ternehmen eine Steigerung der Kosten, die durch 

den Produktivitätsfortschritt nicht mehr aufgefangen 

werden konnte. Die industriellen Erzeugerpreise stie- 

gen beschleunigt. Die Volkswirtschaft entfernte sich 

mehr und mehr von dem mittleren Pfad, der in glei- 

chem Maße Wachstum und Preisstabilität sichert. 

Das neue Instrumentarium der Konjunkturpolitik 

wurde von der Bundesregierung nur in begrenztem 

Maße eingesetzt. Das lag einmal wohl daran, daß 

die Prognosen über die voraussichtliche konjunk- 

turelle Entwicklung weit auseinandergingen: rück- 

schauend erwiesen sie sich fast alle als wenig zu- 

treffend. Auftriebskräfte und Leistungsvermögen der 

Wirtschaft wurden erheblich unterschätzt. Vor allem 

aber wurden in dem Streit um das Für und Wider 

einer Aufwertung viele Energien verbraucht und an- 

dere konjunkturpolitische Überlegungen in den Hin- 

tergrund gedrängt. Die Finanzpolitik wirkte bei Über- 

schüssen der öffentlichen Haushalte insgesamt Iton- 

traktiv, doch die von ihr ausgehenden Dämpfungs- 

effekte reichten nicht aus, um. die Nachfrage zu zü- 

geln. Die Notenbank schaltete angesichts der Ge- 

fährdung der Geldwertstabilität stufenweise auf ei- 

nen mehr und mehr restriktiven Kurs um. Ihrer Po- 

litik blieb jedoch bis zur Aufwertung der D-Mark im 

wesentlichen der Erfolg versagt, da der Zufluß spe- 

kulativer Gelder die Wirkung ihrer Maßnahmen über- 

kompensierte. 

Die Neufestsetzung der DM-Parität führte sehr 

schnell zur Umkehr der Spekulationsströme. Der ra- 

sche und massive Abzug von Auslandsgeldern ver- 

änderte radikal die Liquiditätssituation der deutschen 

Wirtschaft. Er verlieh der restriktiven Politik der Bun- 

desbank fast über Nacht Wirksamkeit. Die Kredit- 

bremsen griffen scharf. Die Situation der Banken 

wurde schwieriger.

Faktoren der wirtschaftlichen Dynamik 

Die Konjunktur wurde 1969 vorwiegend von den 

Investitionen getragen. Die Anlageinvestitionen nahmen 

um rund 19% und die Ausrüstungsinvestitionen 

sogar um 28% zu. 

Die Investitionen beeinflußten die volkswirtschaftliche 

Dynamik auch maßgeblich von der Angebotsseite 

her. Die überraschend hohe Elastizität der industriellen 

Produktion beruhte zum wesentlichenTeil 

auf den Wirkungen der kontinuierlichen Investitionstätigkeit. 

Sie ließ die Kapazitäten stetig wachsen und 

verbesserte zugleich laufend die Produktivität der 

Arbeit. Im übrigen gelang es der Industrie trotz äußerst 

angespannter Arbeitsmarktlage, noch rund 

400000 Arbeitskräfte im In- oder Ausland zu mobilisieren. 

Die Finanzierung der Investitionen stieß bis zum 

Jahresende kaum auf Schwierigkeiten, jedoch verminderte 

sich der aus ~ewinnen und Abschreibungen 

finanzierte Anteil. Mit sinkender Selbstfinanzierungsquote 

nahm der von außen zu finanzierende 

Bedarf der' Unternehmen zu. Damit dürfte sich auch 

das Verhältnis von Eigen- und Fremdkapital bei einer 

Reihe von Gesellschaften wieder verschlechtern. 

Nach der DM-Aufwertung stieg der Kreditbedarf der 

Unternehmen sprunghaft an. Er stieß auf das durch 

Geldabfluß und restriktive Maßnahmen der Notenbank 

eingeengte Kreditpotential der Banken. Dadurch 

ergab sich seit der Jahreswende 1969170 mehr 

und mehr eine Scherenbewegung zwischen dem erhöhten 

Finanzbedarf der Unternehmen einerseits und 

den begrenzten Finanzierungsmöglichkeiten durch 

Kreditaufnahme oder über den Kapitalmarkt andererseits. 

Diese Zusammenhänge erfordern eine laufende 

sorgfältige Beobachtung. Eine zu weitgehende Einengung 

der Investitionen von der Finanzierungsseite 

her sollte vermieden werden. Sie könnte die Investitionsbereitschaft 

ernsthaft lähmen, dadurch die 

Wachstums- und Rationalisierungsmöglichkeiten für 

die nächste Zeit übermäßig beschneiden und im 

Extremfall ähnliche Wirkungen auslösen wie 1967 - 

dem Jahr der Rezession. 

Im Außenhandel ließ die starke Nachfrageausweitung 

in zahlreichen Partnerländern den Export um 

14% zunehmen. Da die deutschen Importe infolge 

der hohen Binnennachfrage zugleich um 21 % stiegen, 

reduzierte sich der Ausfuhrüberschuß der Bundesrepublik 

um rund 2,8 Mrd. DM auf 156 Mrd. DM. 

Die Bedeutung des Außenbeitrages für das konjunk- 

turelle Geschehen hat sich entsprechend vermindert. 

Als konjunkturtreibender Faktor gewann der pri- 

vate Verbrauch seit dem Herbst an Gewicht. Seine 

Zunahme war 1969 - durch den Anstieg der Löhne 

und Gehälter bedingt - mit 10,4% fast doppelt so 

groß wie 1968. Am stärksten ausgeprägt war die 

Nachfrage nach dauerhaften Gebrauchsgütern, we- 

niger die nach traditionellen Konsumgütern. 

Im Herbst 1969 endete die Phase einer verhält- 

nismäßig zurückhaltenden Tarifpolitik der Gewerk- 

schaften. Die Lage am Arbeitsmarkt schlug sich in 

massiven Lohnforderungen nieder. Es kam zu vor- 

zeitigen Tarifaufkündigungen und zu erheblichen 

Lohnsteigerungen. Im IV. Quartal lagen die Tarif- 

löhne in der Industrie um 10% über Vorjahresniveau. 

Das wirkte sich bei sinkenden Produktivitätszu- 

wachsraten spürbar auf das Kostengefüge der Wirt- 

schaft aus. Die Erhaltung der Preisstabilität ist jetzt 

entscheidend von der Lohnpolitik abhängig. 

Konjunkturpolitische Aufgaben für 1970 

Im, Frühjahr 1970 befindet sich die Wirtschaft der 

Bundesrepublik in einer typischen Spätphase der 

Hochkonjunktur: Der Produktionszuwachs Iäßt nach, 

aber der Nachfragesog hält an, und der Preisanstieg 

hat sich sogar noch verstärkt. Auf der Angebotsseite 

liegen die Grenzen. in dem außerordentlich hohen. 

Auslastungsgrad der industriellen Kapazitäten und 

dem leergefegten Arbeitsmarkt. Von den obersten 

Zielsetzungen der Wirtschaftspolitik - Vollbeschäfti- 

gung, Wachstum, Preisstabilität und außenwirtschaft- 

liches Gleichgewicht - ist die Preisstabilität am mei- 

sten bedroht; erfahrungsgemäß kann aber aus einer 

derartigen Konstellation bei einseitig oder zu lange 

angesetztem Bremsen auch eine Gefährdung des 

Wachstums entstehen. 

Die Bundesregierung stellte im Februar den Staats- 

haushalt für 1970 in den Dienst der Konjunkturpolitik. 

Sie bemühte sich, die öffentlichen Ausgaben bereits 

im Ansatz zu begrenzen und durch eine partielle 

Haushaltssperre zu erreichen, daß sie zumindest kon- 

junkturneutral bleiben. Zusätzlich sollen durch eine 

Konjunkturausgleichsrücklage vorübergehend Gelder 

im Zentralbanksystem stillgelegt werden. Diese Poli- 

tik hat den Vorteil, daß die angesammelten Gelder 

bei Abschwächung der Konjunktur nachfragebele-

end eingesetzt werden können. Eine neue Phase 

antizyklischer Finanzpolitik würde dann durch Ab- 

bau der Reserven statt durch Aufnahme neuer Schul- 

den beginnen. Richtig erscheint es uns, daß die Bun- 

desregierung die Bedeutung der Investitionen für 

das weitere Wachstum unterstrichen hat, indem sie 

auf eine Änderung der Abschreibungssätze und eine 

Erhöhung der steuerlichen Belastung der Investitio- 

nen verzichtete. 

Die restriktiven Maßnahmen der Bundesbank hat- 

ten schon bis zum Februar 1970 durch die interna- 

tionale Liquiditätsverknappung und Hochzinspolitik 

verstärkte Wirksamkeit erlangt. Trotzdem fühlte sich 

die Bundesbank nach Bekanntwerden der Preisan- 

stiegszahlen bei den Lebenshaltungskosten und in- 

dustriellen Erzeugerpreisen für Januar angesichts 

des Ausbleibens stabilitätspolitischer Maßnahmen 

von seiten der Bundesregierung in Übereinstimmung 

mit dieser bewogen, am 6. März neue drastische 

Schritte zu ergreifen. Sie erhöhte den Diskont auf 

7%%, den höchsten bisher in der Bundesrepublik 

angewandten Satz, hob den Lombardsatz auf 9%% 

an und belegte die Zunahme der Verbindlichkeiten 

von Kreditinstituten gegenüber dem Ausland mit ei- 

ner zusätzlichen Mindestreserve von 30%. Damit hat 

die Bundesbank, nachdem sie zunächst den Wirkun- 

gen ihrer bisherigen Restriktionspolitik zu vertrauen 

schien, doch noch einmal den Druck auf die Wirt- 

schaft verstärkt, noch dazu in einem Augenblick, in 

dem in einigen anderen Ländern erste Anzeichen für 

eine allmähliche Auflockerung der Notenbankpolitik 

zu erkennen sind. 

Die Wirtschaft steht damit gleichzeitig unter dem 

Druck der Aufwertungsfolgen, einer kontraktiv wir- 

kenden Fiskalpolitik und einer äußerst restriktiven 

Kreditpolitik der Bundesbank. Einverständnis besteht 

darüber, daß alle diese Faktoren nicht kurzfristig 

Preissteigerungen verhindern können, deren Ursa- 

chen in früheren Entwicklungen liegen. Notwendig 

ist eine Beendigung des inflatorischen Klimas in der 

Preis- und Lohnpolitik. Es sollten jetzt die Auswir- 

kungen der getroffenen Maßnahmen abgewartet und 

nicht immer wieder neue Pläne zur Konjunkturdämp- 

fung in der Öffentlichkeit zur Diskussion gestellt wer- 

den. An die Stelle der Dramatisierung uqerer wirt- 

schaftspolitischen Situation und ständig wechseln- 

der Akzentsetzungen sollte eine ruhigere, etwas Iän- 

gerfristige Betrachtungsweise treten. 

Geld- und Kreditwirtschaft - 

vor und nach der Aufwertung 

Die große Zäsur für die Geld- und Kreditwirtschaft 

brachte die Aufwertung der D-Mark. 10 Monate des 

Jahres standen im Zeichen der Liquiditätsfülle, die 

im Mai und September durch zwei Wellen extrem 

hohen Zustroms spekulativer Auslandsgelder noch 

verstärkt wurde:Die Kreditnachfrage bewegte sich in 

dieser Periode bei größeren Schwankungen insge- 

samt auf wesentlich höherem Niveau als im Vorjahr. 

Sie konnte jedoch aus der stark wachsenden Ein- 

lagenbildung bei den Banken ohne Schwierigkeiten 

befriedigt werden. 

Die Bundesbank vollzog seit dem Frühjahr 1969 

eine Kursschwenkung. Sie ging auf eine restriktive 

Linie, um die Preisauftriebstendenzen zu bekämpfen. 

Ihre ursprünglich nur sanft bremsende Politik ver- 

schärfte sie im Laufe des Jahres mehr und mehr. In 

drei Stufen von je 1% setzte sie den Diskontsatz in- 

nerhalb von fünf Monaten von 3% auf 6% herauf. 

Dieser erreichte damit im September einen Satz, wie 

er in der Bundesrepublik bisher nur einmal -während 

der Korea-Krise - gegolten hatte. Sie erhöhte zudem 

die Mindestreserven und kürzte die Rediskont-Kon- 

tingente für die Banken. Daß diese Maßnahmen bis 

zur Aufwertung nicht voll wirksam wurden, lag an 

dem massiven Zuflliß von Auslandsgeldern. Mit 

Hilfe der Swap-Politik versuchte die Bundesbank 

zwar, die hereinströmenden Auslandsgelder möglichst 

schnell wieder in den internationalen Kreislauf zu- 

rückzubringen, doch konnte dieser Politik bei den 

gegebenen Erwartungen einer Wechselkursänderung 

kein voller Erfolg beschieden sein; zum Teil ergab 

sich sogar aus Geldexport und spekulativen Zuflüs- 

sen ein regelrechtes Karussell. Unter dem Einfluß der 

IVotenbankpolitik stieg das allgemeine Zinsniveau 

langsam an, wenn auch bis zum November bei wei- 

tem nicht in dem Ausmaß der Diskonterhöhungen. 

Die Aufwertung der D-Mark hat den Schleier, den 

der Zufluß von Auslandsgeldern über die tatsächliche 

deutsche Liquidität gelegt hatte, zerrissen. Die De- 

visenströme kehrten sich um. Bis zum Jahresende 

flossen mehr als 20 Mrd. DM an Auslandsgeldern 

ab. Die zentralen Währungsreserven verminderten 

sich von 50 auf etwa 30 Mrd. DM. Gleichzeitig 

schnellte der Kreditbedarf der Unternehmen empor. 

Vorauszahlungen, die vor der Aufwertung vielfach 

von ausländischen Bestellern geleistet worden waren,

mußten jetzt durch Warenlieferungen abgedeckt wer- 

den, ohne daß neue Zahlungen zuflossen. Im Aus- 

land zur Absicherung von Währungsrisiken aufge- 

nommene Finanzkredite wurden zurückgezahlt. Der 

wahre Finanzbedarf der Unternehmen trat hervor. 

Viele Firmen lösten ihre zum Teil in Form von Ter- 

mineinlagen unterhaltenen flüssigen Reserven auf 

und machten gleichzeitig von früher eingeräumten, 

jedoch nicht ausgenutzten Kreditlinien bei den Ban- 

ken Gebrauch. Dieses Zusammentreffen liquiditäts- 

beengender Faktoren mußte das Kreditsystem schwer 

belasten, zumal es mit einer Liquiditätsverknappung 

und Zinsverteuerung am Euromarkt zusammenfiel. 

Die plötzliche Liquiditätsenge trieb die Zinsen im 

Handel zwischen den Banken auf 10% und mehr 

und näherte sie damit dem hohen Niveau des Euro- 

geldmarktes an. 

Die Sollzinsen der Banken mußten dieser Ent- 

wicklung folgen. Sonderkonditionen wurden weit- 

gehend abgebaut. Auch auf der Einlagenseite konn- 

ten die notwendigen Konsequenzen nicht ausblei- 

ben. Der Wettbewerb um Einlagen schlug sich in stei- 

genden Sätzen für Termingelder nieder. Das löste bei 

zunächst unveränderten Sätzen für Spareinlagen die 

Tendenz aus, größere Einlagen von Spar- auf Ter- 

minkonten umzubuchen. Seit Anfang 1970 wurden 

auch die Sparzinsen der allgemeinen Tendenz ent- 

sprechend angehoben. 

Auch 1969 haben die Kreditinstitute das Angebot 

an neuen Finanzierungsprogrammen für private Kun- 

den erweitert. Vor allem auf dem Gebiet des lang- 

fristigen Kredits brachte das Bestreben, Baufinan- 

zierungen im Interesse des Kunden zu einem ,,Paketa' 

zusammenzufassen, neue Kombinationen. Das von 

der Deutschen Bank im September 1968 eingeführte 

Persönliche Hypotheken-Darlehen veranlaßte binnen 

kurzer Frist andere Kreditinstitute, ähnliche Program- 

me aufzunehmen. Das Angebot an Sparplänen wur- 

de ebenfalls vermehrt. 

Die Dynamik, mit der die Banken in den letzten 

zehn Jahren ihr Dienstleistungsangebot für private 

Kunden systematisch ausgebaut und den Wandlun- 

gen der Wirtschafts- und Sozialstruktur angepaßt 

haben, findet in der Öffentlichkeit in steigendem 

Maße Beachtung. Es hat allerdings einiger Zeit be- 

durft, bis diese Geschäftspolitik deutlich in das Be- 

wußtsein der Öffentlichkeit drang und damit gewisse 

Klischee-Vorstellungen von den ,,konservativen Ban- 

ken" abzubauen half. Vielleicht lag der Fehler der 

Banken darin, die Dynamik ihrer Geschäftspolitik 

nicht von Anfang an genügend verdeutlicht und 

durch eine entsprechende Öffentlichkeitsarbeit er- 

gänzt zu haben. 

Differenzierte Kursentwicklung an den 

deutschen Aktienbörsen 

Wer das Börsenjahr 1969 anhand der verschiedenen 

Indizes mißt, erhält einen ausgesprochen positiven 

Eindruck von der Kursentwicklung. Durchschnittlich 

erhöhten sich die Aktienkurse um 16,5% 

(Index des Stat. Bundesamtes) und somit stärker als 

im Jahr zuvor (+14,1%). Im November näherte sich 

der Aktienindex des Statistischen Bundesamtes seinem 

bisherigen Höchststand vom August 1960 bis 

auf 4%. Es liegt jedoch in der Natur von Durchschnittsbetrachtungen, 

daß sie ein verzerrtes Bild 

der tatsächlichen Entwicklung zeichnen können. 

Für das vergangene Börsenjahr trifft dies mehr denn 

je zu. Der Durchschnittsindex, aber auch die einzelnen 

Branchenindizes wurden durch zahlreiche Sonderbewegungen 

bei sogenannten Interessenwerten 

erheblich beeinflußt. Spezielle Kurserhöhungen wurden 

in der Regel durch Marktenge verstärkt. Zahlreiche 

typische Anlagewerte des deutschen Aktienmarktes 

haben sich bei weitem nicht so erfreulich 

entwickelt, wie es der lndextrend erscheinen Iäßt. 

Die Börsen zeigten bis zu der im Gefolge der Aufwertung 

eingetretenen extremen Liquiditätsverknappung 

eine bemerkenswerte Widerstandskraft gegenüber 

den verschiedensten Belastungen: so zum Beispiel 

gegenüber der sich verstärkenden restriktiven 

Politik der Notenbank, der mit der Bundestagswahl 

verbundenen Unsicherheit und schließlich gegenüber 

der Lohnwelle im Herbst. Diese gute Grundverfassung 

konnte sich auf eine anhaltend hohe Sparneigung 

in breiten Bevölkerungskreisen und ein immer 

mehr zunehmendes Interesse an Wertpapieren stützen. 

Die günstige Gewinnentwicklung der Unternehmen 

führte zu steigenden Dividendenausschüttungen. 

Die Durchschnittsdividende der an den Börsen 

notierten Aktien erhöhte sich von 12,55% im 

~orjahr auf,13,77%. Dabei kam es bei rund 40% der 

Gesellschaften zur Erhöhung des Dividendensatzes, 

während er bei rund 50% gleichblieb. Die Kurs-Gewinn-Relation 

bei den deutschen Aktien lag Ende 

1969 im Durchschnitt bei Ca. 14. Charakteristisch

Blick auf unser Gebäude an der Königsallee in Düsseldorf, der weltbekannten Promenaden- und Geschäftsstraße.

ist jedoch, daß die wachstumsträchtigen Standard- 

werte des Chemie- und Elektrobereichs nur mit dem 

11 - bis 12fachen ihrer Jahresgewinne bewertet wur- 

den und daß sich diese Relationen inzwischen weiter 

ermäßigt haben. 

Die Börsenentwicklung im Jahre 1969 und wäh- 

rend der ersten Monate 1970 hat deutlich werden 

lassen, daß führende Unternehmen der Chemie und 

Elektrotechnik eine Internationalisierung ,,ihrerm Ak- 

tienmärkte dringend benötigen. Der Kapitalbedarf 

ist gegenwärtig allein über die deutschen Börsen zu 

für die Gesellschaften vertretbaren Konditionen nur 

schwer zu decken. Nach der internationalen Ausrich- 

tung von Produktion und Absatz ist die vermehrte 

Erschließung auch ausländischer Anlegerkreise für 

diese Unternehmen eine dringliche Aufgabe. Erste 

Schritte wurden im vergangenen Jahr mit der Emis- 

sion von auf Dollar lautenden Optionsanleihen aus- 

ländischer Tochtergesellschaften von Siemens, Bayer 

und BASF unternommen. Darüber hinaus muß nach 

direkten Wegen gesucht werden, um den Aktionärs- 

kreis unserer Großunternehmen multinational ZU er- 

weitern. 

Parallel dazu sind die Bemühungen zur Verbrei- 

terung der Anlegerkreise im Inland fortzusetzen. Die 

Investmentfonds gehören bereits seit Jahren zu den 

wichtigsten Börseninteressenten. Im Berichtsjahr 

wurden die für die Lebensversicherungs-Gesell- 

schaften geltenden Anlagevorschriften zugunsten des 

Erwerbs von Aktien und Investmentzertifikaten ge- 

ändert. Auch die zur Zeit diskutierten Maßnahmen 

zur Förderung der privaten Vermögensbildung werden 

sicherlich dem Wertpapiersparen zugute kommen. 

Rekordjahr im Investmentgeschäft 

Die Bedeutung der Geldanlage in Investmentzer- 

tifikaten für die Vermögensbildung der privaten Haus- 

halte nahm 1969 weiter erheblich zu. Die deutschen 

InvestmentgeselIschaften konnten das Vorjahresab- 

satzergebnis fast verdoppeln. Das Vermögen aller 

deutschen Publikumsfonds erhöhte sich von 6,3 

Mrd. DM auf über 9,5 Mrd. DM. Das Kontensparen 

bekam die Konkurrenz des Investmentsparens in 

steigendem Maße zu spüren. Lebhaftes Interesse 

fanden die Rentenfonds. Wachsende Bedeutung er- 

langten auch Spezialfonds, die für institutionelle 

Anleger, wie betriebliche Unterstützungskassen, 

Lebensversicherungen usw., geschaffen wurden. 

Der zuerst von der Deutsche Gesellschaft für Fonds- 

verwaltung mbH (Degef), einer Tochtergesellschaft 

der Deutschen Bank, verwirklichte Gedanke, Invest- 

mentfonds speziell für Versorgungseinrichtungen 

(Pensionsfonds und Unterstützungskassen) zu schaf- 

fen, fand inzwischen Verbreitung. 

Ausländische Investmentfonds konnten ihren deut- 

schen Marktanteil 1969 erneut ausweiten. Weniger 

erfolgreich als der Absatz war in vielen Fällen ihr Er- 

gebnis. Dies trifft besonders für Fonds mit überwie- 

gendem Engagement in den nordamerikanischen 

Märkten zu. 1969 brachte damit vielen Anlegern 

eine gewisse Ernüchterung in ihrem Glauben an die 

Unfehlbarkeit ,,moderner Erfolgsrezepte". Schwächen 

und Taktiken dieser und jener Anlagepolitik wurden 

sichtbar. 

Ein wichtiger Schritt vorwärts wurde 1969 durch 

die Verabschiedung der neuen gesetzlichen Vor- 

schriften für Investmentfonds getan. Sie haben den 

Vertrieb ausländischer Investmentzertifikate in An- 

gleichung an die für inländische Fonds geltenden Be- 

stimmungen entsprechend den Zielsetzungen markt- 

wirtschaftlicher Ordnungspolitik auf eine gesetzliche 

Grundlage gestellt. Insbesondere wird in Zukunft 

die Marktübersicht für den Anleger verbessert. 

Aufnahmefähiger Rentenmarkt 

Auch am Rentenmarkt begann mit der Aufwertung 

der D-Mark eine neue Phase. Bis dahin zeigte er 

überwiegend ein freundliches Bild. Zwar war die 

Zinskurve unter dem Einfluß der Diskonterhöhungen 

nach oben gerichtet, doch blieb die Aufnahmefähig- 

keit des Marktes groß. Inländische Emittenten konn- 

ten 1969 festverzinsliche Wertpapiere in Höhe von 

netto 13,5 Mrd. DM plazieren. Dabei beanspruchte 

die öffentliche Hand den Rentenmarkt nur in gerin- 

gem Maße und die Industrie praktisch nicht - abge- 

sehen von einigen Wandelobligationen und Options- 

anleihen, die ihrem Wesen nach eher dem Aktien- 

markt zuzurechnen sind. Als Käufer traten wiederum 

vermehrt private Haushalte, Unternehmen, Versiche- 

rungen und Investmentfonds auf, während Kredit- 

institute in der zweiten Jahreshälfte nur noch in be- 

schränktem Umfang Wertpapiere erwarben. 

Die Aufwertung löste zunächst noch keinen Um- 

schwung aus, da die Auffassung vorherrschte, nach

der Paritätskorrektur werde die Bundesbank mit einer 

Diskontsenkung reagieren können. Der plötzliche Li- 

quiditätsabzug, die Preissteigerungstendenzen und 

die weltweite Hochzinspolitik veränderten aber dann 

das Bild völlig. lnfolge der Liquiditätsenge fielen die 

Kreditinstitute weitgehend als Käufer aus. Die Anle- 

ger rechneten mit weiteren Zinssteigerungen und 

hielten sich zurück. Abwartende Haltung bestimmte 

den Markt. Die Kurse der Anleihen fielen. An der Jah- 

reswende zeigte der Rentenmarkt deutliche Schwä- 

cheerscheinungen. Der Zentrale Kapitalmarktaus- 

schuß nahm unter diesen Umständen bremsenden 

Einflliß auf das Emissionsvolumen, um eine Überfor- 

derung des Marktes zu vermeiden. Für eine Konsoli- 

dierung des Marktes bietet an sich die anhaltend 

hohe Kapitalbildung eine guteVoraussetzung. Sie 

wird jedoch erst dann breite Wirksamkeit für den Ab- 

satz von Festverzinslichen erlangen, wenn sich An- 

zeichen dafür erkennen lassen, daß der internationale 

Zinstrend umschlägt. 

Der Markt der DM-Auslandsanleihen wies bis 

zum Oktober nochmals Rekordziffern auf. Die Neu- 

begebung von DM-Auslandsanleihen stellte sich 

1969 auf 6,9 Mrd. DM gegenüber 6,7 Mrd. DM irn 

Jahr zuvor. Die D-Mark war damit - zweifellos ein 

temporäres Phänomen - fast das ganze Jahr 1969 

noch vor dem US-Dollar die am meisten benutzte 

internationale Anleihewährung und stand Emittenten 

aus der ganzen Welt, darunter auch einigen emis- 

sionsfähigen Entwicklungsländern, zur Verfügung. 

Die Bundesrepublik hat so aus der Not der spekula- 

tiven Devisenzuflüsse eine Tugend gemacht. Die 

DM-Aufwertung setzte aber diesen Markt unter 

Liquiditätsdruck. Hinzu kamen Verkäufe ausländi- 

scher Anleger, die Aufwertungsgewinne realisierten. 

Als Folge gingen die Kurse der DM-Auslandsan- 

leihen stärker zurück, und die Renditen erhöhten sich 

auf 8-9%. Die Banken haben sich dem Marktge- 

schehen angepaßt und von Mitte Dezember an auf 

die Auflegung neuer DM-Auslandsanleihen verzich- 

tet, um die Stabilisierung des Marktes zu erleichtern. 

Der alißergewöhnlich hohe Kapitalexport in Form 

von DM-Auslandsanleihen in den beiden vorange- 

gangenen Jahren war zu einem erheblichen Teil auf 

die besonderen Umstände der Spekulation auf eine 

Aufwertung der D-Mark und auf die zunächst noch 

relativ niedrigen inländischen Zinsen zurückzufüh- 

ren. Bei Einebnung des internationalen Zinsgefälles, 

sinkendem deutschen Außenhandelsüberschuß und 

steigendem inländischen Finanzierungsbedarf muß 

dieser Kapitalexport zwangsläufig auf ein beschei- 

deneres Niveau zurückfinden. Welches Niveau der 

normalisierten Situation, unter Berücksichtigung 

auch der anderen Formen des Kapitalexports, ange- 

messen ist, Iäßt sich noch nicht sagen. Auf jeden 

Fall aber sollte der deutsche Kapitalmarkt im Rah- 

men seiner Möglichkeiten auch in Zukunft für aus- 

ländische Emittenten zur Verfügung stehen. Das ent- 

spricht der deutschen Position in der Weltwirtschaft. 

Wir sind der Meinung, daß die Marktanpassung 

bei DM-Auslandsanleihen am besten durch das 

Selbststeuerungs-Gremium der Banken, den Unter- 

ausschuß des Zentralen Kapitalmarktausschusses, 

im Zusammenwirken mit dem ~undeswirtcchafts- 

ministerium und der Bundesbank erfolgen sollte. 

Diese Zusammenarbeit hat sich bisher gut bewährt. 

Wir wenden uns jedoch gegen einen allzu starken 

Einfluß behördlicher Stellen. Aus amtlichen Orien- 

tierungshilfen entwickelt sich leicht eine immer mehr 

um sich greifende staatliche Marktreglementierung. 

In Zeiten fortschreitender europäischer Integration 

und zunehmender weltwirtschaftlicher Verflechtung 

erschiene es uns gefährlich, amtliche Barrieren für 

den Kapitalexport aufzubauen und damit den man- 

cherorts latent oder offen bestehenden protektioni- 

stischen Tendenzen Vorschub zu leisten. Wir hoffen 

deshalb, daß Bundesregierung und Bundesbank an 

ihrer erklärten Absicht, die Konvertibilität der D-Mark 

nicht einzuschränken, unter allen Umständen fest- 

halten. 

Beruhigung im Weltwährungssystem 

Die Abwertung des englischen Pfundes im IVo- 

vember 1967, die Abwertung des französischen 

Franc im August 1969 und die Aufwertung der deut- 

schen Mark im Oktober des gleichen Jahres lassen 

sich rückschauend in einem Zusammenhang sehen. 

Durch die Kurskorrektur dieser drei Währungen ist 

im europäischen Raum so etwas wie ein „re-align- 

ment" erfolgt. Dies trug, zusammen mit der Einfüh- 

rung der Sonderziehungsrechte beim Internationalen 

Währungsfonds, entscheidend zur Beseitigung von 

Unruhe und Unsicherheit und zur Wiedergewinnung 

des Vertrauens in das bestehende Weltwährungs- 

System bei. Das kommt auch in dem nachhaltigen 

Rückgang des freien Goldpreises zum Ausdruck. Für

einige Zeit sollten neue große Spekulationswellen 

nicht zu erwarten sein. Dies um so weniger, als sich 

die Zahlungsbilanzsituation Großbritanniens fortlau- 

fend bessert und auch in Frankreich die Stabilisie- 

rungspolitik zu günstigen Ergebnissen führte. Be- 

merkenswert ist, daß sich kein Land dem deutschen 

Beispiel mit einer Aufwertung seiner Währung ange- 

schlossen hat. Offenbar sind die Länder, deren Wäh- 

rungen als ,,aufwertungsverdächtig" galten oder gel- 

ten, entschlossen, die Lösung der Probleme durch 

andere Maßnahmen als durch Änderungen ihrer 

Währungsparitäten herbeizuführen. 

Wir haben an dieser Stelle vor einem Jahr Zweifel 

an der Zweckmäßigkeit einer Aufwertung, insbeson- 

dere als Instrument der Konjunkturpolitik, geäußert. 

Es erscheint nicht sinnvoll, noch einmal die Frage 

aufzurollen, ob bei anderem Verhalten der Beteilig- 

ten die heftigen Spekulationswellen, die letztlich zur 

Aufwertung führten, hätten vermieden werden kön- 

nen. Die Aufwertung ist ein Faktum. lhre Iängerfri- 

stigen Auswirkungen auf die deutsche Handelsbilanz 

lassen sich noch nicht übersehen. Sie werden sicher- 

lich spürbar sein, auch wenn ein großer Teil der Fir- 

men Gewinneinbußen im Export in Kauf nimmt, um 

die mühsam erworbenen Positionen auf den Aus- 

landsmärkten zu erhalten. 

Die zukünftige Entwicklung der deutschen Han- 

delsbilanz wird auch in hohem Maße von dem Er- 

folg der Inflationsbekämpfung in anderen Ländern 

abhängen. Ein weiterer starker Abbau des derzeiti- 

gen Ausfuhrüberschusses würde die Bundesrepublik 

vor für sie neue Probleme stellen. Allein Dienstlei- 

stungen und Übertragungen erfordern netto einen 

Betrag von mehr als 8 Mrd. DM, und weitere Zah- 

Iungsbilanzbelastungen scheinen sich anzukündigen. 

Soll dann noch ein angemessener Betrag für den 

Kapitalexport in allen seinen Formen, vor allem für 

die Direktinvestitionen der deutschen Firmen, zur 

Verfügung stehen, wären die Währungsreserven bald 

einer starken Belastung ausgesetzt. Ein hoher deut- 

scher Export wird daher schon aus Zahlungsbilanz- 

gründen notwendig bleiben. Wir sind nicht der An- 

sicht, daß die Wirtschaft der Bundesrepublik insge- 

samt gesehen zu exportlastig ist. Die Exportquote 

der Bundesrepublik ist z. B. nicht wesentlich höher 

als die Großbritanniens. Schließlich muß bereits heu- 

te bei allen Betrachtungen berücksichtigt werden, 

daß der Außenhandel mit den EWG-Ländern immer 

mehr den Charakter eines Binnenhandels annimmt. 

Weltkonjunktur und Hochzinspolitik 

In der Weltwirtschaft hat sich 1969 in den wichtig- 

sten Industrieländern der westlichen Welt zum ersten 

Mal in der Nachkriegszeit ein weitgehender kon- 

junktureller Gleichklang herausgebildet. Zur gleichen 

Zeit befinden sich diese Länder im Zustand der Voll- 

beschäftigung. Sie haben Schwierigkeiten, die Geld- 

wertstabilität aufrechtzuerhalten, und stehen alle dem- 

zufolge im Zeichen der Hochzinspolitik und der Li- 

quiditätsverknappung. Damit wird es für ein einzel- 

nes Land besonders schwierig, in seiner Zinspolitik 

aus der Reihe zu scheren. Selten hat sich so deutlich 

gezeigt, daß die Konvertibilität der Währungen sowie 

der erreichte Grad der Freiheit im internationalen 

Kapitalverkehr, so entscheidend sie für die weltwirt- 

schaftliche Zusammenarbeit und das Wachstum des 

Welthandels sind, auch ihren Preis kosten. Deshalb 

bedarf es bei der weltweiten konjunkturellen Ab- 

hängigkeit in zunehmendem Maße der internationa- 

len konjunkturpolitischen Abstimmung. Sobald die 

USA einen zinspolitischen Kurswechsel vornehmen 

können, wäre es wünschenswert, daß Notenbanken 

und Regierungen ihre IMaßnahmen soweit wie mög- 

lich koordinieren, um abrupte internationale Geld- 

bewegungen tunlichst zu vermeiden. Wir begrüßen 

die Absicht der Bundesregierung, die Kuponsteuer 

zu beseitigen, um damit die volle Freiheit des Kapi- 

talverkehrs in beiden Richtungen herzustellen. lhre 

Abschaffung, die endgültig sein sollte, entspräche 

auch der Logik unserer Zahlungsbilanzsituation. 

Direktinvestitionen gewinnen an Bedeutung 

Die aus der Aufwertung der D-Mark resultierenden 

Liquiditätsabflüsse haben die Möglichkeiten für deutsche 

langfristige Kapitalexporte zunächst einmal 

kräftig beschnitten. Die notwendige Anpassung wird 

sich vor allem bei den DM-Auslandsanleihen und 

der Kreditgewährung der Banken an das Ausland 

zeigen. ~adurch wird auch das für 1970 zu erwartende 

Defizit in der deutschen Zahlungsbilanz tendenziell 

ermäßigt. Auf längere Sicht sollte aber die 

Bundesrepublik für die verschiedenen Formen des 

langfristigen Kapitalexports, die sämtlich der weltwirtschaftlichen 

Integration und damit dem Wirtschaftswachstum 

dienen, Beträge von 5-8 Mrd. DM 

jährlich zur Verfügung stellen können. Eine solche

Größenordnung erscheint auch von der Leistungs- 

fähigkeit des deutschen Kapitalmarktes her als reali- 

sierbar. Einverständnis besteht darüber, daß sich der 

Kapitalexport nach Möglichkeit mehr in Form von 

Direktinvestitionen als über Wertpapierkäufe vollzie- 

hen sollte, nachdem unsere Industrie hier einen deut- 

lichen Rückstand gegenüber anderen großen Indu- 

strieländern aufzuweisen hat. Wir begrüßen es, daß 

der Gesetzgeber durch das Steueränderungsgesetz 

Erleichterungen für Direktinvestitionen geschaffen 

hat. Weitere Maßnahmen stehen zur Diskussion. 

Neue Impulse für die Entwicklungshilfe 

Auf Anregung der Weltbank erarbeitete im ver- 

gangenen Jahr die Pearson-Kommission ein neues 

Konzept der Entwi'cklungshilfe für die kommenden 

Jahrzehnte. Sie ging von einer eingehenden Ana- 

lyse des bisher Geleisteten aus und wies nach, daß 

die Entwicklungshilfe der letzten 20 Jahre trotz 

mancher Rückschläge und Enttäuschungen im gan- 

zen erfolgreich war. Die Entwicklungsländer sind 

meist schneller vorangekommen als die heutigen In- 

dustrieländer in vergleichbaren Phasen ihrer Ge- 

schichte. Ihr Bruttosozialprodukt wuchs während 

der 60er Jahre im Durchschnitt um 5%. Diese Tat- 

sache beweist, daß die Entwicklungshilfe kein „Faß 

ohne Boden" ist. Bei erhöhter Hilfeleistung erscheint 

ein Wachstum von 6% durchaus erreichbar. Dies 

würde, zusammen mit verstärkten Bemühungen zur 

Steuerung des Bevölkerungszuwachses, gewähr- 

leisten, da13 sich eine große Zahl von Entwicklungs- 

ländern bis zum Ende dieses Jahrhunderts von aus- 

ländischer Hilfe unabhängig machen könnte. 

Die Kommission geht davon aus, daß eine neue 

Weltwirtschaft im Entstehen begriffen ist und daß 

die nationalen Grenzen zunehmend an Bedeutung 

verlieren werden. Dieses Konzept verlangt, daß sich 

im Verhältnis zwischen Industrie- und Entwicklungs- 

ländern immer mehr eine Partnerschaft herausbildet: 

ein gleichberechtigtes Miteinander in Rechten und 

Pflichten, sei es in der Zusammenarbeit der Regie- 

rungen oder in der von Banken und Industriefirmen. 

Die Pearson- Kommission unterstützt die Zielset- 

zung, daß die Industrieländer mindestens 1 % ihres 

Bruttosozialprodukts für Entwicklungshilfe zur Ver- 

fügung stellen sol.len. Die Leistungen der Bundes- 

republik erreichten 1969 etwa 1,48% des Brutto- 

sozialprodukts und lagen damit wie im Vorjahr über 

dieser Empfehlung. Zusätzlich empfahl die Kommis- 

sion, da8 die staatliche Entwicklungshilfe allein min- 

destens 0,7% des Bruttosozialprodukts ausmachen 

sollte. Dieser Vorschlag bedeutet, daß die Bundes- 

republik in den kommenden Jahren ihre staatliche 

Entwicklungshilfe weiter kräftig steigern mliß, wozu 

sich die Bundesregierung ausdrücklich bekannt hat. 

Anderen Empfehlungen, wie der einer Steigerung 

der Leistungen an die internationalen Institutionen 

auf 20% der staatlichen Entwicklungshilfe, kommt 

die Bundesrepublik bereits heute weitgehend nach. 

Auch das Konzept der Kommission für die Förde- 

rung der privaten Investitionen in den Entwicklungs- 

ländern sowie die Verbesserung des Investitions- 

klimas in diesen Ländern entspricht ganz den deut- 

schen Auffassungen, wie überhaupt ein Vergleich 

der Entwicklungshilfekonzeption der Bundesregierung 

mit den Empfehlungen der Pearson-Kommission eine 

erfreulich weitgehende Übereinstimmung ergibt. 

Europa auf dem Wege zur 

Wirtschaftsgemeinschaft 

Für. die europäische Integration hat die Haager 

Konferenz neue Hoffnung und neue Impulse ge- 

bracht. Die Regierungen der sechs Länder haben 

sich offensichtlich darauf besonnen, daß nur eine 

enge Zusammenarbeit die Stellung Europas in der 

Welt von morgen sichern kann. Das Programm steht 

in seinen Grundzügen fest. Es umfaßt die Vollen- 

dung, Vertiefung und Erweiterung der Gemeinschaft 

und die verstärkte politische Zusammenarbeit. Eine 

Rückbesinnung auf eine stärkere europäische Grund- 

haltung sollte bei den kommenden Verhandlungen 

gewährleisten, daß die Zielvorstellungen Wirklichkeit 

werden können. Die Vollendung im Sinne des Ab- 

schlusses der Übergangszeit ist erreicht. Der Erwei- 

terung der EWG stehen nicht mehr unüberwindliche 

Hemmnisse entgegen. 

Die Aufwertung der D-Mark löste die erwartete 

Krise für den Agrarmarkt aus; sie konnte jedoch, wie 

schon vorher bei der französischen Abwertung, 

durch Kompromißabsprachen überwunden werden. 

Das Problem der Agrarpreispolitik und der landwirt- 

schaftlichen lilberschüsse ist indessen noch ungelöst 

und steht damit auch den Beitrittsverhandlungen mit 

Großbritannien im Wege. Die Auswirkungen der Pa-

Unser Hauptgebäude in Harnburg, 

arn Adolphsplatz - gegenüber der Börse.

itätsänderungen zweier Länder innerhalb der EWG 

haben erneut gezeigt, daß eine weit engere Koordi- 

nierung der Konjunktur- und Währungspolitik der 

Gemeinschaft unerläßlich ist. Sie verlangt vor allem 

ein weitgehendes Maß der Übereinstimmung in den 

wirtschaftlichen Zielsetzungen: Vollbeschäftigung, 

Wachstum und Preisstabilität. Die Bundesrepublik 

legt entscheidenden Wert darauf, daß ihre Vorstel- 

lungen von Preisstabilität anerkannt werden. Die 

Aussichten für eine Koordinierung der Wirtschafts- 

politik sind jetzt günstig, nachdem eine Angleichung 

der Währungsparitäten vollzogen ist und die Volks- 

wirtschaften der EWG-Länder sich in einer weitge- 

hend gleichartigen konjunkturellen Entwicklung be- 

finden. 

Während zunächst eine einheitliche Währungs- 

politik als Krönung und Abschluß der europäischen 

Integration gedacht wurde, haben sich die Auffas- 

sungen hierüber in jüngster Zeit geändert. Fortschritte 

in Richtung auf eine gemeinsame währungspoliti- 

sche Linie werden heute als geeignetes Mittel an- 

gesehen, um den Zusammenschluß zu beschleuni- 

gen. Daher ist die Einführung eines festen Systems 

von Beistandskrediten ebenso wie der Gedanke an 

eine spätere Poolung der den einzelnen Ländern zu- 

stehenden Sonderziehungsrechte zu begrüßen. Da- 

mit würden die Grundlagen für einen europäischen 

Reservefonds geschaffen. Ein Stufenplan soll zu ei- 

ner europäischen Währungsunion mit festen Wech- 

selkursen und einer gemeinsamen zentralen Noten- 

bank hinführen, auf die nach und nach immer mehr 

Aufgaben und Befugnisse der einzelnen nationalen 

Zentralbanken übertragen werden. 

Besonders wichtig erscheint es uns auch, die ins 

Stocken geratenen Bemühungen um die Errichtung 

eines integrierten europäischen Kapitalmarktes fort- 

zusetzen. Viele administrative und gesetzliche 

Hemmnisse müssen noch beseitigt werden, bevor 

ein wirklich freier europäischer Kapitalverkehr mög- 

lich ist.

Geschäftsentwicklung unserer Bank 

Bilanz des 100. Geschäftsjahres 

Das hundertste Geschäftsjahr war in jeder Hin- 

sicht ein besonders erfolgreiches Jahr für die Deut- 

sche Bank. In allen Geschäftssparten wurden gute 

Erträge erzielt. Die Bilanzsumme wuchs um 2,9 Mrd. 

DM auf 27,7 Mrd. DM; sie nahm damit um 11,6% 

zu. Das Geschäftsvolumen - Bilanzvolumen ein- 

schließlich Indossamentsverbindlich keiten - hat sich 

mit 16,3% noch stärker ausgeweitet, im Konzern 

hat es fast 32 Mrd. DM erreicht. 

Im gesamten Jahr stiegen die der Bank anver- 

trauten Gelder um 2,6 Mrd. DM (+11,2%) auf 25.5 

Mrd. DM an. Von dem Zuwachs entfielen 1,7 Mrd. 

DM auf Verbindlichkeiten gegenüber Kunden und 

0,9 Mrd. DM auf Verbindlichkeiten gegenüber Kre- 

ditinstituten. Das Kreditvolumen nahm im gleichen 

Zeitraum mehr zu als die Einlagen. Es erhöhte sich 

um 5,3 Mrd. DM oder 34,9%. Die über den Einla- 

genzufluß hinausgehende Ausweitung des Kredit- 

volumens wurde vor allem durch Verkauf von Schatz- 

wechseln in Höhe von 1,9 Mrd. DM und in zweiter 

Linie durch verstärkte Weitergabe von Wechseln an 

die Deutsche Bundesbank finanziert. Diese Tatsache 

kommt in dem Anstieg der Indossamentsverbindlich- 

keiten um 1,2 Mrd. DM zum Ausdruck. In der Folge 

dieser Entwicklung verminderte sich die Gesamt- 

liquidität der Bank von 43,7% auf 33,6%. Die von 

der Deutschen Bundesbank verfolgte Politik der Li- 

quiditätsverknappung hat also auch in der Bilanz 

unseres Instituts ihren Niederschlag gefunden. 

Wie kaum zuvor beeinflußten außenwirtschaft- 

liche Faktoren die Geschäftsentwicklung, und diese 

Faktoren mußten sich natürlich besonders kräftig 

auf ein Institut auswirken, das so eng mit der Welt- 

wirtschaft verbunden ist wie die Deutsche Bank. 

Die größte Zäsur brachte die Aufwertung der D-Mark. 

Bis zum 31. Oktober waren die fremden Gelder und 

das Kreditvolumen der Bank fast im gleichen Rhyth- 

mus etwa um je 2,5 Mrd. DM gestiegen. Nach der 

Aufwertung erhöhte sich das Kreditvolumen inner- 

halb von zwei Monaten um 2,8 Mrd. DM, während 

die Einlagen im gleichen Zeitraum bei erheblichem 

Abzug von Termingeldern der Kunden etwa gleich- 

blieben. Praktisch mußte die Bank ins Ausland ab- 

fließende Liquidität der Wirtschaft durch eine Aus- 

weitung des Kreditvolumens ersetzen. 

2,7 Millionen Sparkonten 

Auf der Passivseite der Bilanz erwiesen sich die 

Spareinlagen erneut als stabiler Faktor. Sie stiegen 

im Laufe des Jahres bis zum Herbst stetig an. Ein 

leichter Rückgang in den anschließenden Monaten 

war vor allem die Folge verstärkter Wertpapierkäufe 

seitens der Sparkundschaft. Daneben schwächte 

sich die Sparneigung wohl auch etwas ab. Seit Ende 

des Jahres kam es zunehmend zu Umbuchungen 

von Spar- auf Terminkonten, da die Sparzinsen aus 

allgemeinen Gründen zunächst nicht der Zinssteige- 

rungstendenz folgten. Durch die Anhebung der Sät- 

ze für Spareinlagen wurde diese Entwicklung ge- 

bremst. 

Am Jahresende lagen die Spareinlagen bei 7,6 

Mrd. DM und damit um 11,9% über dem Vorjahres- 

stand. Es wurden bei uns 2,7 Mill. Sparkonten mit 

einem durchschnittlichen Guthaben von 2830 DM 

unterhalten. Von den Sparkonten flossen 1969 per 

Saldo 438 Mill. DM in die Wertpapieranlage. Beson- 

ders erfolgreich war die Bank wiederum bei der Wer- 

bung von prämienbegünstigten Spareinlagen. 

Die Termingelder von Kunden unterlagen als Fol- 

ge der Währungs-Spekulationswellen größeren 

Schwankungen. Der Geldzustrom im Mai und Sep- 

tember ließ sie beträchtlich anschwellen. Die Pari- 

tätsänderung der D-Mark bewirkte dann einen vor- 

übergehenden Rückgang. Insgesamt nahmen sie 

1969 um 903 Mill. DM zu. 

Lebhaftes Kreditgeschäft 

Von der Ausweitung des Kreditvolumens um 5,3 

Mrd. DM entfielen 2,1 Mrd. DM auf kurzund mit- 

telfristige Forderungen an Kunden (+35,5%), rund 

2 Mrd. DM auf langfristige Kundenkredite'mit Be- 

fristung von 4 Jahren und mehr (+59,8%) sowie

0,85 Mrd. DM auf Wechselkredite (+17,6%). Kennzeichnend 

für die Entwicklung war, daß der Anstieg 

in den zwei Monaten nach der Aufwertung mit 2,8 

Mrd. DM größer war als in den vorangegangenen 

10 Monaten, in denen er nur 2,5 Mrd. DM betragen 

hatte. 

Im Jahresverlauf zeigte die Nachfrage nach kurzund 

mittelfristigen Krediten große Schwankungen. 

Sie belebte sich zunächst in-der ersten Hälfte des 

Jahres als Auswirkung der wachsenden Umsätze der 

Unternehmen, während sie in den Sommer- und 

Herbstmonaten unter dem Einfluß des Zustroms von 

Auslandsgeldern und der damit verbundenen hohen 

Liquidität der Wirtschaft stagnierte. Nach der Aufwertung 

weitete sie sich innerhalb von zwei Monaten 

um 1,3 Mrd. DM aus, meist infolge Ausnutzung 

früher gegebener Kreditzusagen. Bei den Iängerfristigen 

Krediten verteilte sich der Anstieg fast 

gleichmäßig auf das ganze Jahr.- Es scheint, daß 

darin eine beständige Abwicklung der Investitionsplanungen 

der Unternehmen zum Ausdruck kommt. 

Noch im Frühjahr 1969 war es für die Bank ein 

Problem, die hereinfließenden Mittel mit entsprechendem 

Nutzen im Aktivgeschäft anzulegen. Seit 

der Aufwertung der D-Mark hat sich die Lage vollständig 

gewandelt. An Stelle der Überliquidität ist 

schnell eine allgemeine ~nspannun~ getreten. Die 

Bank konnte aber trotzdem den Wünschen ihrer 

Kundschaft weiterhin entsprechen, wobei sie es vor 

allem als selbstverständlich betrachtete, daß zugesagte 

Kredite 'unbedingt zur Verfügung stehen. Im 

Einklang mit der Politik der Bundesbank übte die 

Bank seit dem Jahresende Zurückhaltung bei der 

Zusage neuer Kreditlinien, insbesondere gegenüber 

dem Ausland. 

Anhaltendes Interesse an Persönlichen 

Krediten 

Wie in den Vorjahren wurden in steigendem Maße 

höhere Kreditbeträge und damit Persönliche An- 

schaffungs-Darlehen (PAD) in Anspruch genommen; 

die Nachfrage nach Persönlichen Klein-Krediten 

(PKK) dagegen war rückläufig. PKK und PAD zu- 

sammen verzeichneten eine Umsatzausweitung um 

1 5,8%. 

Die 1968 eingeführten Programme - Persönliche 

Dispositions-Kredite (PDK) und Persönliche Hypo- 

theken-Darlehen (PHD) - fanden großen Anklang. 

Der Dispositions-Kredit wird in Form der Überzie- 

hungsmöglichkeit, in der Regel bis zu 1000 DM, 

mehr und mehr als natürliche Ergänzung des mit 

einem laufenden Konto verbundenen Service emp- 

funden. Die Hypotheken-Darlehen erreichten bereits 

15 Monate nach ihrer Einführung einen Stand von 

392 Mill. DM. Hauptverwendungszwecke des PHD 

sind Umbau und Renovierung von Altbauten sowie 

Kauf von Häusern und Eigentumswohnungen. Als 

neue Dienstleistung wurde Anfang Juli 1969 das 

Bankvorausdarlehen eingeführt. Es dient der Ergän- 

zung unseres Angebots auf dem Gebiet der Baufi- 

nanzierung. In Kombination mit einem Bausparver- 

trag stellt es eine erweiterte Form der Zwischenfi- 

nanzierung von Bausparverträgen dar. 

Scheckkarte europäisiert 

In der Bundesrepublik hat der Einzelhandel die 

Scheckkarte in den beiden Jahren seit ihrer Einfüh- 

rung allgemein akzeptiert. Die Erkenntnis setzte sich 

durch, daß der Scheck in Verbindung mit der Scheck- 

karte eine für den Handel risikolose und - im Ge- 

gensatz zur Kreditkarte - nicht mit Kosten verbun- 

dene Form der bargeldlosen Zahlung darstellt. Die 

Bedeutung der Scheckkarte nimmt mit der stark stei- 

genden Zahl der Lohn- und Gehaltskonten ständig 

zu. 

Seit 1969 besitzt die Scheckkarte internationale 

Gültigkeit. Das ,,eurocheque-System" umfaßt zur 

Zeit 18 Länder Europas. Es erschließt dem Besitzer 

einer Scheckkarte die Möglichkeit, sich bei rund 

150000 Kreditinstituten in den angeschlossenen 

Ländern Bargeld gegen seine Schecks zu beschaf- 

fen. Ursprüngliche Anlaufschwierigkeiten ließen sich 

weitgehend beseitigen. Inzwischen wurde auch ein 

Warnsystem mit entsprechenden Stellen in allen be- 

teiligten Ländern eingerichtet. 

Anfang 1970 hatte die Bank rund eine viertel Mil- 

lion Scheckkarten ausgegeben. Alle Scheckkarten- 

inhaber sind seit Juli 1969 - aufgrund einer Rege- 

lung im Bundesverband deutscher Banken - gegen 

das Risiko des Mißbrauchs mit verlorenen oder ge- 

stohlenen Scheckkarten versichert.

Wertpapiergeschäft 

mit erhöhten Erträgen 

Das Wertpapiergeschäft warf 1969 bei erheblich 

gestiegenen Kundschaftsumsätzen wiederum erhöh- 

te Erträge ab. Das Geschäft in deutschen Aktien war 

auf der Grundlage gefestigter Börsen im allgemeinen 

gut. Außergewöhnlich kräftig nahm die Nachfrage 

nach ausländischen Aktien zu. In den ersten Mona- 

ten standen noch US-Werte im Mittelpunkt des In- 

teresses; im Laufe des Jahres schoben sich dann 

japanische Aktien in den Vordergrund. Insgesamt 

haben sich unsere Umsätze in ausländischen Aktien 

mehr als verdoppelt. 

Auch das Rantengeschäft brachte bis zur Aufwer- 

tung der D- Mark erfreuliche Umsatzsteigerungen, 

vor allem im internationalen Bereich. Von entschei- 

dender Bedeutung waren Emissionen von DM-AUS- 

landsanleihen in der Bundesrepublik. lnfolge der 

Aufwertung der D-Mark ging der Absatz von Ren- 

tenwerten bei steigenden Zinsen und zunehmender 

Liquiditätsenge dann beträchtlich zurück. 

Ihren Wertpapier-Auslandsdienst baute die Bank 

noch weiter aus. Die Zahl der ,,Stockmaster" wurde 

verdoppelt. Der Informationsbereich dieser Kursan- 

zeigegeräte erstreckt sich jetzt auch auf die Börsen- 

plätze London und Zürich. Erstmals für die Bundes- 

republik veröffentlichte die Analysenabteilung der 

Bank Schlüsselzahlen für Übersee-Aktien, insbeson- 

dere für nordamerikanische und japanische Werte. 

Um dem ständig wachsenden Interesse an ein- 

gehenden Studien über ausländische und deutsche 

Werte vermehrt zu entsprechen, übertrug die Bank 

Ende 1969 die Aufgaben der Finanzanalyse auf eine 

Tochtergesellschaft, die Deutsche Gesellschaft für 

Anlageberatung mbH (Degab), Frankfurt. Zu den 

Funktionen dieser Gesellschaft gehören die Samm- 

lung und Auswertung von Daten und Informationen 

zum Zwecke der Wertpapier- und Marktanalyse. Die 

Ergebnisse der Research-Arbeit sollen der Bank und 

auch anderen Interessenten als Grundlage und Be- 

ratungshilfe für die Anlage in Wertpapieren dienen. 

Außerdem hat die Bank ihre Beratungstätigkeit für 

sonstige Vermögensanlagen, wie zum Beispiel Im- 

mobilienzertifikate, Kapitalanlagen unter Ausnutzung 

spezieller Steuervorteile usw., intensiviert. Das jähr- 

lich erscheinende ,,Börsenbild" wurde 1969 erstmals 

zu einem umfassenden Anlagespiegel entwickelt. 

Um entsprechend der stetigen Expansion des Wert- 

papiergeschäfts eine erhöhte Anzahl von Kundenberatern 

einsetzen zu können, hat die Bank ihr Fortbildungssystem 

in diesem Bereich ausgebaut und 

neue Ausbildungswege geschaffen. 

Große Beachtung fand die Eröffnung des ,,Investors' 

Club" in Düsseldorf. Hier richtete die Bank 

nach Schweizer Vorbild erstmals in dar Bundesrepublik 

einen Treffpunkt fdr das am Wertpapiergeschäft 

bereits interessierte und dafür noch zu gewinnende 

Publikum ein. Dieses Informationszentrum 

ist mit den modernsten technischen Einrichtungen zur 

Übermittlung der Börsenkurse aus aller Welt ausgestattet. 

Dem Besucher wird eine Fülle von Informationen 

über das Börsengeschehen, die ~eschäftsentwicklung 

von Aktiengesellschaften und andere 

wirtschaftliche Vorgänge geboten. Der Investors' 

Club steht allen offen; er soll dazu beitragen, breitere 

Bevölkerungskreise für die Geldanlage in Wertpapieren 

zu gewinnen. 

Von den Möglichkeiten, ihre Vermögensverwaltung 

der Bank anzuvertrauen, machte eine stetig 

steigende Zahl von Kunden Gebrauch. Die Vermögensverwaltung 

wird im Sinne einer umfassenden, 

auf die speziellen Anlageziele der Kunden zugeschnittenen 

und langfristig orientierten Betreuung einzelner 

Portefeuilles gehandhabt. Neben der traditionellen, 

den Schwerpunkt bildenden Effektenverwaltung 

gewann dabei die allgemeine Beratung in Fragen 

der Zukunftsvorsorge und Nachlaßregulierung einschließlich 

der Übernahme von Testamentsvollstrekkungen 

zunehmende Bedeutung. 

Die Deutsche Gesellschaft für Wertpapiersparen 

mbH (DWS), ~rankfuk, an der wir neben 14 Banken 

und Bankiers beteiligt sind, verzeichnete einen 

neuen Absatzrekord. Das Sparaufkommen erhöhte 

sich auf 706 Mill. DM, wobei allein 443 Mill. DM 

dem Rentenfonds INRENTA zuflossen. Guten Anklang 

fand auch der am 1. Juli 1969 neu aufgelegte 

Fonds für internationale Rentenwerte und Wandelschuldverschreibungen 

INTER-RENTA, dem im zweiten 

Halbjahr 1969 insgesamt 99 Mill. DM zugeführt 

wurden. Bei INVESTA hingegen schwächte sich das 

Sparaufkommen auf 109 Mill. DM (nach 148 Mill. 

DM im Vorjahr) ab. Das Gesamtvermögen der fünf 

DWS-Fonds erhöhte sich zum Jahresende 1969 auf 

2,3 Mrd. DM. Hiervon entfielen 1,2 Mrd. DM auf 

INVESTA und 81 5 Mill. DM auf INRENTA. Die Wertentwicklung 

der Zertifikate war nicht so günstig wie 

im Jahr zuvor; immerhin erbrachte INVESTA noch

Vertretungen und Beteiligungen in vielen Ländern 

der Welt für unser internationales Geschäft.

eine Wertsteigerung um 9%, verglichen mit 15,8% 

im Jahre 1968. 

Weiterhin großer Beliebtheit erfreute sich der seit 

Anfang Oktober 1967 angebotene Deutsche Wert- 

papier-Sparplan. Bisher wurden mehr als 50000 

Verträge abgeschlossen, die zur Vermögensbildung 

in allen Teilen der Bevölkerung beitragen. 

Die zu unseren Tochtergesellschaften zählende 

Deutsche Gesellschaft für Fondsverwaltung mbH 

(Degef), Frankfurt, die seit Anfang 1968 indivi- 

duelle Investmentfonds für institutionelle Großanle- 

ger im Bereich der betrieblichen Versorgungseinrich- 

tungen und der Lebensversicherung auflegt und ver- 

waltet, hat sich auch im Berichtsjahr gut entwickelt. 

Ende 1969 verwaltete die Degef 30 Investment- 

fonds mit einem Gesamtvermögen von über 300 

Mill. DM. Sie hat bei der Gestaltung der von der 

Versicherungswirtschaft eingeführten ,,fondsgebun- 

denen Lebensversicherungen" mitgewirkt. Vertrags- 

abschl üsse liegen mit 1 7 deutschen Lebensversiche- 

rungsunternehmen vor. Die Anzahl der von der 

Degef verwalteten Fonds wird sich bis Mitte des 

laufenden Geschäftsjahres noch beträchtlich erhö- 

hen, da zu erwarten ist, daß die versicherungsrecht- 

liche Genehmigungspraxis künftig solche Fonds un- 

ter bestimmten Voraussetzungen auch als Deckungs- 

stockanlage für Lebensversicherungsunternehmen 

und betriebliche Pensionskassen zulassen wird. 

Erfolgreiches Jahr im internationalen 

Emissionsgeschäft 

1969 war die Bank wieder recht erfolgreich im 

internationalen Emissionsgeschäft. Das Inlandsge- 

schäft dagegen verlief in relativ bescheidenem Rah- 

men, da die Industrie den Kapitalmarkt nur sehr be- 

grenzt in Anspruch nahm und sich die öffentliche 

Hand ebenfalls zurückhielt. 

Mit rund 6,9 Mrd. DM wurde der bereits im Vor- 

jahr ungewöhnlich hohe Betrag an neuen DM-AUS- 

landsanleihen noch überschritten. An diesem Er- 

gebnis war unsere Bank wiederum maßgeblich be- 

teiligt. Unter unserer Federführung wurden DM-AUS- 

landsanleihen für ausländische Emittenten in einem 

Gesamtbetrag von 2,9 Mrd. DM plaziert. Außerdem 

konnten wir im Berichtszeitraum unsere Stellung auf 

dem Markt für Euro-Dollar-Anleihen weiter festigen. 

In der internationalen Liste der Manager und Co- 

manager von Auslandsanleihen in allen Währungen 

stand die Bank 1969 zum zweiten Mal an der Spitze. 

Hervorzuheben sind die durch ein internationales 

Bankenkonsortium unter unserer Federführung be- 

gebenen Dollar-Optionsanleihen für Tochtergesell- 

schaften der Siemens Aktiengesellschaft, der Far- 

benfabriken Bayer Aktiengesellschaft sowie der Ba- 

dische Anilin- & Soda-Fabrik Aktiengesellschaft mit 

einem Gesamtbetrag von 190 Mill. $. Optionsan- 

leihen wurden bis dahin von deutschen Emittenten 

kaum benutzt. Die Bank setzte damit ihre Bemühun- 

gen fort, den deutschen Großunternehmen den inter- 

nationalen Kapitalmarkt zu erschließen und ihnen 

für die Finanzierung ausländischer Direktinvestitio- 

nen Mittel auch in anderen Währungen zu beschaf- 

fen. 

Die starke Expansion in der Begebung von DM- 

Auslandsanleihen fand durch die DM-Aufwertung 

ihr Ende. Im laufenden Geschäftsjahr wird nur noch 

ein begrenzteres Volumen auf den Markt gebracht 

werden können. 

Auf lebhaftes Interesse stieß der Verkauf von nom. 

125 Mill. DM Inhaber-Aktien des viertgrößten deut- 

schen Warenhaus-Konzerns, der Helmut Horten AG, 

Düsseldorf, durch ein deutsches Bankenkonsortium 

unter Führung der Bank. Bereits im Juli hatte die 

Deutsche Gesellschaft für Anlageverwaltung mbH 

(Degav), Frankfurt, deren Anteile sich zu 75% in 

den Händen der Deutschen Bank und zu 25% in den 

Händen der Commerzbank befinden, 25% des Grund- 

kapitals der Helmut Horten AG erworben. Bei der 

dann folgenden Plazierung der Hälfte des Grund- 

kapitals der Helmut Horten AG wandten sich die 

Banken an ein breites Publikum. Dieser Schritt wur- 

de begrüßt, da er der Börse neues Material zuführte. 

Die Deutsche Beteiligungsgesellschaft mbH, 

Frankfurt, an der wir zusammen mit einer Reihe nam- 

hafter Banken und Bankiers beteiligt sind, konnte 

ihr Geschäftsvolumen weiterhin ausweiten. Anfang 

1970 bestanden 18 Minderheitsbeteiligungen an 

mittelständischeq Unternehmen. Die Gesamtsumme 

dieser Beteiligungen beträgt 34,6 Mill. DM. Um die 

erwartete Geschäftsausdehnung zu ermöglichen, 

haben die Gesellschafter der Deutschen Beteiligungs- 

gesellschaft mbH eine Kapitalaufstockung auf 

60 Mill. DM beschlossen.

Starke Steigerung im Auslandsgeschäft 

Unsere Umsätze im Auslandsgeschäft stiegen 

1969 stärker als der Außenhandels- und Dienstlei- 

stungsverkehr der Bundcsrepublik Deutschland; be- 

sonders kräftig nahmen die Umsätze auf der Import- 

seite zu. Die Bank konnte ihren in 100 Gescliäfts- 

jahren traditionell hohen Anteil an der finanziellen 

Abwicklung des deutschen Außenhandels trotz sich 

weiter verschärfender Konkurrenz verbessern. 

Die von ausländischen Banken in Anspruch ge- 

nommenen Kreditfazilitäten erhöhten sich erneut. 

Anregend wirkte die Tatsache, daß die Bundesrepu- 

blik fast das ganze Jahr über zu den zinsgünstigen 

Ländern gehörte. Auch die von ausländischen Ban- 

ken bei uns unterhaltenen Guthaben nahmen im 

Zusammenhang mit dem wachsenden Geschäfts- 

umfang zu. Die Spekulation auf eine DM-Aufwer- 

tung bewirkte einen'erheblichen Zufluß an Auslands- 

geldern, die freilich nach vollzogener Paritätsände- 

rung zum größten Teil wieder abgerufen wurden. 

Im Geschäft mit den Entwicklungsländern und 

dem Ostblock zeichnete sich der Wunsch der Kund- 

schaft ab, über die reine Abwicklung des Außenhan- 

dels hinausgehende Leistungen von uns zu erhalten, 

seien es Risikoübernahmen oder Finanzierungen für 

mittlere und längere Laufzeiten. Die traditionell füh- 

rende Rolle der Bank im Rul3landgeschäft konnte 

erneut bei der Unterzeichnung des Erdgas-/Röhren- 

Vertrages bekräftigt werden. Ein Bankenkonsortium 

von insgesamt 17 Kreditinstituten unter Führung der 

Deutschen Bank stellte Anfang 1970 zur Finanzie- 

rung dieses Geschäftes dem russischen Partner einen 

Barkredit von 1,2 Mrd. DM zur Verfügung. Der Ab- 

ruf dieses Kredites wird sich auf eine Anzahl von 

Jahren verteilen. 

Das unter Führung unserer Bank stehende Kon- 

sortium der AKA Ausfuhrkredit-Gesellschaft mbH, 

Frankfurt, brauchte 1969 seine Finanzierungsmög- 

lichkeiten für mittel- und langfristige Exporte trotz 

lebhafter Inanspruchnahme nicht zu erweitern. Im 

Plafond A standen das ganze Jahr über ausreichen- 

de Mittel zur Verfügung. Dagegen war der Plafond B 

zeitweise nahezu erschöpft. Die Finanzierungsmög- 

lichkeiten dieses Plafonds verbesserten sich erst ge- 

gen Jahresende infolge höherer Rückflüsse. Die 

hohen Erwartungen, die in die Aufnahme des For- 

faitierungsgeschäfts durch die AKA gesetzt worden 

waren, erfüllten sich leider nicht, da sich das vom 

Bundeswirtschaftsministerium ausgearbeitete Ver- 

fahren als wenig praktikabel erwies. Die der Gesell- 

schaft zur Finanzierung von Industrieanlagen mbH 

angetragenen Wünsche zur Finanzierung von mittel- 

und langfristigen Interzonengeschäften waren 1969 

nicht bedeutend. 

Da die D-Mark fast das ganze Jahr über zu den 

am meisten gehandelten Währungen an den inter- 

nationalen Märkten gehörte, konnten die Umsätze 

der Bank im Devisengeschäft um rund 40% gestei- 

gert und die Erträge erhöht werden. Im Sortenhandel 

setzte sich dieschon 1968 beobachtete Geschäfts- 

belebung weiter fort, vor allem als Folge des stark 

wachsenden Reiseverkehrs ins Ausland. Im Berichts- 

jahr bot die Bank nach Klärung der stelierlichen 

Fragen erstmals eigene Gold- und Silberzertifikate 

an. Die Umsätze Iiielten sich allerdings in Erwartung 

der DM-Aufwertung und infolge der Preisentwick- 

lung am Goldmarkt in engen Grenzen. 

Innerbetrieblich wurde die Zentralisierung der Aus- 

landsabteilungen in Frankfurt durchgeführt. Sie schuf 

wesentliche organisatorische und personelle Voraus- 

setzungen für eine noch aktivere Führung des Aus- 

landsgeschäftes. Es hat sich gezeigt, daß die Zentra- 

lisierung des Auslandsgeschäftes erhebliche Ratio- 

nalisierungsmöglichkeiten mit sich bringt. Dabei ist 

es unser Bemühen, die Initiative der Auslandsabtei- 

lungen der einzelnen Filialen nicht zu beeinträchti- 

gen, sondern zu verstärken. 

Ende 1969 verfügte die Bank in Form von Vertre- 

tungen, Affiliationen und Beteiligungen sowie von 

Filialen der Deutschen Ueberseeischen Bank über 

50 Stützpunkte in 39 Ländern. Dieses weltweite 

Netz zeigt die Karte nach Seite 32. 

1969 wurden die Beteiligungen an der Private In- 

vestment Company for Asia S.A. (PICA), TokioIPa- 

nama, und an der International Investment Corpo- 

ration for Yugoslavia (IICY) S.A., Luxemburg, er- 

worben. Die PICA, die im wesentlichen dem erfolg- 

reichen Modell der in Lateinamerika tätigen ADELA 

nachgebildet wurde, befaßt sich als multinationale 

Entwicklungsgesellschaft in erster Linie mit der Fi- 

nanzierung privater Industrie-Projekte in asiatischen 

Entwicklungsländern, und zwar im Wege eigener 

Beteiligungen und von Kreditgewährungen. Die llCY 

wurde von namhaften Banken aus Europa, den USA, 

Japan sowie Jugoslawien gegründet. Aufgabe die- 

ser Gesellschaft ist die Mitfinanzierung und Hilfe- 

stellung bei Durchführung von Joint-venture-Vor-

haben zwischen Auslandsfirrnen und jugoslawischen 

Unternehmen. 

Die größten Auslandsbeteiligungen der Bank - die 

European-Arnerican Banking Corporation und die 

European-Arnerican Bank & Trust Cornpany, beide 

New York - haben sich weiter erfreulich entwickelt. 

Die zusarnrnengefaßten Bilanzsurnrnen erhöhten sich 

um rund 26% auf 439,8 Mill. $. Seit Eröffnung die- 

ser Institute im Mai 1968 wurde die Zahl ihrer Mit- 

arbeiter bis Ende 1969 fast verdoppelt. Irn Frühjahr 

1969 nahm eine Tochtergesellschaft der European- 

American Banking Corporation ihre Tätigkeit auf den 

Bermudas unter dem Namen European-American 

Finance (Bermuda) Ltd. auf. Ende des Jahres rich- 

tete die Banking Corporation eine Filiale in Nassau 

(Bahamas) ein. In New York selbst besteht seit An- 

fang 1969 eine Stadtfiliale in der Park Avenue 320. 

Die im September 1967 in Brüssel gegründete 

Banque Europbenne de Credit 3 Moyen Terme 

(BEC), die sich mit Industriefinanzierungen auf in- 

ternationaler Ebene befaßt, erreichte am Ende ihres 

zweiten Geschäftsjahres ein Bilanzvolumen von 163 

Mill. $. Die starke Nachfrage nach mittelfristigen 

Krediten brachte einen wesentlichen Anstieg ihrer 

Ausleihungen. Bisher hat die BEC U. a. mittelfristige 

Kredite in sieben verschiedenen Währungen an 77 

Gesellschaften mit Sitzen in 18 Ländern gegeben. 

Neue Vertretungen eröffnete die Bank gemein- 

schaftlich mit der Amsterdam-Rotterdam Bank N.V., 

der Midland Bank Limited und der Societb Generale 

de Banque S.A. in Djakarta/lndonesien und in Jo- 

hannesburglsüdafrika. Die Vertretung in Südafrika 

ist unter dem Namen European Banks International 

tätig. Anfang 1970 eröffnete die Bank als erstes aus- 

ländisches Kreditinstitut eine Repräsentanz in Tehe- 

ran, um irn Iran die Kontakte zu offiziellen Stellen so- 

wie die Verbindungen zur Wirtschaft zu intensivieren 

und zugleich die Stellung der Bank irn Nahen und 

Mittleren Osten weiter auszubauen. 

Europäischer Beratungsausschuß 

Dem ,,Europäischen Beratungsausschuß", den 

wir irn Jahre 1963 gemeinsam mit der Amsterdarn- 

Rotterdarn Bank N.V., der Midland Bank Lirnited 

und der Societe Generale de Banque S.A. gegründet 

haben, gehörten folgende Mitglieder an: 

J. R. M. van den Brink 

C. F. Karsten 

Amsterdarn-Rotterdam Bank N.V. 

L. C. Mather 

E. J. W. Hellmuth 

Midland Bank Limited 

P. E. Janssen 

R. Alloo 

Societb Generale de Banque S.A. 

K. Klasen (seit 1. Januar 1970: W. Guth) 

F. H. Ulrich 

Deutsche Bank AG 

Der Beratungsausschuß entwickelte im Berichts- 

jahr neue Initiativen für den gemeinsamen Ausbau 

der eigenen Stellen im Ausland. Auch für die laufen- 

de Arbeit der Bank ergaben sich aus der engen Zu- 

sammenarbeit auf verschiedenen Fachgebieten wert- 

volle Anregungen.

Personal- und Sozialbericht 

Steigende Mitarbeiterzahl 

1969 stieg die Zahl unserer ganztägig beschäftig- 

ten Mitarbeiter um 7,6% auf 28 487. Der Anteil der 

weiblichen Angestellten vergrößerte sich auf 44%. 

Neueinstellungen waren vor allem notwendig, um 

das wachsende Geschäftsvolumen zu bewältigen. 

Dies galt besonders für die Geschäftszweige, bei 

denen die Möglichkeiten zur Rationalisierung be- 

grenzt sind. Auch der Ausbau des Geschäftsstellen- 

Netzes der Bank erforderte weitere Arbeitskräfte. 

Mit dieser Entwicklung setzte sich der seit lan- 

gem erkennbare Trend fort. Wie die Industrie versu- 

chen die ~anken,den ständig wachsenden Arbeits- 

anfall durch laufende Rationalisierung aufzufangen. 

Das kann jedoch bei einem so arbeitsintensiven Un- 

ternehmen wie einer Bank nur begrenzt gelingen. 

Deshalb war es unvermeidlich, daß unsere Mitarbei- 

terzahl Jahr für Jahr größer wurde. Von 1960 bis 

1969 stieg sie um rund 50%. Zunehmend fanden 

Hoch- und Fachschul-Absolventen den Weg zur 

Bank. 

Personalentwicklung im Geschäftsjahr 1969 

Die Lage am Arbeitsmarkt erschwerte es 1969 

außerordentlich, unseren Bedarf an Arbeitskräften 

zu befriedigen. Wir waren deshalb gezwungen, in 

größerem Umfang Teilzeitkräfte einzustellen. l hre 

Zahl erhöhte sich um über 27% auf 1 935. Der Engpaß 

am Arbeitsmarkt fand auch seinen Ausdruck in 

der Zunahme der Überstunden und in dem leichten 

Anstieg der Fluktuation der Arbeitskräfte, wobei die 

Fluktuationsquote jedoch geringer war als in weiter 

zurückliegenden Jahren. Die Einsatzbereitschaft unserer 

Mitarbeiter trug wesentlich dazu bei, den reibungslosen 

~eschäftsablauf auch unter schwierigen 

Bedingungen zu sichern. 

Im Berichtszeitraum konnten 11 Angehörige der 

Bank auf eine 50jährige, 93 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter auf eine 40jährige und 83 auf eine 25jährige 

Zugehörigkeit zu unserem Institut zurückblicken. 

Am Jahresende betreuten wir 7 549 Pensionäre 

und Witwen ehemaliger Mitarbeiter. 

Ziele der Mitarbeiterschulung 

Noch mehr als bisher bemühten wir uns, den in 

vielfacher Hinsicht ständig steigenden Anforderun- 

gen, die an unsere Mitarbeiter im Interesse der Kun- 

den gestellt werden, Rechnung zu tragen. Wir haben 

daher die innerbetrieblichen Fortbildungsmöglichkei- 

ten laufend erweitert. Ihre sichtbaren Erfolge und 

ihre gute Aufnahme bei den Betriebsangehörigen er- 

mutigten uns, anläßlich des 100jährigen Bestehens 

der Deutschen Bank den Grundstein für ein großes 

Ausbildungszentrum zu legen. Mitte dieses Jahres 

wird mit dem Bau dieser zentralen Ausbildungsstätte 

in Kronberg im Taunus begonnen. Die Nachwuchs- 

kräfte des Hauses werden hier zu regelmäßigen Se- 

minaren zusammentreffen. Auch die regionale Aus- 

bildungsarbeit wird von Kronberg aus initiativ unter- 

stützt. Das Zentrum wird sich eines modernen Fern- 

unterrichts bedienen, um allen Angestellten die Mög- 

lichkeit der Fortbildung zu geben. Damit schaffen 

wir zu Beginn des zweiten Jahrhunderts unserer 

Bank ein in sich geschlossenes Ausbildungssystem, 

das alle Mitarbeiter einbezieht und dessen Spann-

Modell unserer zentralen Ausbildungsstätte im 

Taunus - eine Jubiläumsgabe der Deutschen Bank 

an ihre Mitarbeiter. Das Ausbildungszentrum wird 

am Südhang des Altkönigs in der Nähe von Kron- 

berg entstehen.

Altersaufbau der Angestellten per 31. 12. 1969 

einschl. Teilzeitkräfte, Lehrlinge 

weite vom Grundwissen im Bankgeschäft bis hin zu 

den Erkenntnissen moderner Unternehmensführung 

reicht. 

In all diesen Bemühungen lassen wir uns von dem 

Gedanken leiten, daß wir unsere Mitarbeiter in die 

Lage versetzen müssen, unsere Bankdienste zeitge- 

mäß zu verkaufen. Heute haben Verkaufstechnik und 

Verkaufspsychologie im Bankgewerbe große Bedeu- 

tung erlangt. Die Leistungen einer modernen Bank 

und ihre Verkaufsformen werden immer umfangrei- 

cher und differenzierter. Sie erfordern Spezialisten 

mit verschiedenartiger Ausbildung und zeitgemäßen 

Kenntnissen der Unternehmenswirtschaft. Darüber 

hinaus aber sind individuelle Aktivität und Phantasie 

von hohem Wert. Unsere Mitarbeiter sollen durch die 

innerbetriebliche Schulung diese Fähigkeiten ent- 

wickeln und die erforderlichen Kenntnisse vertiefen, 

um stets guten Kontakt mit den Kunden zu haben. Die- 

ser Kontakt muß für uns rationell und umfassend, für 

unsere Kundschaft aber unkompliziert und zeitsparend 

sein und sich zugleich ihren Bedürfnissen anpassen. 

Diesem Ziel dienen auch interne Wettbewerbe. 

Wir orientieren uns damit in unserer Ausbildungs- 

arbeit an den Vorstellungen, die wir von den Aufga- 

ben und der voraussichtlichen Entwicklung des Bank- 

geschäfts in der Zukunft haben. Die unteren und 

mittleren Ränge mit hochqualifizierten Mitarbeitern 

zu besetzen, erscheint uns deshalb so besonders 

wichtig, weil Unternehmensentscheidungen immer 

mehr von diesen Gruppen vorbereitet werden. Diese 

Art Teamarbeit gewinnt ständig an Bedeutung und 

gilt als das Arbeitssystem der Zukunft in großen Un- 

ternehmen. Um besonders befähigten Mitarbeitern 

eine qualifizierte Ausbildung im Ausland zu geben, 

haben wir im vergangenen Jahr auch in verstärktem 

Maße den Austausch von Mitarbeitern mit befreun- 

deten ausländischen Banken gefördert. 

Mitarbeiter 

einschl. Lehrlinge, ohne Teilzeitkräfte

Unterstützungseinrichtungen 

Im laufenden Jahr besteht unsere Unterstützungs- 

einrichtung, die Franz Urbig- und Oskar Schjitter- 

Stiftung GmbH mit dem von ihr verwalteten Hacki- 

Plassmann-Fonds, zwanzig Jahre. Wir konnten im. 

Verlaufe dieser zwei Jahrzehnte aus den zur Verfü- 

gung stehenden Mitteln in zahlreichen Notfällen un- 

seren Mitarbeitern, Pensionären und deren Hinterblie- 

benen Beihilfe leisten und Unterstützung gewähren. 

Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat 

Mit dem Betriebsrat und im Wirtschaftsausschuß 

wurden zahlreiche geschäfts- und personalpolitische 

Probleme freimütig behandelt. Im Vordergrund stan- 

den dabei soziale Fragen, die sich U. a. aus den ge- 

stiegenen Anforderungen an die Mitarbeiter ergaben, 

wie z. B. Arbeitszeitvereinbarungen, Rationalisie- 

rungs- und Ausbildungsprobleme. In allen diesen 

Fragen waren wir bemüht, für umfassende Informa- 

tionen zu sorgen. Diese gemeinsame Arbeit, die auf 

gegenseitigem Verständnis beruhte, hat dazu beige- 

tragen, das gute betriebliche Klima zu erhalten. Wir 

sprechen den Mitgliedern des Betriebsrates und des 

Wirtschaftsausschuscec hierfür unseren Dank aus. 

Dank an alle Mitarbeiter 

Dank und Anerkennung gilt allen Betriebsange- 

hörigen, denn sie haben mit ihrer Initiative und Ein- 

satzbereitschaft maßgeblich dabei mitgewirkt, das 

vorliegende Geschäftsergebnis zu erzielen. Materiel- 

ler Ausdruck dieses Dankes ist die Jubiläumszah- 

lung, die sich nach der Dauer der Betriebszugehö- 

rigkeit staffelt.

Zum Jubiläum der Deutschen Bank 

Mit dem 31. Dezember 1969 ging das 100. Geschäfts- 

jahr der Deutschen Bank zu Ende. Am 9. April 1970 wird 

sie ihr Jubiläum festlich begehen. Es ist der Tag, an dem 

1870 die neue Bank - mit Georg von Siemens als erstem 

Direktor - in Berlin ihre Tätigkeit aufnahm. Aus diesem 

Arilaß gibt die Bank eine von Fritz Seidenzahl verfaßte 

Festschrift heraus, in der ihre ereignisreiche Geschichte 

dargestellt ist. 

Vorstand und Aufsichtsrat haben zum Jubiläum folgende 

Beschlüsse gefaßt, die den Aktionären, den Mitarbeitern der 

Bank sowie der deutschen Wissenschaft und Forschung 

zugute kommen sollen: 

Für die Aktionäre wird der Hauptversammlung die Aus- 

schüttung eines Bonus in Höhe von 3,50 DM für die 

50- DM-Aktie bzw. von 7% vorgeschlagen. Zusammen 

mit der Dividende von 9,- DM ergibt sich damit eine 

Ausschüttung von 12,50 DM auf die 50-DM-Aktie bzw. 

von 25% auf das Nominalkapital. 

Die Angestellten und die Pensionäre der Bank erhalten 

als Ausdruck des Dankes eine Jubiläumszahlung. 

Für die berufliche Förderung der Mitarbeiter und damit 

für die Zukunft der Bank wurde die Errichtung eines Aus- 

bildungszentrums in Kronberg im Taunus beschlossen. 

Dem Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft wird 

eine Spende in Höhe von 10 Mill. DM gegeben. 

Vorstand und Aufsichtsrat schien es den Grundsätzen, 

nach denen die Deutsche Bank 100 Jahre geführt wurde, 

am besten zu entsprechen, aus dem geschäftlichen Er- 

gebnis des Jahres 1969 einen namhaften Beitrag für die 

großen Aufgaben der Bildung und Wissenschaft zu leisten.

Erläuterungen zum Jahresabschluß 

BILANZ 

Geschäftsvolumen 

Die Bilanzsumme der Bank ist im Berichtsjahr um 

weitere 2,9 Mrd. DM = 11,6% auf 27,7 Mrd. DM 

gestiegen. Bei Hinzurechnung der zum Rediskont 

weitergegebenen Wechsel stellte sich das gesamte 

Geschäftsvolumen am Bilanzstichtag auf 29,1 Mrd. 

DM gegenüber 25,O Mrd. DM Ende 1968; das ent- 

spricht einer Erhöhung um 4,1 Mrd. DM oder 16,3%. 

Damit hat die Bank in den vergangenen 10 Jahren 

ihr Geschäftsvolumen nahezu verdreifacht und bei 

Hinzurechnung der ihr Leistungsangebot ergänzen- 

den Konzernunternehmen eine Gesamtsumme von 

31,9 Mrd. DM erreicht. 

Geschäftsvolumen Jahresverlauf 

Mrd. DM Mrd. DM 

30 30 

20 20 

FEBR. APR. JUNI AUG. OKT. DEZ. 

Im Jahresverlauf entwickelte sich das Geschäfts- 

volumen It. untenstehender Abbildung. 

Im Zusammenhang mit der anhaltenden Geschäfts- 

ausweitung haben auch die Umsätze auf den Kon- 

ten der Kundschaft erneut kräftig zugenommen. Mit 

905,O Mrd. DM lagen sie um 149,9 Mrd. DM oder 

19,8% über der Vergleichszahl des Vorjahres. 

Die Herkunft und Verwendung der Mittel im Jahre 

1969 werden aus nachstehender Gegenüberstellung 

ersichtlich: 

Finanzierungsbilanz 1969 

Mittelherkunft Mill. DM 

Zufluß fremder Gelder 

Bankengelder ........................ 864 

Kundengelder (darin: Spareinlagenzugang 81 2) 1698 2 562 

Wechselrefinanzierungen 

Erhöhung der Indossamentsverbindlichkeiten.. 1 181 

Einsatz anderer liquider Mittel und 

befristeter Geldanlagen 

Verringerung der Barreserve .............. 258 

Einlösung und Verkauf der unverzinslichen 

Schatzanweisungen .................... 1 878 

Rückfluß befristeter Geldanlagen .......... 386 2 522 

Sonstige Mittel .......................... 359 

insgesamt 6 624 

P 

P 

Mittelverwendung Mill. DM 

Ausweitung des Kreditgeschäftes 

Wechselkredite ........................ 849 

Kredite an Kreditinstitute ................ 371 

Forderungen an Kunden ................ 4 3 5 321 

Anlage in Wertpapieren und Beteiligungen 

Rentenwerte .......................... 332 

Aktien und Investmentanteile.. ............ 

Beteiligungen.. ........................ 

56 

20 408 

P 

Erhöhung sonstiger liquider Mittel und Anlagen 

täglich fällige Forderungen an Kreditinstitute .. 634 

Schecks und andere Einzugswerte ........ 107 

restliche Anlagen ...................... 154 895 

Liquidität 

insgesamt P 

6 624 

P 

Am Ende des Berichtsjahres verfügte die Bank 

über eine Barreserve (Kassenbestand, Bundesbank- 

und Postscheckguthaben) von 1672.8 Mill. DM. 

Die baren Mittel deckten mit 6,5% die Summe aus

Teilansicht der Schalterhalle unserer Filiale München, 

Promenadeplatz.

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und 

anderen Gläubigern, umlaufenden Eigenen Akzepten 

und Sonstigen Verbindlichkeiten von 25648,l Mill. 

DM. Die gesamten leicht verwertbaren Bestände 

(Barreserve, Schecks, fällige Schuldverschreibungen, 

Zins- und Dividendenscheine sowie zum Einzug er- 

haltene Papiere, bundesbankfähige Wechsel, täglich 

fällige Forderungen an Kreditinstitute sowie beleih- 

bare Anleihen und Schuldverschreibungen) betrugen 

33,6% der genannten Verbindlichkeiten (Gesamt- 

liquidität). 

Wertpapiere 

Anleihen und Schuldverschreibungen werden mit 

1635,O Mill. DM ausgewiesen. Hiervon waren 

1177,5 IVill. DM gegenüber 785,8 Nlill. DM am 

Vorjahresende bei der Deutschen Bundesbank be- 

lei hbar. 

Der Bilanzausweis der Anderen Wertpapiere stieg 

von 1 250,3 Mill. DM auf 1 306,7 Mill. DM. Börsen- 

gängige Anteile und Investmentzertifikate standen 

um 71,8 Nlill. DM erhöht mit 1204,l Mill. DM zu 

Buch. Die Bestände an Sonstigen Wertpapieren er- 

mäßigten sich um 15,4 Mill. DM auf 102,6 Mill. DM. 

Anteile mit Konsortialbindung sind in Höhe von 

166,7 Mill. DM enthalten. Der Besitz an Aktien, die 

mehr als 10% der Anteile einer Kapitalgesellschaft 

betragen, belief sich am Jahresende auf 9940 Mill. 

DM. Hiervon sind die folgenden Bestände gemäß 

§ 20 Aktiengesetz mitgeteilt worden: 

a) Bestände mit mehr als 25% 

Augsburger Kammgarn-Spinnerei, Augsburg 

Bayerische Elektrizitäts-Werke, München 

Bergmann-Elektricitäts-Werke Aktiengesellschaft, 

Berlin 

Daimler- Benz Aktiengesellschaft, Stuttgart 

Didier-Werke Aktiengesellschaft, Wiesbaden 

Eichbaum-Werger-Brauereien Aktiengesellschaft, 

Worms am Rhein 

Hoffmann's Stärkefabriken Aktiengesellschaft, 

Bad Salzuflen 

Philipp Holzmann Aktiengesellschaft, 

Frankfurt (Main) 

Karstadt Aktiengesellschaft, Essen 

Maschinenfabrik Moenus Aktiengesellschaft, 


Nord-Deutsche und Hamburg-Bremer' 

Versicherungs-Aktiengesellschaft, Hamburg 

Pittler Maschinenfabrik Aktiengesellschaft, 

Langen (Hessen) 

Porzellanfabrik Kahla, Schönwald 

Schuhfabrik Manz Aktiengesellschaft, Bamberg 

Schwäbische Treuhand-Aktiengesellschaft, Stuttgart 

Gebrüder Stollwerck Aktiengesellschaft, Köln 

Süddeutsche zucker-~ktien~esellschaft, Mannheim 

Vereinigte Trikotfabriken Vollmoeller 

Aktiengesellschaft, Stuttgart-Vaihingen 

b) Bestände mit mehr als 50% 

Hamburg-Amerika Linie (Hamburg-Amerikanische 

Packetfa hrt-Actien-Gesellschaft), Hamburg 

ltzehoer Netzfabrik Aktiengesellschaft, ltzehoe 

Wie in den vorhergehenden Jahresabschlüssen 

wurden alle Effektenbestände unter strenger Anwen- 

dung des Niederstwertprinzips bilanziert. 

Eigene Aktien waren am Bilanzstichtag weder bei 

der Bank noch bei einem verbundenen Unterneh- 

men im Bestand. 

Im Laufe des Berichtsjahres wurden von der Bank 

und ihren TochtergeselIschaften 342005 Stück Ak- 

tien der Deutsche BankAG im Börsenhandel zu 

Tageskursen aufgenommen und wieder veräußert. 

Die Verkaufserlöse verblieben im Betriebsvermögen. 

Unter den der Bank und ihren Tochtergesellschaften 

verpfändeten Sicherheiten befanden sich am Bilanz- 

stichtag 46480 Stück Aktien der Deutsche BankAG. 

Kreditvolumen 

Im Berichtsjahr war die Kreditnachfrage sehr leb- 

haft. Besonders in den letzten beiden Monaten des 

Jahres verstärkte sich der Finanzierungsbedarf der 

Kundschaft, nachdem im Anschluß an die DM-Auf- 

Wertung Liquiditätsabflüsse in das Ausland einge- 

setzt hatten. 

Das gesamte Kreditvolumen der Bank (Wechsel- 

kredite, Kredite an Kreditinstitute und Forderungen 

an Kunden) stieg um 5320,9 Mill. DM oder 34,9% 

auf 20553,4 IVill. DM. Seine Entwicklung in den 

letzten zehn Jahren wird durch die umseitige Grafik 

veranschaulicht.

Kreditvolumen 1960 - 1969 


2 2 22 

Kreditvolumen insges. 

2 0 20 

o.oaa kurz- U. mittelfrist. Forderungen 

I I I 

18 18 

I I I I 

16 16 

14 14 

12 12 

10 10 

8. 8 

6 6 

4 4 

2 2 

Bei Zunahme der Wechselkredite um 849,l Mill. 

DM auf 5682,4 Mill. DM ermäßigte sich der Wechselbestand 

auf 4 186,5 Mill. DM. Davon waren 

3604,8 Mill. DM nach den Bestimmungen der Deutschen 

Bundesbank ankaufs- oder lombardfähig. 

83,5 Mill. DM wurden vor Jahresende zum Einzug 

versandt. Die Rediskontierungen am Bilanzstichtag 

beliefen sich auf 1 331,7 Mill. DM. 

Von den mit 3461,9 Mill. DM ausgewiesenen Forderungen 

an Kreditinstitute entfielen 1459,9 Mill. 

DM auf Kredite an Kreditinstitute, während die verbleibenden 

2002,O Mill. DM als Guthaben auf Verrechnungskonten 

unterhalten wurden oder im Geldgeschäft 

angelegt waren, davon 1 823,l Mill. DM 

täglich fällig. 

Den größten Anteil an der ~redita'usweitun~ im 

abgelaufenen Jahr hatten die Forderungen an Kunden, 

die um 4100,9 Mill. DM auf 1341 1,1 Mill. DM 

angestiegen sind. 

Zu dieser Entwicklung trug im Gegensatz zum 

Vorjahr die erhöhte Inanspruchnahme kurzund mit- 

telfristiger Barkredite wesentlich bei. Die Kundenfor- 

derungen mit einer Laufzeit von weniger als 4 Jah- 

ren stellten sich daher am Bilanzstichtag auf 8189,9 

Mill. DM gegenüber 6043,4 Mill. DM am 31. De- 

zember 1968, das entspricht einer Zunahme um 

2146,5 Mill. DM oder 35,5%. Auch die starke Nach- 

frage nach langfristigen Krediten hielt im Berichts- 

jahr an. Die Forderungen mit einer Befristung von 

4 Jahren oder länger erhöhten sich um 1 954,4 Mill. 

DM auf 5221,2 Mill. DM. Von dieser Summe wer- 

den 2544,l Mill. DM innerhalb der nächsten 4 Jahre 

fällig. Ein Teilbetrag von 501,O Mill. DM der lang- 

fristigen Ausleihungen entfällt auf die Durchleitung 

zweckgebundener Mittel, die überwiegend von der 

Kreditanstalt für Wiederaufbau stammen. Soweit mit 

den Geldgebern entsprechende Vereinbarungen be- 

standen, wurden die Mittel zu den Bedingungen die- 

ser Institute an die Kreditnehmer ausgeliehen. Per- 

sönliche Hypotheken-Darlehen sind in den langfri- 

stigen Kundenforderungen mit 391,9 Mill. DM ent- 

halten. 

Die Aufgliederung der unserer Kundschaft gewähr- 

ten Wechsel-, Bar- und Akzeptkredite nach Bran- 

chen ist aus dem Schaubild Seite 43 ersichtlich. 

In den Forderungen an verbundene Unternehmen 

sind zum großen Teil Kredite an der Bank naheste- 

hende Teilzahlungsinstitute enthalten. 

Allen feststellbaren Risiken des Kreditgeschäftes 

wurde durch die Bildung von Einzelwertberichtigun- 

gen und Rückstellungen Rechnung getragen. Dar- 

über hinaus führte die starke Ausweitung des Kredit- 

volumens zu einer beträchtlichen Aufstockung der 

Sammelwertberichtigung für nicht erkennbare Risiken. 

Beteiligungen 

Die Beteiligungen, deren Bewertung ebenfalls un- 

ter strenger Anwendung des Niederstwertprinzips 

erfolgte, erhöhten sich um 19497400,- DM auf 

339 580300,- DM. Zugängen von 19 593 255,58 

DM standen Abschreibungen von 95855,58 DM ge- 

genü ber. 

Bei den Zugängen handelt es sich zum größten 

Teil um Kapitalerhöhungen mehrerer Hypotheken- 

banken, der Badischen Bank, Karlsruhe, des Banco 

Comercial Transatldntico, Barcelona, und einiger 

weiterer Beteiligungsgesellschaften. Außerdem hat 

sich die Bank im Berichtsjahr an drei Neugründun-

gen - Rheinische Kapitalanlagegesellschaft mbH, 

Köln, International Investment Corporation for Yugo- 

slavia, Luxemburg, und Private Investment Company 

for Asia S.A., TokioIJapan, Panama-CityIPanama - 

beteiligt. Die restlichen Zugänge betrafen den Er- 

werb weiterer Anteile bereits bestehender Beteili- 

gungen, darunter vor allem des Banco Comercial 

Transatl4ntico. sowie die Vollzahlung auf die Betei- 

ligung an der Lombardkasse AG, Berlin-Frankfurt 

(Main). 

Alle Kreditinstitute und sonstigen Unternehmun- 

gen, an denen die Bank Ende 1969 beteiligt war, 

sind auf den Seiten 72 bis 74 aufgeführt. 

Die Angaben über verbundene Unternehmen sind 

im Konzerngeschäftsbericht enthalten. 

Sachanlagen 

In Aschaffenburg, Bayreuth, Flensburg, Frankfurt 

und Hamburg wurden im Jahre 1969 Grundstücke 

Aufgliederung der Kundenkredite nach Branchen zum 31. Dezember 1969 

für Bankzwecke erworben. Der im Vorjahr begonne- 

ne Neubau der Zentrale Frankfurt schreitet plan- 

mäßig fort. Weitere Neu-, Erweiterungs- und Um- 

bauten sind infolge der Ausweitung des Geschäfts- 

volumens und insbesondere des Mengengeschäfts 

erforderlich geworden. Am Bilanzstichtag standen 

Grundstücke und Gebäude mit 276 229 100,- D M 

zu Buch. Bei Zugängen von 381 02261,87 DM und 

Verkäufen von 183 704,- DM betrugen die Ab- 

schreibungen 1484461 9,87 DM. Von der Rücklage 

gemäß § 6b EStG wurden 1599471.47 DM und 

von den Veräußerungsgewinnen des Berichtsjahres 

8496 366.53 DM zur Sonderabschreibung verwendet. 

Für die Betriebs- und Geschäftsausstattung der 

neu eröffneten 58 Geschäftsstellen, zur weiteren 

Modernisierung des Betriebes und für Ersatzbeschaf- 

fungen hat die Bank im Berichtsjahr Einrichtungs- 

gegenstände im Gesamtbetrage von 27 866 785,69 

DM angeschafft. Geringwertige Wirtschaftsgüter 

wurden mit 7 695 050.82 DM sofort abgebucht. 

Nach Abschreibung für Abnutzung auf aktivierte 

Elektrotechnik, Feinmechanik, 

Optik; 

Herstellung von Eisen-, 

Blech- und Metallwaren, Holz-, Papier-

Einrichtungsgegenstände von 14 142 534,87 DM 

wird diese Bilanzposition mit 87632600,- DM aus- 

gewiesen. 

Sonstige Aktivposten 

Die Ausgleichs- und Deckungsforderungen ver- 

ringerten sich nach Tilgungen von 16,9 Mill. DM 

und Neuzugang an Deckungsforderungen von 3,9 

Mill. DM auf 498,9 Mill. DM und beanspruchten da- 

mit noch 1,8% der Bilanzsumme. 

Unter den Sonstigen Vermögensgegenständen 

werden neben Goldbeständen vor allem Anteilsrech- 

te ohne Beteiligungscharakter ausgewiesen, die nach 

den Bilanzierungsvorschriften nicht den Wertpapie- 

ren zugeordnet werden dürfen. Von den Verände- 

rungen ist der Zugang von 75% der Anteile an der 

Deutsche Gesellschaft für Anlageverwaltung mbH, 

Fran kfurt (Main), hervorzu heben, die ihrerseits 25% 

der Horten AG-Aktien hält. 

Fremde Gelder 

Die Gliederung der gesamten Fremden Gelder zeigt 

untenstehende Tabelle. 

Von den Bankengeldern in Höhe von 5131,7 Mill. 

DM entfielen 2049,5 Mill. DM auf ausländische Kre- 

ditinstitute, denen Forderungen an ausländische Ban- 

ken von 1506,l Mill. DM gegenüberstanden. Der 

Zuwachs der Gesamtposition betraf fast ausschließ- 

lich die befristeten Verbindlichkeiten, während die 

täglich fälligen mit 2765,O Mill. DM den Vorjahres- 

stand geringfügig unterschritten. 

Die der Bank anvertrauten Kundengelder erreich- 

ten am Ende des Berichtsjahres die Summe von 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

täglich fällige Gelder ............................... 

Termingelder ................................... 

von der Kundschaft bei Dritten benutzte Kredite ............ 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

täglich fällige Gelder ........................... 

Termingelder .................................. 

Spareinlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Fremde Gelder insgesamt 

Kundengelder 1960 - 1969 


20326,l Mill. DM gegenüber 18628,4 Mill. DM am 

31. Dezember 1968. An der Zunahme um 1 697,7 

Mill. DM oder 9,1% hatten die Termingelder mit 

903,2 Mill. DM und die Spareinlagen mit 81 1,5 Mill. 

DM Anteil, während die täglich fälligen Gelder ge- 

ringfügig um 17,O Mill. DM zurückgingen. 

Einen Überblick über 'die Entwicklung der Kun- 

dengelder in den letzten zehn Jahren vermittelt das 

obenstehende Schaubild. 

Ende 1969 Ende 1968 

2 765.0 Mill. DM = 10.9% 2 821.7 Mill. DM = 12.3% 

2 356.5 Mill. DM = 9,3% 1 442.4 Mill. DM = 6.3% 

10.2 Mill. DM 3.1 Mill. DM 

5 131.7 Mill. DM = 20.2% 4 267.2 Mill. DM = 18.6% 

6 286.8 Mill. DM = 24.7% 6 303.8 Mill. DM = 27.5% 

6 392.8 Mill. DM = 25.1% 5 489.6 Mill. DM = 24,0% 

7 646.5 Mill. DM = 30.0% 6 835.0 Mill. DM = 29.9% 

20 326.1 Mill. DM = 79.8% 18 628.4 Mill. DM = 81.4% 

25 457.8 Mill. DM = 100.0% 22 895.6 Mill. DM = 100.0%

Der Zuwachs der Spareinlagen blieb mit 81 1,5 

Mill. DM oder 11,9% leicht unter der Vergleichsziffer 

desVorjahres von 852,4 Nlill. DM. Bei Einbeziehung 

der zu Lasten von Sparkonten getätigten Wertpapier- 

käufe der Kundschaft (nach Abzug der Gutschriften 

aus Effektenverkäufen und Wertpapiererträgen) war 

die gesamte auf diesem Wege erfaßbare Sparleistung 

unserer Kundschaft jedoch wiederum höher als im 

Vorjahr. Die Zusammensetzung der Gesamtsparlei- 

stung zeigt untenstehende Grafik. 

Rückstellungen 

lnfolge Vergrößerung des Personalstandes, Anhe- 

bung der Gehälter und Anpassung der laufenden 

Pensionen mußten die Pensionsrückstellungen mit 

27,4 Mill. DM dotiert werden. Der Gesamtbetrag von 

346,O Mill. DM entspricht dem auf versicherungs- 

mathematischer Grundlage errechneten Gegenwarts- 

Sparzuwachs 1969 

Mill. DM Mill. DM 

kumulaiiv, jeweiic ab ~ahiesanfan;, 

Zinsen auf das Jahr verteilt I 

1400 

FEBR. APR. JUNI AUG. OKT. DEZ. 

wert der laufenden Pensionen und der Pensionsan- 

wartschaften. 

In den um 26,8 Mill. DM auf 137,8 Mill. DM er- 

höhten anderen Rückstellungen sind neben Steuer- 

rückstellungen die nicht mit Aktivwerten kompen- 

sierbare Sammelwertberichtigung für Rückgriffsfor- 

derungen aus lndossamentsverbindlichkeiten, Bürg- 

schaften und Gewährleistungsverträgen sowie son- 

stige Risikovorsorgen enthalten. 

Sonstige Passivposten 

Die Sonstigen Verbindlichkeiten von 20,4 Mill. 

DM betreffen Verpflichtungen außerhal b des Bank- 

geschäfts, darunter abzuführende Lohnsteuer und 

Sozialversicherungsbeiträge. 

Von dem Ende 1968 ausgewiesenen Sonderpo; 

sten mit Röcklageanteil nach 1 66 EStG in Höhe 

von 6,8 Mill. DM wurden 1,6 Mill. DM aufgelöst 

und mit den Zugängen bei Grundstücken und Ge- 

bäuden verrechnet. Nach erneuter Zuführung von 

14.9 Mill. DM Gewinnen aus der Veräußerung von 

Grundstücken und Wertpapieren erscheint die Posi- 

tion mit 20,l Mill. DM. 

Die Rechnungsabgrenzungsposten enthalten auf 

der Aktivseite Ausgaben und auf der Passivseite Ein- 

nahmen, die nicht das Berichtsjahr betreffen. 

Eventualverbindlichkeiten 

Die lndossamentsverbindlichkeiten aus weiterge- 

gebenen Wechseln beliefen sich Ende 1 969 auf 

1331,7 Mill. DM. 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften, Wechsel- und 

Scheckbürgschaften sowie aus Gewährleistungsver- 

trägen bestanden am Bilanzstichtag in Höhe von 

3 144,4 Mill. DM. Die Steigerung um 791,6 Mill. 

DM steht hauptsächlich mit der Übernahme neuer 

Bürgschaften und Garantien sowie mit dem größe- 

ren Volumen der von der Bank eröffneten oder be- 

stätigten Akkreditive in Zusammenhang. 

Die Verbindlichkeiten irn Falle der Rücknahme 

von in Pension gegebenen Gegenständen ermäßig- 

ten sich von 637,7 Mill. DM auf 340,8 Mill. DIVI. 

Einzahlungsverpflichtungen auf nicht voll ei nge- 

zahlte Aktien und GmbH-Anteile betrugen am 31. 

Dezember 1969 15,O Mill. DM.

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

Ertrag des Geschäftsvolumens 

Die Ausweitung des Geschäftsvolumens um 

16,3% sowie die Anhebung der Zinssätze führten zu 

steigenden Zinseinnahmen, erhöhten jedoch auch in 

erheblichem Umfang die Geldeinstandskosten. Im 

einzelnen zeigt das Zinsgeschäft folgende Ertrags- 

entwicklung: 

1969 1968 

MiII. DM MiII. DM 

Zinsen und zinsähnliche Erträge aus 

Kredit- und Geldrnarktgeschäften .. .. .. 1 324.4 996.7 

Laufende Erträge aus Wertpapieren, 

Schuldbuchforderungen und 

Beteiligungen .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 218,2 172.4 

1 542.6 1 169.1 

Zinsen und zinsähnliche Aufwendungen .. .. 758.0 565.2 

Ertrag des Geschäftsvolurnens.. .. .. .. .. .. -- 

784.6 603.9 

-- 

Die Einnahmen aus Gewinnabführungsverträgen 

beliefen sich auf 2,8 Mill. DM. 

Ertrag aus dem Dienstleistungsgeschäft 

Die Dienstleistungen der Bank erbrachten auf 

Grund der gestiegenen Umsätze sowohl im in- und 

ausländischen Zahlungsverkehr als auch im Effekten- 

und Konsortialgeschäft höhere Erträge. Nach Ver- 

rechnung mit den gezahlten Provisionen ergibt sich 

ein Überschuß von 274,l Mill. DM, das sind 32.5 

Mill. DM = 13,4% mehr als im Jahre 1968. 

Andere Erträge 

Unter den mit 49,1 Mill. DM ausgewiesenen An- 

deren Erträgen wurden die übrigen Einnahmen des 

regulären Geschäfts, insbesondere aus dem Effek- 

ten- und Devisenhandel, erfaßt. Die Erträge der 

außerordentlichen Rechnung, und zwar die Eingän- 

ge aus abgeschriebenen Forderungen, die Erträge 

aus freigewordenen Wertberichtigungen und Rück- 

stellungen im Kreditgeschäft sowie die weiteren Ge- 

winne aus dem Verkauf von Wertpapieren sind nur 

insoweit enthalten, als sie nicht zur Deckung der 

außerordentlichen Aufwendungen -Abschreibungen 

und Wertberichtigungen auf Forderungen und Wert- 

papiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im 

Kreditgeschäft - benötigt wurden. Für die vorge- 

schriebene Sammelwertberichtigung sind auf Grund 

des gestiegenen Kreditvolumens weitere 46,3 Mill. 

DM bereitgestellt worden. 

Verwaltungsaufwand 

Die Personalaufwendungen (Gehälter und Löhne, 

Soziale Abgaben, Altersversorgung und Unterstüt- 

zung) haben sich mit 61 3,O Mill. DM gegenüber dem 

Vorjahr um 129,3 Mill. DM erhöht. Die vergrößerte 

Mitarbeiterzahl, Tarifsteigerungen ab 1. März um 

6,5% und ab 1. November 1969 um 6%, die notwen- 

dige Anpassung der nicht tarifgebundenen Gehälter 

und der Pensionen sowie die Sonderzahlung an die 

Betriebsangehörigen aus Anlaß des 100jährigen Ju- 

biläums der Bank sind die Hauptursachen dieses 

Anstiegs. 

Mit einer Steigerung um 10,6% konnte der Sach- 

aufwand für das Bankgeschäft von 1 60,2 Mill. D M 

in Grenzen gehalten werden, obwohl sich in dieser 

Position die personalsparenden Maschinenmieten 

im wachsenden Umfang niederschlagen. 

Steuern 

Die Steuern haben sich von 145,2 Mill. DM im 

Vorjahr auf 104.1 Mill. DM ermäßigt. Die Jubiläums- 

zahlungen an Angestellte, der vorgeschlagene Bonus 

an Aktionäre sowie die Jubiläumsspende in Höhe 

von 10 Mill. DM an den Stifterverband für die Deut- 

sche Wissenschaft bewirkten bei gestiegenem Jah- 

resergebnis eine Verminderung des Steueraufwan- 

des. 

Sonstige Aufwendungen 

Von den Gewinnen aus der Veräußerung von 

Grundstücken und Wertpapieren wurden 14,9 Mill. 

DM zur späteren steuerneutralen Verwendung ge- 

mäß 5 6b EStG in den Sonderposten mit Rücklage- 

anteil eingestellt. Weitere 8,5 Mill. DM fanden sofort 

Wiederanlage in Grundstücken und Gebäuden. Dar-

über hinaus ist aus der vorhandenen Rücklage ein 

Teilbetrag von 1,6 Mill. DM aufgelöst und zur Ab- 

schreibung verwendet worden. 

Die Gesamtbezüge des Vorstandes für das Ge- 

schäftsjahr 1969 betrugen 571 3579,80 DM. Frü- 

here Mitglieder der Vorstände der Deutsche Bank 

AG und der Deutschen Bank, Berlin, oder deren Hin- 

terbliebene erhielten Bezüge in Höhe von insgesamt 

932000,- DM. 

Der Aufsichtsrat erhielt feste Vergütungen von 

295 800,- DM; die veränderliche Aufsichtsrats- 

vergütung für das Geschäftsjahr 1969 beträgt 

1 008858,24 DM. An den Beraterkreis wurden 

372960,- DM gezahlt. Die Mitglieder der Bezirks- 

beiräte erhielten 1 577022,lO DM. 

Frankfurt (Main), im März 1970 

DER VORSTAND 

Gewinnverteilungsvorschlag 

Die Gewinn- und Verlustrechnung schließt somit 

wie folgt: 

Erträge .................... 1876,l Mill.DM 

Aufwendungen.. ............ 1726,l Mill.DM 

Jahresüberschuß ............ 1 50,O Mill. DM 

Einstellung in Offene Rücklagen 30,O Mill. DM 

Bilanzgewinn .............. 1 20,O Mill. DM 

Wir schlagen den Aktionären vor, die Ausschüt- 

tung 

einer Dividende von .............. 9,- DM 

sowie eines Jubiläumsbonus von .... 3,50 DM 

zusammen ...................... 12,50 DM 

pro Aktie von nominal 50,- DM auf das Grundka- 

pital von 480 000 000,- DM zu beschließen.

Entwicklurig der Eigenen Mittel 

1 . Januar 1952 (Eröffnungsbilanz) ................................... 

Einstellung im Jahre 1952, It . Geschäftsbericht ...................... 

Stand 31 . Dezember 1952 ........................................ 

Einstellung aus dem Jahresüberschuß 1953 ...................... 

. 

Stand 31 Dezember 1953 ........................................ 

Einstellung aus dem Jahresüberschuß 1954 ........................ 


Kapitalerhöhung im Jahre 1955 (2: 1 : 100) ........................ 

Einstellung aus der Umstellungsrechnung ......................... 










Stand 31 . Dezember 1958 ......................................... 














Kapitalerhöhung im Jahre 1965 (6: 1 : 100) ......................... 




Einstellung aus dem Jahresüberschuß 1966 ......................... 









Zusammenfassung der Rücklagenentwicklung 

Offene 

Grundkapital Rücklagen 

Offene Rücklagen It . Eröffnungsbilanz 1 .Januar 1952 .................................................... 

Einstellung aus der Umstellungsrechnung It . Geschäftsbericht 1955 .......................................... 

Agio aus Kapitalerhöhung 1968 ...................................................................... 

Einstellungen aus den Jahresüberschüssen ............................................................. 

Offene Rücklagen insgesamt .................................................................... 

Eigene Mittel 

insgesamt

Bei den Bauarbeiten für das neue Gebäude unserer 

Filiale Nürnberg im Jahre 1964 wurde ein Relief 

(1 498) von Adam Krafft, einem der bedeutendsten 

Bildhauer der deutschen Spätgotik, freigelegt; es ist 

in unserer Schalterhalle aufgestellt. Der abgebildete 

Ausschnitt zeigt die Anbetung des Kindes.

Bericht des Aufsichtsrats 

In den Aufsichtsratssitzungen des vergangenen 

Jahres sowie in Einzelbesprechungen haben wir 

uns eingehend über die Lage der Bank sowie über 

die grundsätzlichen Fragen der Geschäftspolitik 

berichten lassen und darüber mit dem Vorstand 

beraten. Neben der Bilanz- und Ertragsentwick- 

lung standen hierbei im Vordergrund das Börsen- 

und Emissionsgeschäft, Geldmarkt und Devisen- 

lage, die weitere Ausweitung des Zweigstellen- 

netzes sowie die Geschäftspolitik im Ausland. Die 

konjunkturelle Lage war Gegenstand eingehender 

Berichterstattung und der Diskussion. Ferner haben 

wir wichtige geschäftliche Einzelvorgänge erörtert 

und die aufgrund gesetzlicher oder satzungsmäßiger 

Bestimmungen zur Genehmigung vorgelegten Ge- 

schäfte behandelt. Personalpolitische und tarifliche 

Fragen wurden ebenfalls regelmäßig im Aufsichtsrat 

besprochen. 

Die Prüfung der Kreditengagements oblag dem 

Kreditausschuß des Aufsichtsrats, der sich in seinen 

Sitzungen alle'größeren oder mit erhöhten Risiken 

behafteten Kredite vorlegen und erläutern ließ. 

In der Sitzung vom 28. dktober 1969 haben wir 

die Herren Dr. Robert Ehret und Dr. Alfred Herr- 

hausen mit Wirkung vom 'T. Januar 1970 zu stell- 

vertretenden Mitgliedern des Vorstandes bestellt. 

Herr Dr. Ehret (44 Jahre) war bis dahin Direktor mit 

Generalvollmacht unserer Bank in Frankfurt; Herr 

Dr. Herrhausen (39 Jahre) kam aus dem Vorstand 

Frankfurt (Main), im April 1970 

DER AUFSICHTSRAT 


der Vereinigten Elektrizitätswerke Westfalen AG, 

Dortmund, zu uns. 

Herr Dr. Klasen, Mitglied und einer der beiden 

Sprecher des Vorstandes, ist zum 31. Dezember 1969 

ausgeschieden, um mit Beginn des neuen Jahres das 

Amt des Präsidenten der Deutschen Bundesbank zu 

übernehmen. Wir sprechen ihm auch an dieser Stelle 

für seine großen Verdienste um die Bank unseren 

Dank aus. 

Der vorliegende Jahresabschluß und der Ge- 

schäftsbericht sind unter Einbeziehung der Buch- 

führung von der durch die Hauptversammlung als 

Abschlußprüfer gewählten TreuveLkehr AG Wirt- 

schaftsprüfungsgeselIschaft - Steuerberatungsge- 

sellschaft, Frankfurt (Main), geprüft und mit den ord- 

nungsgemäß geführten Büchern und den gesetzlichen 

Vorschriften übereinstimmend befunden worden. 

Wir stimmen dem Prüfungsbericht zu. 

Außerdem haben wir den Jahresabschlliß zum 

31. Dezember 1969, den Vorschlag über die Gewinn- 

verwendung und den Geschäftsbericht selbst geprüft. 

Dabei haben sich keine Beanstandungen ergeben. 

Der Konzernabschluß, der Konzerngeschäftsbe- 

richt und der Bericht des Konzernabschlußprüfers 

haben uns vorgelegen. 

Wir habewden vom Vorstand aufgestellten Jah- 

resabschluß gebilligt, der damit von Vorstand und 

Aufsichtsrat festgestellt ist. Dem Vorschlag für die 

Gewinnverwendung schließen wir uns an.

AUFWENDUNGEN GEWINN- UND VERLUS'TRECHNUNG 

Zinsen und zinsahnliche Aufwendungen ............................ 

Provisionen und ähnliche Aufwendungen für Dienstleistungsgeschäfte .... 

Gehälter und Löhne .......................................... 

Soziale Abgeben .............................................. 

Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung .............. 

Sechaufwend für das Bankgeschäft .............................. 

~bschreibungen und Wertberichtigungen auf Grundstücke und Gebäude 

sowie auf Betriabs- und Geschäftsausstattung ...................... 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen ............ 

Steuern 

a) vom Einkommen, vom Ertrag und vom Vermögen ................ 

b) sonstige.. .............................................. 

Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil .................... 

Sonstige Aufwendungen ...................................... 

Jahresüberschuß.. ............................................ 

SUMME DER AUFWENDUNGEN 1 1 876 086 949.51 1523113 

Jahresüberschuß ...................................... 

Einstellungen aus dem Jahresüberschuß in Offene Rücklagen 

a) in die gesetzliche Rücklage .......................... 

b) in andere Rücklagen (Freie Sonderreserve) . ............ 

Bilanzgewinn ......................................... 

Im Berichtsjahr hat die Bank 38105854,48 'DM Pensionszahlungen und Zahlungen an den Beamtenversiche- 

rungsverein des Deutschen Bank- und Bankiergewerbes (a.G.), Berlin, geleistet. Die in den folgenden fünf 

Geschäftsjahren zu leistenden Zahlungen werden sich voraussichtlich auf 106,3%, 11 0,7%, 1 15,8%, 121,6% und 

128,4% des vorstehenden Betrages belaufen. 

Frankfurt (Main), im März 1 970 

DEUTSCHE BANK AKT1 ENGESELLSCHAFT 

Christians Feith Guth V. Hauenschild 

Janberg Kleffel Osterwind 

Ulrich Vallenthin 

Ehret Herrhausen L iibkutsch

AKTIVA JAHRESBILANZ zum 31. Dezember 1969 PASSIVA 

Kassen bestand ................................................. 

Guthaben bei der Deutschen Bundesbank ............................ 

Postscheckguthaben ............................................ 

Schecks, fällige Schuldverschreibungen, Zins- und Dividendenscheine sowie 

zum Einzug erhaltene Papiere .................................... 

Wechsel ...................................................... 

darunter:. 

a) bundesbankfähig ...................... DM 3 604 824 208;13 

b) eigene Ziehungen .................... DM 6 134 350.07 

Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig .............................................. 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist von 

ba) weniger als drei Monaten ............................... 

bb) mindestens drei Monaten, aber weniger als vier Jahren ........ 

bc) vier Jahren oder länger.. ................................ 

Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

a) des Bundes und der .Länder .................................. 

b) sonstige ................................................ 

Anleihen und Schuldverschreibungen 

a) mit einer Laufzeit bis zu vier ~ahien 

aa) des Bundes und der Länder .......... DM 


a) täglich fällig ................................ 

b). mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist von 

ba) weniger als drei Monaten .................. 

bb) mindestens drei Monaten, aber weniger als vier 

Jahren ................................ 

bc) vier Jahren oder länger .................... 

darunter: vor Ablauf von 

vier Jahren fällig ...... DM 281 955 860,78 

C) von der Kundschaft bei Dritten benutzte Kredite 

.... 

Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft gegenüber anderen 

Gläubigern 




bb) mindestens drei Monaten, aber weniger als vier 

Jahren ................................ 

bc) vier Jahren oder länger .................... 


vier Jahren fällig ...... DM 16 448 309.11 1 

C) Spareinlagen 

ca) m? gesetzlicher Kündigungsfrist ............. 

cb) sonstige.. .............................. 

ab) von Kreditinstituten ................ DM Eigene Akzepteynd Solawechsel im Umlauf ............ 

ac) sonstige ........................ DM 

darunter: 

beleihbar bei der Deutschen Bundesbank .. DM 

b) mit einer Laufzeit von mehr als vier Jahren 

ba) desBundes und der Länder .......... DM 

bb) von Kreditinstituten ................ DM 

bc) sonstige ........................ DM 

darunter: 

beleihbar bei der Deutschen Bundesbank .. DM 

Wertpapiere, soweit sie nicht unter anderen Posten auszuweisen sind 

a) börsengängige Anteile und lnvestmentanteile .................. :. 

b) sonstige Wertpapiere ................................ 

darunter: Besitz von mehr als dem 10. Teil 

der Anteile einer Kapitalgesellschaft edel. 

bergrechtlichen Gewerkschaftohne Beteiligungen DM 993 987 870.08 1 

Forderungen an Kunden mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist von 

a) weniger als vier Jahren .................................... 

b) vier Jahren oder länger .................................... 

darunter: 

ba) durch Grundpfandrechte gesichert .... DM 139 467 971.15 

bb) Kommunaldarlehen ................ DM 655 178 277,08 

vor Ablauf von vier Jahren fällig .......... DM 2 544 059 000,- 

Ausgleichs- und Deckungsforderungen gegen die öffentliche Hand ........ 

Durchlaufende Kredite (nur Treuhandgeschäfte) ...................... 

Beteiligungen .................................................. 

darunter: an Kreditinstituten ................ DM 332 500 800,- 

Grundstücke und Gebäude.. ...................................... 

Betriebs- und Geschäftsausstattung ................................ 

Sonstige Vermögensgegenstände .................................. 

Rechnungsabgrenzungsposten .................................... 

In den Aktiven und in den Rückgriffsforderungen aus den unter der Passivseite vermerkten 

Verbindlichkeiten sind enthalten 

a) Forderungen anverbundene Unteiiiehmen .................................. 

b) Forderungen aus unter f 15 Abs. 1 Nr. 1 bis 6, Abs. 2 des Gesetzes über das Kreditwesen 

fallenden Krediten, soweit sie nicht unter a) vermerkt werden .................... 

SUMME DER AKTIVEN 1 27 735 572 699.61 24 842 890 

I 

Durchlaufende Kredite (nur ~reuhandgeschäfte) .......... 


a) Pensionsrückstellu~en 

b) andere Rückstellungen 

......................... 

........................ 

Sonstige ~erbindlichkeiten ........................... 

/ 

Franz Urbig- und Oscar Schlitter-Stiftung 

Stiftungsvermögen .............................. 

.abzüglich Effektenanlage .......................... 

Rechnungsabgrenzungsposten ...................... 

Sonderposten mit Rücklageanteil nach 16b EStG ........ 

Grundkapital .................................... 

Offene Rücklagen 

a) gesetzliche Rücklage .......................... 

b) andere Rücklagen (Freie Sonderrese~e) .......... 

Einstellung aus dem Jahresüberschuß ............ 

Bilanzgewinn .................................... 

831 820 845.04 

546 705 064.38 

4 344 441 808.28 

50 809 061.49 

SUMME DER PASSIVEN 

...................... 

Indossamentsverbindlichkeiten aus weitergegebenen Wechseln 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften, Wechsel- und Scheckbürgschaften sowie aus Gewährleistungsverträgen 

........................................................ 

Verbindlichkeiten irn Falle der Rücknahme von in Pension gegebenen Gegenständen, 

sofern diese Verbindlichkeiten nicht auf der Passivseite auszuweisen sind .............. 

Sparprämien nach dem Spar-Prämiengesetz .................................... 

In den Passiven sind an Verbindlichkeiten (einschließlich der unter der Bilanz vermerkten 

Verbindlichkeiten) gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten .................. 

I 

27 735 572 699.61 24 842 890

BILANZENTWICKLUNG bis 31 . Dezember 1969 

. Beträge in Millionen DM . 

AKTIVA 

Barrese~e ...................................... 1 673 1 931 1 379 1 859 1 609 1 386 1 546 1 224 1 194 1 388 1 009 953 894 699 417 

Wechsel ........................................ 4 186 4532 3777 2890 2711 2 890 2 566 2 140 2 288 2109 2172 2041 1 973 1 897 598 

Forderungen an Kreditinstitute ........................ 3 462 2 843 2 329 1 760 1 285 1 560 1 394 1 453 1 268 983 1 077 1154 694 686 347 

Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen .... . 1 878 1 704 705 203 21 0 51 1 448 641 482 320 406 456 54 64 

Anleihen und Schuldverschreibungen .................. 

Wertpapiere. soweit sie nicht unter 

1 635 1 303 851 561 657 826 664 591 61 7 557 1 109 521 374 333 3 

anderen Posten auszuweisen sind .................. 1 307 1 250 1 038 1094 1 064 837 735 826 791 706 532 409 368 352 60 

Forderungen an Kunden ............................ 13 41 1 9310 7857 7975 7 206 6046 5 639 5 558 4841 4 128 3 395 2 789 2 779 2805 1690 

mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfristvon 

a) weniger als vier Jahren ........................ 

b) vierJahrenundmehr ........................ 1 8 190 

5221 1 

6 043 

3267 1 

6 004 

1853 1 I 6915 

1060 1 1 

6 235 

971 1 

- 

5 250 

1 796 I 1 

4912 

727 I 

4922 

636 1 

4235 I 

606 

3 696 3 007 2425 432 388 1 364 1 

2 407 2 396 1458 

Ausgleichs- und Deckungsforderungen ................ 499 51 2 51 9 51 4 51 1 506 504 496 494 501 502 506 493 476 417 

Durchlaufende Kredite ............................ 43 45 198 171 153 123 109 89 77 65 60 66 78 87 46 

Beteiligungen .................................... 340 320 191 154 146 121 117 109 97 80 67 62 58 54 9 

Grundstücke und Gebäude .......................... 

Betriebs- und Geschäftsausstattung .................. 

276 

88 

263 

82 

241 

75 

226 

70 

206 162 159 161 158 154 149 142 134 118 61 

. . . . . . . . . . 20 

1 409 1 1 232 1 

Restliche Aktiva .................................. 81 6 574 262 173 103 119 98 101 109 69 82 62 56 60 26 

PASSIVA 

Bilanzsumme 27736 24843 20421 18152 15854 14786 14042 13196 12575 11222 10474 9111 8 357 7 621 3 758 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten ............ 5 132 4 267 3 01 8 2 565 2153 2140 2 019 2044 2190 1 744 1 516 1 405 1 689 1 810 589 

1 / 1 ) 

Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft 

gegenüber anderen Gläubigern .................... 20 326 

darunterspareinlagen ............................ 7647 

18 628 15 633 

1 6835 15983 1 

13 777 

5295 1 

12 096 

4444 

11 31 5 

3704 1 

10 764 

3213 

9 960 

2778 1 

9 238 .- 

.- 

8475 8 045 6 857 5 933 5 092 2 652 

-. 

1427 1 1 1151 964 197 1 

2383 1 2200 1 1914 1 . 

Eigene Akzepte im Umlauf .......................... 170 8 4 142 133 41 42 6 1 53 51 56 25 15 15 119 

Durchlaufende Kredite .............................. 

Rückstellungen .................................. 

a) Pensionsrückstellungen ...................... 

b) andere Rückstellungen ........................ 

Grundkapital .................................... 

Offene Rücklagen ................................ 


b) andere Rücklagen (Freie Sonderreserve) .......... 

Restliche Passiva .................................. 

Bilanzgewinn .................................... 120 86 80 64 56 48 48 48 48 40 40 35 25 2 5 . 

Bilanzsumme 27736 24843 20421 18152 15854 14786 14042 13196 12575 11222 10474 9111 8357 7 621 3 758 

lndossamentsverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

Wechseln ...................................... 1 332 151 74 90 41 7 260 206 526 23 5 167 133 74 138 31 7 794 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften. Wechsel- und 

Scheckbürgschaften sowie aus Gewährleistungsverträgen .. 3 144 2 353 2066 1 894 1 856 1718 1543 1646 1618 1473 1326 1213 1 338 81 6 461 

Jahresüberschuß ................................ 150 136 130 164') 126") 78 88 68 88 90 75 70 55 50 

Einstellungen in Offene Rücklagen .................... 30 50 50 100 70 30 40 20 40 50 35 35 30 25 

Bilanzgewinn .................................... 120 86 80 64 56 48 48 48 48 40 40 35 25 2 5 

Dividende in % .................................. 18%+7% 18% 16%+4% 1 6% 16% 1 6% 16% 16% 16% 1 6% 16% 1 4% 12% 12% 

in DM pro Stück ........................ 12. 50 9.- 10.- 8.- 

. bis 31.12.1967 nach Anpassung an das neue Formblatt . 

') davon Ertrag aus der Zuschreibung auf Betriebs- und Geschäftsausstattung 70 Mill . DM 

") davon Ertrag aus der Zuschreibung auf Grundstücke und Gebäude 35 Mill . DM

für die Zeit vom I. Januar bis 31. Dezember 1969 ERTRÄGE 

Zinsen und zinsähnliche Erträge aus Kredit- und Geldmarktgeschäften .... I / 1 324 444 139,26 996 690 

Laufende Erträge aus 

I 

a) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen.. ...... 103 778 762.88 

b) anderen Wertpapieren .................................... 94 537 006.26 1 

C) Beteiligungen.. ........................................... 

Provisionen und:andere Erträge aus Dienstleistungsgeschäften .......... 

Andere Ertrage einschließlich der Erträge aus der Auflösung voti 

Rückstellungen im Kreditgeschäft ................................ 

Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- und 

Teilgewinnabführungsverträgen .................................. 

Erträge ausder Auflösung von Rückstellungen, soweit sie nicht unter 

,,Andere Erträge" auszuweisen sind .............. .: ............... 

Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil ...... 

SUMME DER ERTRAGE 1 1 876 086 949.51 1523113 

Die Buchführung, der Jahresabschluß und der Geschäftsbericht entsprechen nach unserer pflichtmäßigen Prüfung 

Gesetz und Satzung. 

Frankfurt (Main), den 18. März 1970 

Dr. Nebendorf 

Wirtschaftsprüfer 

TREUVERKEHR AG 

WirtschaftsprüfungsgeseIIschaft 

Steuerberatungsgesellschaft 

Fandrd 

Wirtschaftsprüfer

AKTIENGESELLSCHAFT 

KONZERNGESCHÄFTSBERICHT 

FÜR DAS JAHR 1969

In den Konzernabschluß der Deutsche Bank Ak- 

tiengesellschaft zum 31. Dezember 1969 wurden 

folgende inländische Unternehmen einbezogen: 

Berliner Disconto Bank Aktiengesellschaft, Berlin .................................... 

Terraingesellschaft Groß- Berlin GmbH, Berlin ...................................... 

Deutsche Gesellschaft für Fondsverwaltung mit beschränkter Haftung, Frankfurt (Main) ...... 

Deutsche Kreditbank für Baufinanzierung AG, Köln' .................................. 

Deutsche Gesellschaft für Immobilien-Leasing mbH, Köln ............................ 

Deutsche Ueberseeische Bank, Berlin-Hamburg ...................................... 

(einschl. deren Niederlassungen: Banco Alemdn Transatldntico in Argentinien 

und Banco Alemäo Transatlantico in Brasilien) 

Gefa Gesellschaft für Absatzfinanzierung mbH, Wuppertal-Elberfeld ...................... 

Efgee Gesellschaft für ~inkaufs-~inanzierun~ mbH, Düsseldorf ........................ 

Gefi GmbH, Teilzahlungsbank, .Berlin ............................................ 

Gefa-Leasing GmbH, Wuppertal-Elberfeld ........................................ 

Saarländische Kreditbank Aktiengesellschaft, Saarbrücken .............................. 

Saarländische Immobilien-Gesellschaft mbH, Saarbrücken ............................ 

Bankhaus J. Wichelhaus P. Sohn AG., Wuppertal-Elberfeld" ............................ 

,,Alwa" Gesellschaft für Vermögensverwaltung mit beschränkter Haftung, Ham burg .......... 

Deutsche Gesellschaft für Anlageberatung mbH, Frankfurt (Main) ........................ 

Hessische Immobilien-Verwaltungs-Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Frankfurt (Main) . ... 

Matura Vermögensverwaltung mit beschränkter Haftung, Düsseldorf ...................... 

Nordwestdeutscher Wohnungsbauträger Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Braunschweig .. 

Süddeutsche Vermögensverwaltung Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Frankfurt (Main) .. 

Elektro-Export-Gesellschaft mbH, Nürnberg . ....................................... 

Trinitas Vermögeniverwaltung Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Frankfurt (Main) . ....... 

Hypotheken-Verwaltungs-Gesellschaft mbH, Berlin ................................ 

Tauernallee Grundstücksgesellschaft mbH, Berlin .................................. 

25% am 1.1.1970 veräußert 

" mit Wirkung ab 1.1.1970 von der Deutsche Bank AG übernommen und als Filiale fortgeführt 

Zum Kreis der konsolidierten Unternehmen ist die 

im Jahre 1969 gegründeie Deutsche Gesellschaft 

für Immobilien-Leasing mbH, Köln, hinzugekommen. 

Die Deutsche Bank, Berlin, und die Exportkre- 

ditbank AG, Berlin, sind im Konzernabschluß nicht 

berücksichtigt worden, da sie als ruhende Altbanken 

kein Neugeschäft betreiben und bestätigte Altban- 

kenrechnungen bisher nicht vorliegen. Die Abschlüs- 

se der Franz Urbig- und Oscar Schlitter-Stiftung 

GmbH, Düsseldorf, und der Jubiläumsstiftung der 

Deutschen Ueberseeischen Bank GmbH Unterstüt- 

zungskasse, Hamburg, sowie von drei Namens- 

Anteile in 

Konzernbesitz 

schutzgesellschaften ohne Geschäftsbetrieb wurden 

wegen der geringen Bedeutung für den Konzern 

nicht konsolidiert. 

Die übrigen verbundenen Unternehmen mit Sitz 

im Inland gehören nicht zum Konzern, da sie nicht 

unter der einheitlichen Leitung der Deutsche Bank 

AG stehen. Hierbei handelt es sich um die Deutsche 

Gesellschaft für Anlageverwaltung mbH, Frankfurt 

(Main), die Deutsche Eisenbahn Consulting GmbH, 

Frankfurt (Main), die Hamburg-Amerika Linie (Ham- 

burg-Amerikanische Packetfahrt-Actien-Gesellschaft), 

Hamburg, und die ltzehoer Netzfabrik Aktiengesell-

schaft, Itzehoe. An diesen Gesellschaften ist die Bank 

zu mehr als 50% beteiligt. Es werden nur die im 

Bankgeschäft üblichen Kundenbeziehungen unter- 

halten. Geschäftliche Vorgänge, die auf die Lage der 

Bank von erheblichem Einfluß sein können, sind bei 

diesen Gesellschaften nicht eingetreten. 

Über die in den Konzernabschluß einbezogenen 

verbundenen Unternehmen wird nachfolgend be- 

richtet: 

Die Berliner Disconto Bank AG, Berlin, wurde 

1949 gegründet und ist mit ihren 55 Geschäftsstel- 

len als Universalbank in West-Berlin tätig. Das Grund- 

kapital beträgt 20 Mill. DM. Im Berichtsjahr stieg die 

Bilanzsumme um 13,3% auf 1444,l Mill. DM. Aus 

dem Jahresüberschuß 1969 von 5,3 Mill. DM wur- 

den 2,5 IVlill. DM den Offenen Rücklagen zugewie- 

sen, wodurch die Eigenen Mittel auf 56,5 Mill. DM 

angestiegen sind. Für das Geschäftsjahr 1969 hat 

diese Bank eine Dividende von 14% ausgeschüttet. 

Mit anderen Konzerngesellschaften werden bank- 

übliche Beziehungen unterhalten. Von der Trinitas 

Vermögensverwaltung GmbH hat die Berliner Dis- 

conto Bank AG ein Bankgebäude zu normalen Be- 

dingungen gemietet. Beide Gesellschaften halten die 

Anteile der Terraingesellschaft Groß- Berlin GmbH, 

Berlin, die Grundstücke in West-Berlin besitzt und 

verwaltet. 

Die Deutsche Gesellschaft für Fondsverwaltung 

mbH, Frankfurt (Main), die sich mit der Anlage und 

Verwaltung von individuellen und institutionellen 

Wertpapiervermögen befaßt, nahm eine günstige und 

den Erwartungen entsprechende Entwicklung. So- 

wohl die Zahl der verwalteten Fonds als auch die 

Summe der verwalteten Fondsvermögen stiegen be- 

trächtlich. Die weiteren Aussichten werden nach wie 

vor zuversichtlich beurteilt. 

Die Deutsche Kreditbank für Baufinanzierung AG, 

Köln, ist als Spezialbank im Bundesgebiet und West- 

Berlin mit einem Grundkapital von 10 Mill. DM tätig. 

Durch die Vor- und Zwischenfinanzierung von Hy- 

potheken und Bausparverträgen sowie die Vergabe 

von Grundstücksankauf-, Erschließungs- und Bau- 

landkrediten ergänzt sie das Angebot der Deutsche 

Bank AG. Das neue Kreditprogramm ,,Gesamtbau- 

finanzierungU hat reges Interesse gefunden. Die 

Bilanzsumme belief sich Ende 1969 auf 262,9 Mill. 

DM. Der Bestand an Kundenforderungen betrug 

204,5 Mill. DM. Im Berichtsjahr wurde von dieser 

Gesellschaft die Deutsche Gesellschaft für Immo- 

bilien-Leasing mbH, Köln, mit einem Stammkapital 

von 1 Mill. DM gegründet. Das neue Unternehmen 

übernimmt die Planung, Finanzierung und Errich- 

tung von Gebäuden und Anlagen auf eigenen und 

fremden Grundstücken nach den Wünschen der 

Leasing-Nehmer, denen sie anschließend zur Nut- 

zung überlassen werden. Der bisherige Geschäfts- 

verlauf entspricht den Erwartungen. 

Von der Deutschen Ueberseeischen Bank, Berlin- 

Hamburg, deren Grundkapital 25 Mill. DM beträgt, 

wird außer dem üblichen Bankgeschäft insbeson- 

dere die Außenhandelsfinanzierung mit Spanien, 

Portugal und den Ländern Lateinamerikas gepflegt. 

Das Institut arbeitet mit den anderen Konzernbanken 

eng zusammen. Neben 5 Niederlassungen in der Bun- 

desrepublik und West-Berlin bestehen in Argentinien 

2 Filialen und 10 Zweigniederlassungen. Eine weitere 

Filiale wurde 1969 in Säo Paulo/Brasilien eröffnet. Au- 

ßerdem werden in Mittel- und Südamerika 6Auslands- 

Vertretungen unterhalten, davon 5 zusammen mit der 

Deutsche Bank AG. Die Bilanzsumme der Deutschen 

Ueberseeischen Bank erhöhte sich um 34,6% auf 

681,9 Mill. DM. Der Jahresüberschuß beträgt 2,O 

Mill. DM. Hieraus werden 6% Dividende ausge- 

schüttet, während die restlichen 0,5 Mill. DM den 

Offenen Rücklagen zugeführt wurden. 

Bei einem unveränderten Stammkapital in Höhe 

von 18 Mill. DM gehören der Gefa Gesellschaft fhir 

Absatzfinanzierung mbH, Wuppertal-Elberfeld, die 

Anteile der Efgee Gesellschaft für Einkaufs-Finan- 

zierung mbH, Düsseldorf, der Gefi GmbH, Teilzah- 

lungsbank, Berlin, und der Gefa-Leasing GmbH, 

Wuppertal-Elberfeld. Während der Gefa-Leasing 

GmbH der Kauf und die Vermietung von bewegli- 

chen Anlagegütern obliegen, betreiben die Gefa, 

Efgee und Gefi die Teilzahlungsfinanzierung von 

Konsum- und Investitionsgütern. Zwischen der 

Gefa und ihren 3 Tochtergesellschaften bestehen 

Ergebnisabführungsverträge. Mit Wirkung ab 1. 1. 

1969 ist auch die Gefa mit der Deutsche Bank AG 

durch einen Ergebnisabführungsvertrag verbunden. 

Unsere Beteilig U ng an der Saarländische Kredit- 

bank AG, Saarbrücken, beträgt 68,1% des Grund- 

kapitals von 10 Mill. DM. Das restliche Kapital wird 

überwiegend von einer französischen Bankengruppe 

gehalten. Die Tätigkeit dieser Bank ist auf das Saar- 

land beschränkt und umfaßt alle üblichen Bankge-

schäfte. 1969 hat sich der Geschäftsumfang wieder- 

um vergrößert. Die Bilanzsumme stieg um 13,3 Mill. 

DM auf 448,6 Mill. DM. Für das Geschäftsjahr 1969 

werden 10% Dividende ausgeschüttet. In Völklingen 

wurde eine weitere Filiale und in Saarbrücken eine 

Stadtzweigstelle eröffnet, so daß jetzt 18 Geschäfts- 

stellen im Saarland und eine Vertretung in Paris be- 

stehen. Die Saarländische Kreditbank AG hat in Saar- 

brücken und in St. lngbert der Deutsche Bank AG ge- 

hörende Bankgebäude zu marktüblichen Bedingun- 

gen gemietet. An der Saarländische Immobilien- 

Gesellschaft mbH, Saarbrücken, ist die Saarländische 

Kreditbank AG zu 100% beteiligt. Die GmbH verwal- 

tet eine Anzahl ihr gehörender bebauter Grundstücke, 

die der Saarländische Kreditbank AG zur Nutzung 

überlassen sind. Zwischen den beiden Gesellschaf- 

ten besteht ein Ergebnisabführungsvertrag. 

Das Bankhaus J. Wichelhaus P. Sohn AG., Wup- 

pertal-Elbetfeld, arbeitet als Universalbank eng mit 

unserer Filiale Wuppertal zusammen. Das Geschäfts- 

jahr 1969 ist unseren Erwartungen entsprechend 

verlaufen. Die Dividende beträgt wieder 10%. 

Die Anteile an der ,,Alwa" Gesellschaft für Ver- 

mögensverwaltung mbH, Hamburg, werden von der 

Bank und der Trinitas Vermögensverwaltung GmbH 

gehalten. Sie betreibt Verwaltungs- und Treuhand- 

geschäfte in Norddeutschland. U. a. besitzt sie einen 

Anteil an einer Partenreederei. Die Ertragslage war 

zufriedenstellend. 

Der Deutsche Gesellschaft für Anlageberatung 

mbH, Frankfurt (Main), sind nunmehr alle Aufgaben 

auf dem Gebiet der Finanz- und Wertpapieranalyse 

überfragen worden. Sie wird den bisherigen Service 

der Bank in Form von Anlagestudien und Schlüssel- 

zahlen weiter ausbauen. In geeigneten Fällen steht 

die Gesellschaft ausländischen Fonds als Repräsen- 

tant oder I nlandsvertretung zur Verfügung. 

An der Hessische Immobilien- Verwaltungs- Ge- 

sellschaft mbH, Frankfurt (Main), sind die Deutsche 

Bank AG und die Matura Vermögensverwaltung 

mbH beteiligt. Der in Süddeutschland gelegene 

Grundbesitz ist teilweise an Mitarbeiter der Bank 

vermietet. An zwei Grundstücken wurden Erbbau- 

rechte zugunsten der Bank bestellt. Ein Apartment- 

haus steht für die Unterbringung ausländischer Gä- 

ste zur Verfügung. Im Berichtsjahr wurde ein grö- 

ßeres Geschäftshaus in Frankfurt (Main) veräußert 

und ein unbebautes Grundstück in Kronberg im Tau- 

nus erworben. Hier entsteht aus Anlaß des 1 OOjähri- 

gen Jubiläums der Bank ein Ausbildungszentrum für 

die Mitarbeiter. Für das Geschäftsjahr 1969 wurde 

wieder ein angemessener Überschuß erzielt. 

Die Matura Vermögensverwaltung mbH, Düssel- 

dotf, verwaltet Vermögensgegenstände für eigene 

und fremde Rechnung, wobei sie U. a. auch bei der 

Ausgabe von Belegschaftsaktien durch Kundenfir- 

men der Bank mitwirkt. Das Ergebnis des abge- 

laufenen Geschäftsjahres war befriedigend. 

Unsere Beteiligung an der Nordwestdeutscher 

Wohnungsbauträger GmbH, Braunsch weig, stammt 

aus der Übernahme des Bankhauses Wilh. Ahlmann, 

Kiel. Die Gesellschaft besitzt nur noch ein Grund- 

stück, das zur Veräußerung vorgesehen ist. Mit der 

Bank besteht ein Ergebnisabführungsvertrag. Der 

Überschuß des Jahres 1969 war zufriedenstellend. 

Das Aufgabengebiet der Süddeutsche Vermögens- 

verwaltung GmbH, Frankfurt (Main), ist die Verwal- 

tung von Vermögensgegenständen aller Art, wobei 

sich das Schwergewicht der Tätigkeit auf den süd- 

deutschen Raum erstreckt. U. a. besitzt die Gesell- 

schaft alle Anteile der Elektro-Export GmbH, Nürn- 

berg, die vor allem die Ausfuhrfinanzierung elektro- 

technischer Erzeugnisse betreibt. Der im Geschäftsjahr 

1969 erzielte Gewinn war wiederum angemessen. 

Die Trinitas Vermögensverwaltung GmbH, Frank- 

furt (Main), die eine Zweigniederlassung in Berlin 

unterhält, wirkt bei der Abwicklung der Deutschen 

Bank, Berlin, mit. Die Gesellschaft und ihre beiden 

Töchter, die Hypotheken-Verwaltungs-Gesellschaft 

mbH, Berlin, und die Tauernallee Grundstücksgesell- 

schaft mbH, Berlin, besitzen und verwalten Grund- 

stücke in West-Berlin, U. a. auch das von der Berliner 

Disconto Bank AG gemietete Bankgebäude am Ernst- 

Reuter-Platz. Zwischen der Trinitas und der Deutsche 

Bank AG besteht ein Ergebnisabführungsvertrag. 

Die Geschäfte zwischen den Konzerngesellschaf- 

ten werden ausschließlich zu marktüblichen Bedin- 

gungen abgewickelt. Mit Wirkung vom 1.1.1970 

wurde das Bankhaus J. Wichelhaus P. Sohn AG., 

Wuppertal-Elberfeld, im Wege der verschmelzenden 

Umwandlung von der Deutsche Bank AG übernom- 

men. Das Bankhaus wird künftig unter der Firma 

J. Wichelhaus P. Sohn Filiale der Deutsche Bank 

AG fortgeführt. 

Mit Beginn des Jahres 1970 wurden 25% des Ak- 

tienkapitals der Deutsche Kreditbank für Baufinanzie-

ung AG, Köln, an die Wüstenrot-Gruppe veraußert. 

Die Beteiligung der Bank beträgt somit nur noch 50%. 

Die Geschäftsentwicklung und die Lage des Kon- 

zerns werden vor allem durch die Verhältnisse bei 

der Deutsche Bank AG bestimmt, deren Anteil an 

der unkompensierten Konzernbilanzsumme am 

31.12.1969 88,7% betrug. Auf die konsolidierten 

Kreditinstitute entfallen weitere 10,5% und auf die 

sonstigen Unternehmen 0,8%. 

Den im Konzernabschluß zusammengefaßten Un- 

ternehmen gehörten Ende 1969 insgesamt 3401 2 

Mitarbeiter an (einschl. Teilzeitkräfte). 

Den Konzernabschluß zum 31. Dezember 1969, 

der nach den Formblättern für die Gliederung des 

Jahresabschlusses von Kreditinstituten gemäß Ver- 

ordnung vom 20. Dezember 1967 veröffentlicht wird, 

erläutern wir wie folgt: 

Konsolidierte Bilanz 

Die Wertansätze der Einzelbilanzen der einbezo- 

genen Unternehmen wurden, von der Ausschaltung 

eines geringfügigen Zwischengewinnes abgesehen, 

in der konsolidierten Bilanz unverändert zusammen- 

gefaßt. Wechselseitige Forderungen und Verbind- 

lichkeiten sowie die Buchwerte der Beteiligungen 

an konsolidierten Unternehmen mit deren hierauf 

entfallenden Eigenkapitalien sind aufgerechnet wor- 

den. Zwei Unternehmen haben Zwischenabschlüsse 

angefertigt, die übrigen Gesellschaften bilanzieren 

zum Ende des Kalenderjahres. 

Geschäftsvolumen 

Bei Ausweitung der Konzernbilanzsumme um 

3,3 Mrd. DM = 12,4% auf 30,3 Mrd. DM ist das ge- 

samte Geschäftsvolumen (Bilanzsumme + Indossa- 

mentsverbindlichkeiten) von 27,2 Mrd. DM auf 

31,9 Mrd. DM angewachsen, mithin um 1 7,2%. Das 

Geschäftsvolumen der Deutsche Bank AG wurde 

somit im Konzern um 2,8 Mrd. DM überschritten. 

Liquidität 

Kassenbestände, Bundesbank- und Postscheck- 

guthaben, Schecks, fällige Schuldverschreibungen, 

Zins- und Dividendenscheine sowie zum Einzug er- 

haltene Papiere, bundesbankfähige Wechsel, täglich 

fällige Forderungen an Kreditinstitute, Schatzwechsel 

und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie be- 

leihbare Wertpapiere beliefen sich bei allen konsoli- 

dierten Unternehmen am Jahresende auf 9,O Mrd. 

DM. Den leicht verwertbaren Beständen standen 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und 

anderen Gläubigern, umlaufende Akzepte und Son- 

stige Verbindlichkeiten von 28,l Mrd. DM gegen- 

über. Hieraus errechnet sich eine Gesamtliquidität 

des Konzerns von 32,1%. 

Wertpapiere 

Die Bestände an Anleihen undSchuldverschreibun- 

gen erhöhten sich im Berichtsjahr von 1499,8 Mill. 

DM auf 1859,O Mill. DM. Hiervon waren 1355,6 

Mill. DM bei. der Deutschen Bundesbank beleihbar. 

Andere Wertpapiere werden mit 1 312,6 Mill. DM 

ausgewiesen, davon börsengängige Anteile und 

Investmentanteile in Höhe von 1207,8 Mill. DM. 

92,7% der Wertpapiere werden von der Deutsche 

Bank AG gehalten. Alle Effektenbestände sind unter 

Beachtung des strengen Niederstwertprinzips bewer- 

tet worden. 

Kreditvolumen 

Eine gegen Jahresende außerordentlich starke 

Kreditnachfrage ließ das gesamte Kreditvolumen der 

im Konzern zusammengefaßten Gesellschaften von 

17,O Mrd. DM auf 22,8 Mrd. DM = 34,4% anwach- 

sen. Seine Zusammensetzung zeigt folgende Gegen- 

überstellung: 


Mill. DM Mill. DM 

Wechselkredite .. .. .. .. 6 095.6 = 26.7% 5 148.9 = 30.4% 

Kredite an Kreditinstitute.. 1 280.7 = 5,6% 992,l = 5.8% 

Forderungen an Kunden .. 15 430.7 = 67.7% 10 823.9 = 63.8% 

22 807.0 = 100.0% 16 964,9 = 100.0% 

Für alle erkennbaren Risiken des Kreditgeschäfts 

wurde in den konsolidierten Bilanzen durch Einzel- 

wertberichtigungen und Rückstellungen Vorsorge 

getroffen. Zur Absicherung des latenten Risikos ist 

die vorgeschriebene Sammelwertberichtigung in be- 

trächtlichem Umfang erhöht worden.

Beteiligungen Einzahlungsverpflichtungen auf nicht voll ein- 

gezahlte Aktien und GmbH-Anteile bestanden am 

Diese.Bilanzposition erscheint mit 249,4 Mill. DM, 31. Dezember 1969 in Höhe von 14,3 Nlill. DM. 

nachdem die Buchwerte der Beteiligungen an den Die Forderungen an verbundene Unternehmen 

in den Konzernabschluß einbezogenen Gesellschaften und Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Un- 

abgesetzt wurden. Die Erhöhung um 24,O Mill. DM ternehmen betreffen nur solche Gesellschaften, die 

gegenüber dem Vorjahr ist im wesentlichen auf die nicht in den Konzernabschluß einbezogen wurden. 

bereits erläuterten Veränderungen bei der Deutsche 

Bank AG zurückzuführen. 

Konsolidierte Gewinn- und Verlustrechnung 

Sachanlagen Die Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns 

beruht entscheidend auf den Erträgen und Aufwen- 

Grundstücke und Gebäude werden mit 339,9 Mill. dungen der Deutsche Bank AG und ihrer im Bank- 

DM ausgewiesen, das sind 19,5 Mill. DM mehr als geschäft tätig'en Tochtergesellschaften. Nach Auf- 

im Vorjahr. Vom Grundbesitz der Konzernunterneh- 

men, der mit 63,7 Mill. DM zu Buch steht, entfallen 

2,O Mill. DM auf Grundstücke, die von der Deutsche 

Gesellschaft für Immobilien-Leasing mbH verpachtet 

werden. 

Der Bilanzausweis der Betriebs- und Geschäfts- 

ausstattung erhöhte sich von 86,4 Mill. DM auf 

104,4 Mill. DM. Maschinen, Einrichtungsgegen- 

stände und Transportmittel im Bilanzwert von 10,l 

Mill. DM sind von der Gefa-Leasing GmbH vermie- 

tet worden. 

Fremde Gelder 

Die Zusammensetzung der im Berichtsjahr um 

1 1,7% angewachsenen Fremden Gelder des Kon- 

zerns zeigt untenstehende Tabelle. 

Soweit die Gelder zweckgebunden hereingenom- 

men wurden, sind sie zu den Bedingungen der Geld- 

geber an die Kreditnehmer ausgeliehen worden. Ge- 

gen Grundpfandrechte von Tochtergesellschaften 

wurden Darlehen in Höhe von 0,6 Mill. DM aufge- 

nommen. 

rechnung von Erträgen und Aufwendungen aus Lei- 

stungen innerhalb des Konzerns und Ausschaltung 

von Zwischengewinnen schließt die Ertragsseite mit 

einer Summe von 2070,8 Mill. DM, das sind 23,2% 

mehr als im Vorjahr. 

An Zinsen und zinsähnlichen Erträgen aus Kredit- 

und Geldmarktgeschäften, die auf Grund des um 

34,4% ausgeweiteten Kreditvolumens und der gestie- 

genen Zinssätze 363,7 Mill. DM mehr erbrachten, 

wurden 1481,4 Mill. DM vereinnahmt. 

Die Erträge aus Wertpapieren, Schuldbuchforde- 

rungen und aus Beteiligungen an konzernfremden 

Unternehmen beliefen sich auf 228,4 Mill. DM. 

Bei verstärkter Inanspruchnahme der Dienstlei- 

stungen, vor allem im Effekten- und Auslandsge- 

SC häft, stiegen die Provisionen und anderen Erträge 

aus Dienstleistungen von 266,8 Mill. DM auf 305,7 

Mill. DM an. 

Der unter Andere Erträge einschließlich der Erträge 

aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditge- 

schäft ausgewiesene Betrag beläuft sich auf 49,5 

Mill. DM. Erträge aus freigewordenen Wertberichti- 

gungen und Rückstellungen im Kreditgeschäft, Ein- 

gänge aus abgeschriebenen Forderungen und Kurs- 



täglich fällige Gelder ................................ 2 777,l Mill. DM = 10,0% 2761.4 Mill. DM = 11.1% 

Termingelder ...................................... 2 805.8 Mill. DM = 10,1% 1 852,8 Mill. DM = 7,4% 

von der Kundschaft bei Dritten benutzte Kredite .......... 

19,3 Mill. DM = 0.1% 16,O Mill. DM = 0.1 % 

Verbindlichkeiten gegenüber - - Kunden 

5 602,2 Mill. DM = 20.2% 4 630,2 Mill. DM = 18.6% 

täglich fällige Gelder ................................ 6 834,8 Mill. DM = 24,6% 6 822,7 Mill. DM = 27.5% 

Termingelder ...................................... 6 943.5 Mill. DM = 25.0% 5 926.5 Mill. DM = 23.8% 

Spareinlagen ...................................... 8 399.3 Mill. DM = 30.2% 7 492,6 Mill. DM = 30,1% 

22 177,6 Mill. DM = 79.8% 20 241.8 Mill. DM = 81.4% 

Fremde Gelder insgesamt.. .............................. 27 779.8 Mill. DM = 100.0% 24 872.0 Mill. DM = 100,0%

gewinne aus dem Verkauf von Wertpapieren sind in 

diesem Ausweis nur insoweit enthalten, als sie nicht 

mit Abschreibungen und Wertberichtigungen auf For- 

derungen und Wertpapiere sowie mit Zuführungen zu 

Rückstellungen im Kreditgeschäft verrechnet wurden. 

Die Aufwendungen des Konzerns erhöhten sich 

um 24,5% auf 1917,3 Mill. DM. 

Für Zinsen und zinsähnliche Aufwendungen wur- 

den 833,3 Mill. DM verausgabt, Dienstleistungspro- 

visionen erforderten 7,8 Nlill. DM. 

Von den Personalaufwendungen stiegen Gehälter 

und Löhne um 117,8 Mill. DM auf 552,5 Mill. DM. 

Neben der zweimaligen. Tariferhöhung und der not- 

wendigen Anpassung der nicht tarifgebundenen 

Gehälter ist der Anstieg vor allem auf die sonder- 

Zahlung aus Anlaß des 1 OOjahrigen Jubiläums der 

Deutsche Bank AG zurückzuführen. Die unter Soziale 

Abgaben auszuweisenden Pflichtbeiträge zur gesetz- 

lichen Sozialversicherung erhöhten sich um 21,8% 

auf 42,2 Mill. DM. Für Altersversorgung und Unter- 

stützung wurden 86,6 Mill. DM aufgewendet. 

Mit 178,4 Mill. D M ist der Sachaufwand für das 

Bankgeschäft um 12,6% angewachsen. 

Die Abschreibungen und .Wertberichtigungen auf 

Grundstücke und Gebäude sowie auf Betriebs- und 

Geschäftsausstattung beliefen sich auf 56,8 Mill. DM. 

Vom Steueraufwand des Konzerns in Höhe von 

114,8 Mill. DM entfielen 110,3 Mill. DM auf Steuern 

vofn Einkommen, vom Ertrag und vom Vermögen. 

Die gemäß § 9 KStG zu entrichtende Nachsteuer auf 

Gewinnanteile der Tochtergesellschaften, die zur Aus- 

schüttung im Jahre 1970 vorgesehen und bereits im 

Konzernergebnis enthalten sind, beträgt 2,2 Mill. DM. 

Der Jahresüberschuß wird mit 153,5 Mill. DM 

ausgewiesen. Im Gewinnvortrag sind vornehmlich 

Gewinnanteile von Tochtergesellschaften aus 1968 

enthalten, die im Jahre 1969 ausgeschüttet wurden. 

Nach Einstellung von 34,2 Mill. DM in Offene Rück- 

lagen und Abzug des auf konzernfremde Aktionäre 

entfallenden Gewinns in Höhe von 0,5 Mill. DM be- 

läuft sich der Konzerngewinn auf 127,O Mill. DM. 

Kapital und Rücklagen 


DEUTSCHE BANK AKTIENGESELLSCHAFT 

Der Vorstand 




Ehret Herrhausen L eibkutsch 

Die Eigenkapitalien der in den Konzernabschluß ein- 

bezogenen Tochtergesellschaften lagen nach Berück- 

sichtigung von zwei Aktivsalden um 55,8 Mill. DM 

über dem Buchwert der Beteiligungen. Dieser Unter- 

schiedsbetrag ist als Konsolidierungsrücklage ausge- 

wiesen und den Eigenen Mitteln des Konzerns zuzu- 

rechnen, die sich hiernach wie folgt zusammensetzen: 

Grundkapital .. .. .. .. .. .. .. .. 

Offene Rücklagen .. .. .. .. .. .. 

Konsolidierungsrücklage. . . .. . 480,O Mill. DM 

850,O Mill. DM 

55,8 M il I. D M 

Eigene Mittel des Konzerns ... .. 1 385,8 M ill. D M 

Konzernfremde Aktionäre sind am Kapital, an den 

Offenen Rücklagen und dem Gewinn der Deutschen 

Ueberseeischen Bank, der Saarländische Kreditbank 

AG und der Deutsche Kreditbank für Baufinanzie- 

rung AG mit zusammen 11,5 Mill. DM beteiligt. Hier- 

für wurde in die Konzernbilanz ein Ausgleichsposten 

für Anteile in Fremdbesitz eingestellt.

AKTIVA 

Kassenbestand ................................................ 

Guthaben bei der Deutschen Bundesbank ............................ 

Postscheckguthaben ........................................... 

Schecks. fällige Schuldverschreibungen. Zins- und Dividendenscheine sowie 

zum Einzug erhaltene Papiere ...................................... 

Wechsel ...................................................... 

darunter: 

a) bundesbankfähig ........................ DM 3 635 205 562.06 

b) eigene Ziehungen ...................... DM 47 565 61 6.78 

Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig .............................................. 


ba) weniger als drei Monaten .............................. 

bb) mindestens drei Monaten. aber weniger als vier Jahren ........ 

bc) vier Jahren oder länger 

.................................. 

Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

a) des Bundes und der Länder .................................. 

b) sonstige ................................................. 

Anleihen und Schuldverschreibungen 

a) mit einer Laufzeit bis zu vier Jahren 

aa) des Bundes und der Länder ............ DM 307 964 272.32 

ab) von Kreditinstituten .................. DM 197 697 099.98 

ac) sonstige .......................... DM 4 671 284. 36 

darunter: 

beleihbar bei der Deutschen Bundesbank .... DM 505 661 372.30 

b) mit einer Laufzeit von mehr als vier Jahren 

ba) des Bundes und der Länder ............ DM 300 088 204.23 

bb) von Kreditinstituten .................. DM 571 573 058.26 

bc) sonstige .......................... D M 477 032 129.93 

darunter: 

beleihbar bei der Deutschen Bundesbank .... DM 849 977 210.91 

Wertpapiere. soweit sie nicht unter anderen Posten auszuweisen sind 

a) börsengängige Anteile und lnvestmentanteile .................... 

b) sonstige Wertpapiere 

...................................... 

darunter: Besitz von mehr als dem 10 . Teil 

der Anteile einer Kapitalgesellschaft ode! . 

bergrechtlichen Gewerkschaft ohne Beteiligungen .. DM 995 704 344.36 

Forderungen an Kunden mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist von 

a) weniger als vier Jahren .................................... 

b) vier Jahren oder länger .................. 

darunter: 

ba) durch Grundpfandrechte gesichert ...... DM 150 627 055.24 

bb) Kommunaldarlehen .................. DM 962 935 459.98 

vor Ablauf von vier Jahren fällig ............ DM 2 954 044 000.- 

Ausgleichs- und Deckungsforderungen gegen die öffentliche Hand ........ 

Durchlaufende Kredite (nur Treuhandgeschäfte) ...................... 

Beteiligungen .................................................. 

darunter: an Kreditinstituten .................. DM 243 892 464.36 

Grundstücke und Gebäude ........................................ 

Betriebs- und Geschäftsausstattung ................................ 

Sonstige Vermögensgegenstände .................................. 

Rechnungsabgrenzungsposten .................................... 

SUMME DER AKTIVEN 

In den Aktiven und in den Rückgriffsforderungen aus den unter der Passivseite vermerkten 

Verbindlichkeiten sind enthalten 

a) Forderungen an verbundene Unternehmen ................................ 

b) Forderungen aus unter 5 15 Abs . 1 Nr . 1 bis 6. Abs . 2 des Gesetzes über das Kreditwesen 

fallenden Krediten. soweit sie nicht unter a) vermerkt werden .......... 

552 863 927.33 567 481 

79 706 348.33 70 865 

249 388 925.93 225 41 2 

339 936 672.10 320 401 

104 346 01 0.29 86 459 

468 805 765. 02 331 770 

3 891 178.29 966 

30 344 869 170.1 9 27 007 927 

KONSOL1 Dl ERTE BILANZ zum 31 . Dezember 1 969 





bb) mindestens drei Monaten. aber weniger als vier 

Jahren ................................ 

bc) vier Jahren oder länger. '.. .................. 


vier Jahren fällig ...... DM 418 848 761.24 

C) von der Kundschaft bei Dritten benutzte Kredite .... 

Verbindlichkeiten aus dem Bankgeschäft gegenüber anderen 

Gläubigern 



ba) weniger als drei Monaten .............. 

bb) mindestens drei Monaten. aber weniger als vier 

Jahren ................................ 

bc) vier Jahren oder länger 

.................... 


vier Jahren fällig ...... DM 23 138 029. 03 

C) Spareinlagen 

ca) mit gesetzlicher Kündigungsfrist ............ 

cb) sonstige ................................ 

............ 

Eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 

Durchlaufende Kredite (nur Treuhandgeschäfte) .......... 


a) Pensionsrückstellungen ........................ 

b) andere Rückstellungen ........................ 

.......................... 

Sonstige Verbindlichkeiten 

Stiftungen und Unterstützungskassen 

Stiftungsvermögen .............................. 

abzüglich Effektenanlage .......................... 

Rechnungsabgrenzungspoden ...................... 

Sonderposten mit Rücklageanteil 

a) nach Entwicklungshilfe-StG .................... 

b) nach § 6b EStG .............................. 

Grundkapital .................................... 

Offene Rücklagen 


b) andere Rücklagen (Freie Sonderresewe) .......... 

Konsolidierungsrücklage ............................ 

Ausgleichsposten für Anteile in Fremdbesitz ............ 

darunter: aus Gewinn .......... DM 490 630.02 

........................................................ 

Eigene Ziehungen im Umlauf 

darunter: den Kreditnehmern 

abgerechnet .................. DM 10 691. 50 

Indossamentsverbindlichkeiten aus weitergegebenen Wechseln .............................. 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften. Wechsel- und Scheckbürgschaften sowie aus Gewährleistungsverträgen 

........................................................................ 

Verbindlichkeiten im Falle der Rücknahme von in Pension gegebenen Gegenständen. sofern diese 

Verbindlichkeiten nicht auf der Passivseite auszuweisen sind ................................ 

Sparprämien nach dem Spar-Prämiengesetz ............................................ 

In den Passiven sind an Verbindlichkeiten (einschließlich der unter der Bilanz vermerkten Verbindlichkeiten) 

gegenüber verbundenen Unternehmen enthalten .................................. 

PASSIVA 

D M 31.1 2.1968 

in 1000 DM 

SUMME DER PASSIVEN 1 30 344 869 170.1 9 27 007 927 

6318 659.45 909

AUFWENDUNGEN KONSOLIDIERTE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

Zinsen und zinsähnliche Aufwendungen ............................ 

Provisionen und ähnliche Aufwendungen für Dienstleistungsgeschäfte .... 

Gehälter und Löhne .......................................... 

Soziale Abgaben .............................................. 

Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung .............. 

Sachaufwand für das Bankgeschäft .............................. 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Grundstücke und Gebäude 

sowie auf Betriebs- und Geschäftsausstattung ...................... 

Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen ............ 

Steuern 

a) vom Einkommen, vom Ertrag und vom Vermögen . ............... 

b) sonstige .............................................. 

Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil .................... 

Sonstige Aufwendungen . ...................................... 

Jahresüberschuß . ........................................... 

I I 

SUMME DER AUFWENDUNGEN 1 2 070 777 734,67 1 680 326 


Jahresüberschuß.. 

DEUTSCHE BANK AKTIENGESELLSCHAFT 




Ehret Herrhausen Leibkutsch 

.................................. 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr ........................ 

Einstellungen in Offene Rücklagen . .............. 

Konzernfremden Gesellschaftern zustehender Gewinn 

...... 

Konzerngewinn ....................................

für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 1969 

Zinsen und zinsähnliche Erträge aus Kredit- und Geldrnarktgeschäften .... 

Laufende Erträge aus 

a) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen.. ...... 

b) anderen Wertpapieren .................................... 

C) Beteiligungen .......................................... 

Provisionen und andere Erträge aus Dienstleistungsgeschäften .......... 

Andere Erträge einschließlich der Erträge aus der Auflösung'von Rückstellungen 

im Kreditgeschäft ...................................... 

Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen, soweit sie nicht unter 

,,Andere Erträge" auszuweisen sind.. .............................. 

Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil ......... 

ERTRÄGE 

SUMME DER ERTRAGE 1 2 070 777 734.67 1 680 326 

Der Konzernabschluß und der Konzerngeschäftsbericht entsprechen nach unserer, pflichtmäßigen Prüfung den 

gesetzlichen Vorschriften. 

Dr. Nebendorf 

Wirtschaftsprüfer 

Frankfurt (Main), den 23. März 1970 

TREUVERKEHR AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

SteuerberatungsgeselIschaft 

Fandrk 

Wirtschaftsprüfer

Verzeichnis der Beteiligungen der Deutsche Bank AG 

Inländische Kreditinstitute Kapital 

AKA Ausfuhrkredit-Gesellschaft mbH. Frankfurt (Main) . ......... 34. 1 Mill . DM 

Badische Bank. Karlsruhe ................................ 15. 0 Mill . DM 

Berliner Disconto Bank Aktiengesellschaft. Berlin .............. 20. 0 Mill . DM 

Deutsch-Asiatische Bank. Hamburg ........................ 10. 0 Mill . DM 

Deutsche Centralbodenkredit-Aktiengesellschaft. Berlin-Köln . ..... 36. 0 Mill . DM 

Deutsche Gesellschaft für Fondsverwaltung mit beschränkter 

Haftung. Frankfurt (Main) .............................. 1. 0 Mill DM 

Deutsche Gesellschaft für Wertpapiersparen mbH. Frankfurt (Main) .. 4. 0 Mill . DM 

Deutsche Hypothekenbank. Bremen ........................ 25. 0 Mill . DM 

Deutsche Kreditbank für Baufinanzierung Aktiengesellschaft. Köln . . . 10. 0 Mill . DM 

Deutsche Schiffahrtsbank Aktiengesellschaft. Bremen .......... 20. 0 Mill . DM 

Deutsche Schiffspfandbriefbank Aktiengesellschaft. Berlin-Bremen 1. 0 Mill . DM 

Deutsche Ueberseeische Bank. Berlin- Hamburg . ............... 25. 0 Mill . DM 

Frankfurter Bodenkreditbank Aktiengesellschaft. . Frankfurt (Main) .. 3. 0 Mill . DM 

Frankfurter Hypothekenbank. Frankfurt (Main) ................. 52. 8 Mill . DM 

Gefa Gesellschaft für Absatzfinanzierung mbH. 

Wuppertal-Elberfeld .................................. 18. 0 Mill . DM 

Gesellschaft zur Finanzierung von Industrieanlagen mit 

beschränkter Haftung. Frankfurt (Main) ..................... 

Hypothekenbank in Hamburg. Hamburg . ..................... 

Lombardkasse Aktiengesellschaft. Berlin-Frankfurt (Main) . ....... 

Meller Volksbank Aktiengesellschaft. Melle . ................... 

1. 0 Mi11 . DM 

16. 0 Mill . DM 

1. 0 Mill . DM 


Pfälzische Hypothekenbank. ~udwigshafen .... .: ............ 18. 0 Mill . DM 

Privatdiskont-Aktiengesellschaft. Frankfurt (Main) . ............. 

Rheinische ~~~othekenbank. Mannheim ..................... 

Rheinische Kapitalanlagegesellschaft mbH. Köln .........:.... 

5. 0 Mill DM 

20.0 Mill . DM 


Saarländische Kreditbank Aktiengesellschaft. Saarbrücken . ....... 10. 0 Mill . DM 

Schiffshypothekenbank zu Lübeck Aktiengesellschaft. Lü beck .... 1 8. 0 Mill DM 

Westdeutsche Bodenkreditanstalt. Köln ...................... 14. 0 Mill . DM 

Bankhaus J . Wichelhaus P . Sohn AG.. Wuppertal-Elberfeld ...... 3. 0 Mill . DM 

Ausländische Kreditinstitute 

Banco Comercial Transatldntico. Barcelona .................. 336. 0 Mill . Ptas 

Banco del Desarrollo Economico Espariol S.A.. Madrid ........... 420. 0 Mill . Ptas 

Banco Espafiol en Alemania S.A.. Madrid .................... 48. 0 Mill . Ptas 

Banque ~ommerciale Congolaise. Brazzaville/Kongo . ........... 180. 0 Mill . CFA-Francs 

Banque ~ommerciale du Maroc. Casablanca/Marokko .......... 6. 0 Mill . Dirham 

Banque Europeenne de Cr6dit 3 Moyen Terme. Brüssel .......... 1 250. 0 Mill . bfrs 

Banque Nationale pour le DBveloppement Economique. 

Rabat/Marokko ...................................... 20. 0 Mill Dirham 

. 

. 

. 

. 

unser Anteil

Kapital 

Banque Tchadienne de CrBdit et de DBpots, Fort-LamyITschad .... 250,O Mill. CFA-Francs 

H. Albert de Bary & Co. N.V., Amsterdam .................... 15,O Mill. hfl 

Corporacion Financiera Colombiana, Bogoti/Kolumbien ........ 131,3 Mill. kol. Pesos 

,,Euralliance", Societe de Gestion d'lnvestment Trusts, S.A., 

Luxemburg .......................................... 6,O Mill. Ifrs 

European-American Banking Corporation, New York .:.......... 19,O Mill. US$ 

European-Ainerican Bank & Trust Company, New York .......... 11,5 Mill; US$ 

Foreign Trade Bank of Iran, Teheranllran .................... 275,O Mill. 'Rials 

Industrial and Mining Development Bank of Iran, Teheranllran .... 

The Industrial Credit and Investment Corporation of lndia Ltd., 

960,O IViill. Rials 

Bombayllndien ...................................... 75,O Mill. ind. Rupien 

The Industrial Finance Corporation of Thailand, BangkokIThailand 50,O Mill. Baht 

Korea Development Finance Corporation, SeoulISüd-Korea ...... 1 350,O Mill. Won 

Malaysian Industrial Development Finance Berhad, 

Kuala LumpurIMalaysia ................................. 25,O Mill, M$ 

Nationale Investitionsbank für Industrieentwicklung AG, Athen .... 300,O Mill. Drachmen 

The Pakistan Industrial Credit and Investment Corporation Ltd., 

KarachiIPakistan ...................................... 

Private Development Corporation of the Philippines, 

50,O Mill. pak. Rupien 

IViakati, Rizal/Philippinen .............................. 25,O Mill. phil. Pesos 

SociBte Camerounaise de Banque, YaoundB/Kamerun .......... 400,O Mill. CFA-Francs 

SocietB Dahomeenne de Banque, Cotonou/Dahome ............ 125,O Mill. CFA-Francs 

SociBte lvoirienne de Banque, AbidjanIElfenbeinküste .......... 

Teollistamisrahasto Oy-Industrialization Fund of Finland Ltd., 

6250 Mill. CFA-Francs 

Helsinki ............................................ 27,O Mill. Fmk 

Union Gabonaise de Banque, Libreville/Gabun ................ 

Union SenBgalaise de Banque pour le Commerce et I'lndustrie, 

300,O Mill. CFA-Francs 

DakarISenegal ...................................... 690,O Mill. CFA-Francs 

Union Togolaise de Banque, Lome/Togo .................... 130,O Mill. CFA-Francs 

Inländische Sonstige Unternehmungen 

,,Alwa" Gesellschaft für Vermögensverwaltu ng mit beschränkter 

Haftung, Hamburg .................................... 

Deutsche Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung, 

0,1 Mill. DM 

Frankfurt (Main) ...................................... 

Deutsche Gesellschaft für Anlageberatung mit beschränkter 

1,O Mill. DM 

Haftung, Frankfurt (Main) .............................. 0,5 Mill. DM 

Hessische Immobilien-Verwaltungs-Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung, Frankfurt (Main) .............................. 1,O Mill. DM 

Matura Vermögensverwaltung mit beschränkter Haftung, 

Düsseldorf .......................................... 

Nordwestdeutsch.er Wohnungsbauträger Gesellschaft mit 

0,3 Mill. DM 

beschränkter Haftung, Braunschweig ....................... 

Süddeutsche Vermögensverwaltung Gesellschaft mit beschränkter 

0,2 Mill. DM 


I 

unser Anteil

Kapital 

Trinitas Vermögensverwaltung Gesellschaft mit beschränkter 


Ausländische Sonstige Unternehmungen 

Adela Investment Company S.A., Luxemburg/Lima (Peru) ........ 51,1 Mill. US$ 

Deltec Panamerica S.A., Panama/Nassau (Bahamas) ............ 4,O Mill. Aktien 

International Investment Corporation for Yugoslavia, Luxemburg .. 15,O Mill. US$ 

Pipeline Finance S.A.,. Luxemburg .......................... 0,5 Mill. US$ 

Private Investment Company for Asia S.A., 

Tokio/Japan, Panama-CitylPanama ...................... 16,8 Mill. US$ 

I Anteil

Emissions- und sonstige Konsortialgeschäfte sowie Börseneinführungen 

Inländische öffentliche Anleihen 

7% Anleihe der Bundesrepublik Deutschland 6% und 634% Anleihen der Deutschen Bundespost 

von 1969 von 1969 

6% Anleihe der Deutschen Bundesbahn von 1969 6% Anleihe des Landes Niedersachsen von 1969 

Inländische sonstige Anleihen, Pfandbriefe und Kommunalobligationen 

Braunschweig-Hannoversche Hypothekenbank Deutsche Schiffahrtsbank Aktiengesellschaft 

Deutsche Centralbodenkredit-Aktiengesellschaft Industriekreditbank Aktiengesellschaft 

Deutsche Hypothekenbank Schiffshypothekenbank zu Lübeck Aktiengesellschaft 

Deutsche Hypothekenbank (Actien- Gesellschaft) 

Wandel- und Optionsanleihen 

Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft 

AEG-TELEFUNKEN 

Didier-Werke Aktiengeseltschaft 

Farbenfabriken Bayer Aktiengesellschaft 

Klein, Schanzlin & Becker Aktiengesellschaft 

AKZO N.V. 

Alusuisse lnternational N.V. 

Amoco lnternational Finance Corporation 

Amsterdam-Rotterdam Bank N.V. 

Apco lnternational N.V. 

Asahi Chemical Industry Co., Ltd.. 

BASF Overzee N.V. 

Bayer lnternational Finance N.V. 

Burroughs Corporation 

Daylin lnternational 1V.V. 

Gist- Brocades N.V. 

Van der Grinten N.V. 

Anleihen ausländischer Emittenten 

Republik Argentinien 

Asian Development Bank 

(Asiatische Entwicklungsbank) 

Australien 

Autopistas, Concesionaria Espaiiola, S.A. 

Hitachi, Ltd. 

lnternational Standard Electric Corporation 

ITT ~heraton Finance N.V. 

C. ltoh & Co., Ltd. 

Komatsu Manufacturing Co., Ltd. 

Koninklijke Luchtvaart Maatschappij N.V. 

(KLM Royal Dutch Airlines) 

Koninklijke Zout-Organon N.V. (KZO) 

Kubota, Ltd. 

Leasco lnternational N.V. 

Michelin lnternational Ddveloppemente N.V. 

Philip Morris lnternational Finance Corporation 

Murphy Oil lnternational Finance Corporation 

Nederlandsche Middenstandsbank N.V. 

I. C. Penney Europe, Inc. 

Planning Research lnternational N.V. 

Rio Tinto-Zinc Finance N.V. 

Siemens Western Finance N.V. 

Borg-Warner Overseas Capital Corporation 

Caisse Nationale des Autoroutes 

Caisse Nationale des T6l6communications 

Chrysler Overseas Capital Corporation 

Courtaulds lnternational Finance N.V.

Königreich Dänemark 

District de la Region Parisienne 

The Electricity Council 

Europäische Investitionsbank 

Finnische Kommunalanleihe 

Republik Finnland 

Goodyear lnternational FinanceCorporation 

The Hydro-Electric Power Commission of Ontario 

Hypothekenbank und Finanzverhaltung des 

Königreichs Dänemark 

Inter-American Development Bank 

(Inter-Amerikanische Entwicklungsbank) 

lnternational Standard Electric Corporation . 

Internationale Bank für Wiederaufbau 

und Entwicklung (Weltbank) 

Iran (Kaiserlich-Iranische Regierung) 

Irland 

Republik Island 

Jydsk Telefon Aktieselskab 

(Jütland Telefon-Aktiengesellschaft) 

The Kansai' Electric Power Company, lncorporated 

Aer Lingus 

American Brands Overseas N.V. 

Banco Nacional de Obras y Servicios Publicos, S.A. 

Bendix lnternational Finance Corporation 

Borg-Warner Overseas Capital Corporation 

Caisse Nationale des T~I~communications 

Cassa per il Mezzogiorno 

Chrysler Overseas Capital Corporation 

Comision Federal de Electricidad (CFE) 

Consorzio di Credito per le Opere Pubbliche 

City of Copenhagen 

The Copenhagen County Authority 

Inländische Aktien 

Ackermann-Göggingen Aktiengesellschaft 

Gebrüder Adt Aktiengesellschaft 

ALBlNGlA Versicherungs-Aktiengesellschaft 

Allgemeine Deutsche Credit-Anstalt 

Allgemeine Elektricitäts-Gesellschaft 

AEG-TELEFUNKEIV 

Allweiler Aktiengesellschaft 

Aschaffenburger Zellstoffwerke Aktiengesellschaft 

Augsburger Kammgarn-Spinnerei 

Badische Anilin- & Soda-Fabrik Aktiengesellschaft 

Badische Bank 

Stadt Kobe 

Stadt Kopenhagen 

Stadt Montreal 

Mortgage Bank of Finland Oy 

(Hypothekenbank von Finnland AG) 

Nacional Financie~a, S.A. 

Neuseeland 

Occidental Overseas Capital Corporation 

Republik Österreich 

Provinz Ontario 

Stadt Oslo 

Quebec Hydro-Electric Commission 

Redland lnternational Finance 1V.V. 

Studebaker-Worthington International, Inc. 

Republik Südafrika 

Tenneco lnternational N.V. 

The Tokyo Electric Power Company, lncorporated 

Transocean Gulf Oil Company 

TRW lnternational Finance Corporation 

Stadt Yokohama 

ENI Ente Nazionale ldrocarburi 

European Investment Bank 

Ford lnternational Capital'Corporation 

Honda Motor Co., Ltd. 

Istituto Mobiliare ltaliano (IMI) 

Nippon Electric Company, Limited 

Occidental Overseas Capital Corporation 

Province of New Brunswick 

Quebec Hydro-Electric Commissian 

Transocean Gulf Oil Company 

Watney Mann lnternational Finance N.V. 

Bergmann-Elektricitätc-YVerke Aktiengesellschaft 

Berliner Handels-Gesellschaft 

Berlinische Feuer-Versicherungs-Anstalt 

H. Berthold Messinglinienfabrik und Schriftgießerei 

Aktiengesellschaft 

Binding-Brauerei Aktiengesellschaft 

Böhme Aktiengesellschaft 

Brown, Boveri & Cie Aktiengesellschaft 

CI BA Aktiengesellschaft 

Colonia National Versicherung Aktiengesellschaft 

Daimler- Benz Aktiengesellschaft

Deutsche Centralbodenkredit-Aktiengesellschaft 

Deutsche Erdöl-Aktiengesellschaft 

Deutsche Gold- und Silber-Scheideanstalt 

vormals Roessler 

Deutsche Lufthansa Aktiengesellschaft 

Deutsche Schiffahrtsbank Aktiengesellschaft 

Deutsche Spiegelglas-Aktien-Gesellschaft 

Deutsche Werft Aktiengesellschaft 

Didier-Werke Aktiengesellschaft 

Dortmunder Stifts-Brauerei Carl Funke 


Eichbaum-Werger-Brauereien Aktiengesellschaft 

Eisen- und Drahtwerke Erlau Aktiengesellschaft 

Elsflether Werft AG 

Farbenfabriken Bayer Aktiengesellschaft 

Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft 

vormals Meister Lucius & Brüning 

Frankfurter Hypothekenbank 

Gebhard & Co., Aktiengesellschaft 

Arn. Georg Aktiengesellschaft 

Girmes-Werke Aktiengesellschaft 

Th. Goldschmidt Aktiengesellschaft 

Großkraftwerk Franken Aktiengesellschaft 

HAG Aktiengesellschaft 

Hannoversche Papierfabriken Alfeld-Gronau 

vormals Gebr. Woge 

Heilmann & Littmann Bau-Aktiengesellschaft 

Hibernia Aktiengesellschaft 

Hoesch Aktiengesellschaft 

Horten Aktiengesellschaft 

Hüttenwerke Kayser Aktiengesellschaft 

Ilse Berg bau-Actiengesellschaft 

Kaiser Friedrich Quelle Aktiengesellschaft 

Klein, Schanzlin & Becker Aktiengesellschaft 

Kollmar & Jourdan Aktiengesellschaft 

Kraftübertragungswerke R heinfelden 

Lech-Elektrizitätswerke Aktien-Gesellschaft 

Linde Aktiengesellschaft 

Mannheimer Maschinenfabrik 

Mohr & Federhaff Aktiengesellschaft 

Ausländische Aktien 

AKZO N.V. 

Atlantic Richfield Company 

Atlas Copco Aktiebolag 

N.V. Amsterdamsche Likeurstokerij 

„'t Lootsje" der Erven Lucas Bols 

MEZ Aktiengesellschaft 

IVeckarwerke Elektrizitätsversorgungs- 


Norddeutsche Hypotheken- und Wechselbank 

(vormals IViecklenburgische Hypotheken- 

und Wechselbank) 

Nord-Deutsche und Hamburg-Bremer 

Versicherungs-Aktiengesellschaft 

Orenstein & Koppel Aktiengesellschaft 

Peipers & Cie. Aktiengesellschaft 

Pintsch Bamag Aktiengesellschaft 

PITTLER. Maschinenfabrik Aktiengesellschaft 

Poppe & Wirth Aktiengesellschaft 

Porzellanfabriken Lorenz Hutschenreuther 


Porzellanfabrik Kahla 

F. Reichelt Aktiengesellschaft 

Rütgerswerke Aktiengesellschaft 

Saarbergwerke Aktiengesellschaft 

,,Sachtleben" Aktiengesellschaft für Bergbau und 

chemische Industrie 

Schering Aktiengesellschaft 

Schilde Aktiengesellschaft 

Schramm Lack- und Farbenfabriken 


Schultheiss-Brauerei Aktiengesellschaft 

Siemens Aktiengesellschaft 

Stahlwerke Südwestfalen Aktiengesellschaft 

STRABAG Bau-Aktiengesellschaft 

August Thyssen-Hütte Aktiengesellschaft 

Varta Aktiengesellschaft 

Vereinigte Schmirgel- und Maschinen- 

Fabriken Aktiengesellschaft 

Vereinsbank in Hamburg 

C. J. Vogel Draht- und Kabelwerke Aktiengesellschaft 

Westdeutsche Bodenkreditanstalt 

Wicküler- Küpper-Brauerei Aktiengesellschaft 

Wilkens Bremer Silberwaren Aktiengesellschaft 

Brown-Forman Distillers Corporation 

Chrysler Corporation 

COMPAGNIE PECHINEY 

FlAT Societi per Azioni 

Hayakawa Electric Co., Ltd.

Hunter Douglas Lirnited 

lntegrated Container Service Industries Corporation 

Interstate United Corporation 

Koninklijke Luchtvaart Maatschappij N.V. 

(KLM Royal Dutch Airlines) 

N.V. Koninklijke I\lederlandsche Petroleum 

Maatschappij (Royal Dutch) 

Koninklijke Zout-Organon N.V. (KZO) 

Kraftco Corporation 

Maison Moet et Chandon 

Mitsurni Electric Co., Ltd. 

Occidental Petroleum Corporation 

Olyrnpus Optical Company Ltd. 

N.V. Gerneenschappelijk Bezit van Aandeelen 

Philips' Gloeilarnpenfabrieken 

Pioneer Electronic Corporation 

ROLINCO N.V. 

Rotterdarnsch Beleggingsconsortium N.V. 

Sanyo Electric Co., Ltd. 

Telefonaktiebolaget LM Ericsson 

United States Leasing International, Inc.

Bezirksbeiräte 

Beirat Baden /Pfalz 

Dr. Rolf Magener, 

Mitglied des Vorstandes der 

Badischen Anilin- & Soda-Fabrik AG, Ludwigshafen (Rhein), 


Fritz Becker, 

Geschiiftsführer der M. Stromeyer Lagerhausgesellschaft, 

Hauptverwaltung Mannheim, Mannheim 

Professor Dr. rer. nat. Ernst Biekert, 

Vorsitzender des Vorstandes der Knoll AG, 

Ludwigshafen (Rhein) 

Dr. Albert Bürklin, 

Weingutsbesitzer, Wachenheim (Pfalz) 

Dr. rer. pol. Dr.-lng. E. h. Gottfried Cremer, 

i. Fa. Cremer & Breuer GmbH, Steinzeugwerke, 

Frechen Krs. Köln, Vorsitzender des Aufsichtsrats 

der Deutschen Steinzeug- und Kunststofhuarenfabrik, 

Mannheim-Fn'edrichsfeld 

Erich Eilebrecht-Kemena, 

Vorsitzender des Beirats der Fa. Eilebrecht 

Cigaretten-Fabrik GmbH, Homburg (Saar) 

Peter Engelhorn, 

Geschäftsführer der Dynamidon-Werk 

Engelhorn & Co. GmbH, Mannheim-Waldhof 

Dipl. rer. pol. Dr. rer. pol. Ernst Hermann Fernholz, 

Vorsitzender des Vorstandes der 

Grünzweig & Hartmann AG, Ludwigshafen (Rhein) 

Dipl.-lng. Hans Fritz Fischer, 

Mitglied des Vorstandes der E. Holtzmann & Cie. 

Aktiengesellschaft, Weisenbachfabrik im Murgtal (Baden) 

Generaldirektor Prof. Dr. h. C. Emil Frey, 


Mannheimer Versicherungsgesellschaft, Mannheim 

Dr. jur. Udo Giulini, 

Geschäftsführer und Gesellschafter der Gebr. Giulini GmbH, 


Dr. phil. Heinz Götze, 

Mitinhaber und persönlich haftender Gesellschafter des 

Springer-Verlages KG, Berlin- Heidelberg-New York, Heidelberg 

Artur Grosse, 

persönlich haftender Geseliachafter der Flrma 

HENKEL & GROSSE, Pfoizheim 

Fritz Häcker, 

Vorsitzender des Vorstandes der Gesellschaft Nr Splnnsrsi 

und Weberei, Ettlingen (Baden) 

Assessor Hans C. W. Hartmuth, 

stellv. Vorsitzender des Voratcindw der G. M. PFAFF A-G, 

Kaiserslautern 

Dr. rer. pol. Klaus Hoesch, 

Mitinhaber der Fa. Schoeller & Howch GmbH, 

Gernsbach (Baden) 

Dr. Otto Klein-Kühborth, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Kleln, Schanrlin &üeckerAG, 

Frankenthal (Pfalz) 

Eberherd Kramer, 

persönlich haftender Gesellschefter der 

Werner & Nicola Germania Mahlenwerke, Mannheim 

Dr. Hans Georg Mayer, 

persönlich haftender Gesellschafter der Gummi-Mayer KG 

Fabrik für Reifenerneuerung, Landau (Pfalz) 

Karl Meirer, 

Mitgesellschafter und Geschäftsfiihrer der 

RENOLIT-WERKE GmbH, Worms 

Dr. Bernhard Mumm, 

Mitglied des Vorstandes der Süddeuischen Zucker AG, 

Mannheim 

Alfred Hu bertus Neuhaus, 

persönlich haftender Gesellschafter der 

Fa. August Neuhaus & Cie, Zigarrenfabrik, Schwetzingen 

Dipl.-Kfm. Dr. Hugo Rhein, 

Mitglied des Vorstandes des Badenwerks AG, Karhhe 

Carl Philipp Ritter, 

persönlich haftender Gesellschafter der Firmen 

Ottmann-Thomas KG, LebensmittelfillalgroBbettieb, 

und Torpedo-Garage Ansorg, Hemnann & ihomas, 

Kaiserslautern

Professor Dr. jur. Wolfgang Schilling, 

Rechtsanwalt Mannheim 

Professor Dr. Kurt Schmaltz, 

Mitglied des Vorstandes der Porüand-Zementwerke 

Heldelberg Aktiengesellschaft. Heidelbeig 

Dipl.-lng. Wilhelm Schoch, 

Mitglied des Vorstandes des Großkraftwerke Mannheim AG, 

Mannheim 

Dr. Robert Schwebler, 

Miwlied des Vorstandes der Kadsruher Lebensversicherung AG, 

Dipl.-lng. Alfred Selbach, 

Mitglied des Vorstandes der Brown, Boveri & Cie. AG, 

Erhard Servas, 

Mitinhaber der Schuhfabrik Wilhelm Se~as oHG, Rodalben 

Dietrich Bahner, 

Mitinhaber der Dorndorf-Schuhfabrik GmbH & Co., 

Zweibrücken-Augsburg, Gesellschafter der Leiser 

Fabrikations- und Handdsgesellschaft Bedin, Augsburg 

Hermann Bahner, 

Gesellschafter der ELBEO-Werke oHG Augsburg-Mannheim 

und Geschäftsführer der Louis Bahner ELBEO-Werke GmbH, 

Augsburg 

Max Böhler, 


BÖWE Böhler &Weber KG, Meschinenfabrik, Augsburg 

Theodor Dirksen, 


Süddeutschen Kalkstickstoffwerke AG, Troatbwg (Bayern) 

Keram.-lng. Roland Dorschner, 

Mitglied des Vorstandes der Ponellanfabriken 

Lorenz Hutschenreuther AG, Selb 

Josef Peter Freudorfer, 

Dr. Walter Siquet, Vorsitzender des Vorstandes der Deutschen Tafelglas AG, 

Mitglied des Vorstandes der Maschlnenfabrik Lorenz AG, 

Fürth (Bayern) 

Etüingen (Baden) 

Dr.-lng. E. h. Hubert H. A. Stemberg, 

Vordzender des Vorstandes der 

Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg 

Dr. Nikolaus Stuckmann, 

Mitglied des Voraandes der 

Fendel Schiffahm-AktiengmelIscheft Mannheim 

Wolf-Dieter Freiherr von Gemmingen-Hmberg, 

Mitglied des Aufsichtsrats der Württembergbchen 

Metallwerenfebdk Geialingen (Steige), Friedenfdr (Oberpklr) 

Wilhelm von Gwinner, 

München 

Dipl.-lng. Ernst Haindl, 

persönlich haftender Gesellochafter und Gec&äitefühm der 

Heinz Vögele, Fa. G. Haindi'sche Papieifabriken, Augrburg 

Mitglied des Vorstandes der Joseph Vögele Aktiengwllscheft 

Mannheim 

~eschäftsfiih& der National Regietrier I(r#rsn GmbH, 

Dr. Burkhard Wildermuth, Augeburg 

Mitglied des Vorstandes der Rheinischen Hypothekenbank, 

Mannheim 

Dr. rer. pol. Dr. jur. h. C. Josef Winschuh, 

Mitinhaber der Tuch- und Filztuchfabrik J. J. Mem, 

Neustadt a. d. Weinstraße 

Beirat Bayern 

Senator Dr. Erwin Salzmann, 

Augsburg, Vorsitzender 

Andreas Michael Huck, 

persiinlich heftender Gesellschafter den Münchener 

Zeitungrverlager KGIMünchner Merkur, Miinchm 

Dr.4ng. Rudolf Kremp, 

Mitglied des Vorstande# der AGFA-Geveeit AG 

Leverkursn. München 

Dipl.-lng. Eberhard von Kuenheim, 


Bayerischen Motoren Werke AG, München 

Dr. Dr.-lng. E. h. Lothar Rohde, Helmut Maier, 

Mitinhaber der Fa. Rohde & Schweiz München, Mitglied des Vorstandes der Augaburger Kammgrmi-Spinrmd, 

stellv. Vorrittender Augrburg

Dipl.-lng. Hans Edgar Martini, 

persönlich haftender Gesellschafter der Fa. Martini & Cie. KG, 

Augsburg 

Hans Michalke, 

Mitinhaber der Fa. Ernst Michalke, Zwirnerei, Langweid-Foret 

Dr. Klaus Müller-Zimmermann, 

Direktor der Siemens AG, München 

Siegfried Ono, 

Geschäftsführer der Giesecb & Devrient GmbH, München 

Dr. Fritz Pels Leusden, 

Mitglied des Aufsichtsrats der Schnellpressenfabrik 

Koenig & Bauer AG, Wünburg 

Konsul Bruno Piper, 

Mitglied des Vorstandes der Internationalen Industrie- und 

Verwaltungs AG, vorm. Loewe Opta AG, Berlin, und 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Loewe Opta GmbH, Kronach 

Hippolyt Freiherr Poschinger von Frauenau, 

Dipl.-Forstwirt, Präsident des Bayerischen Senats, 

Frauenau (Niederbayern) 

Professor Dr. Albert Prinzing, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Osram GmbH 

Berlin-München, München 

Karl-Erhard Richtberg, 

persönlich haftender Gesellschafter der Karl Richtberg KG, 

Geschäftsführer der Durisol Leichtbaustoffe GmbH & Co. KG, 

Bingen (Rhein) 

Albert Ruckdeschel, 

Kulmbach 

Dr. Franz Ruckdeschel, 

Mitglied des Vorstandes der Ackerrnann-Göggingen AG, 

Göggingen bei Augsburg 

Max Rüegger, 

geschBftsführender Gesellschaiter der Fa. C.H. BoehringerSohn, 

Ingelheim/Rhein 

Dr. Ono Schedl, 

Bayerischer Staatsminister für Wirtscheft und Verkehr, 

München 

Dr. Horst Schiemann, 

München 

Dr. h. C. Heinrich Schindhelm, 

stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der Poneilanfabrik Kahle, 

Schönwald, Weißenbrunn Über Kronach (Ofr.) 

Dr. Gerhard Schubeh 

Mitglied des Vorstandes der Bergmann-ElektncitäD-Weike AG, 

MGnchen 

Dr. Walter Silbermann, 

Inhaberder Fa. F. B. Silbermann Chemische Fabtiken, Augsburg 

Friedrich W. Spiecker, 

Mitglied der Geschäftsführung der Sigri Elekirographlt QmbH, 

Meltingen bei Augsburg 

Dipl.-lng. Georg Thoma, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Leoniachen Drehtwerke AG, 

Nürnberg 

Dr. Hermann Thoma, 

Mitglied des Vorstandes der Schubeft & Sslzer 

Maschinenfabrik AG, IngolstacDt (Donsu) 

Dr. Gerhard Tremer, 

Vizepräsident der Bayerischen Landesbodenkrediian8tdtI 

München 

Christof Freiherr von Tucher, 

Nürnberg 

Konsul Joachim Vielmener, 

persönlich haftender Gesellschafter der Knorr-Bremse KG, 

Berlin-München, München 

Konsul Gerhard Wilcke, 

Krailling b. München 

Dr. Hdmut Wolf, 


Krauss-Maffei AG, München-Allach 

Dr. Johannes Wucherer, 

Vorsitzender des Vorstandes der Linde AG, 

Höllriegelskreuth bei München 

Curt M. Zechbauer, 

Inhaber der Maysefs Hutfabriken Ulm und Undenbau 

sowie der Fa. Max Zechbauer, Tabakwaren, München 

Beirat Braunschweig 

I 

Carl Eduard Hansen, 

Gesellschafter der Fa. Pfeiffer & Schmidt Braunachweig, 


Hans- Herbert Munte, 

stellv. Vorsitzender des Vorstsndea der 

Schmalbach-Lubeca-Werke G, Braunclchweig, 

stellv. Vorsitzender

Dipl.-lng. Heinz Alten, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Linke-Hofmann-Busch 

Waggon-Fahrzeug-Maschinen GmbH, Salzgitter-Watenstedt 

Dr.-oec. Walther H. Buchler, 

geschäftsführender Gesellschafter der Fa. Buchler & Co., 

Braunschweig 

Jürgen von Damm, 

Vorsitzender deo Vorstandes der Mühle Rilningen 

Aktiengesellschaft. Rüningen über Braunschweig 

Hermann Feller, 

Geschäftsführer der MlAG Mühlenbau und Indusüie GmbH. 

Braunschweig 

Staatsminister a. D. Dr. jur. Otto Fricke, 

geschäftsführender Gesellschafter der Fa. August Prelle, Goslar 

Dr. rer. pol. Hans A. Godefroid, 

Mitglied des Vorstandes der Sakgitter AG, Salzgitter-DrÜtie 

Karl Graf, 

Gutsbesitzer und Diplom-Landwirt, 

Söderhof über Salzgitter-Ringelheim 

Dr. Claus Hagen, 


Braunschweigischen Kohlen-Bergwerke, Helmstedt 

Klaus Heibey, 

geschäftsführender Gesellschafter der Fa. Wullbrandt & Seele, 

Braunschweig 

Lothar Hennies, 


Büssing Automobilwerke AG, Braunschweig 

Professor Dr.- lng. Friedrich-Wil helm Kraemer, 

Architekt, Ordinarius an der Technischen Universitäi 

Braunschweig. Braunschweig 

Heinz Pförtner, 

Gesellschafter der Fa. Sonnen-Werke Sieburg & Pförtner, 

SeesenIH., und M. Bassermann & Cie., Schweizingen 

Dr. jur. Hans Schuberth, 

Gesellschafter der National-Jürgens-Brauerd und des 

Schuberth-Werkes, Braunschweig 

Hans-Christian Seeliger, 

Gutsbesitzer, Rittergut Wendessen Über Wolfenbüttel 

Dr. /ur. Reinhard Wolff, 

Vorsitzender des Vorstandes der Braunschwelgischen 

Maschinenbauanstalt Braunschweig 

Beirat Bremen 

Amold Duckwitz, 

i. Fa. C. A. Ba* Bremen, Vorsitzender 

Karl- Heinz Lenge, 

i. Fa. Albrecht, Müller-Pearse & Co., Bremen, 

stellv. Vomitzender 

Kurt A. Becher, 

i. Fa. Kurt A Becher, Bremen 

Friedo Beminghausen, 

i. Fa. Cteinbrügge & Beminghauaen, Bremen 

Senator a. D. Ludwig Helmken, 

Mitglied des Verwaltungmta der Martin Brinkmann AG, 

Bremen 

Heinz-Wemer Hempel, 

i. Fa. F. W. Hempel& Co. - Eize und Metalle -, Bremen 

Jörg A. Henle, 

Mitglied des Vorstades der Klockner-Werke AG, 

Bremen-Oslebshausen 

Dr. Kurt Hofmann, 

Mitglied des Vorstandes der Olympia Werke AG, 

Wilhelmshaven 

Wemer Klemeyer, 

i. Fa. Scipio & Co, Bremen 

Dr. Juergen Krackow, 

Vorsitzender des Vorstandes der Aktien-Gesellschaft 

,,Weser", Bremen 

Konsul Dr. Fnedrich Kristinus, 

Vorsitzender des Vorstandes der Martin Brinkmann AG, 

BremenIHamburg 

Hermann NoB, 

geschäftsfiihrender Gesellschafter der F. Schlchau GmbH, 

Bremerhaven 

Gerhard Roloff, 

Geschäftsführer der Exportbrauerei Beck & Co., Bremen 

Johann Gottfried Schütte, 

i. Fa. Joh. Goitfr. Schütte & Co, Bremen 

Herbert Waldthausen, 

i. Fa, Lohmann & Co., Bremen 

Helmut Wilkens, 

Mitglied des Vorstandes der Wllkens Bremer Silberwaren AG, 

Bremen-Hemelingen

Dr. h. C. Ernst Wolf-Mommsen, 

Vorsitzender des Vorstandes der Thyssen Röhrenwerke AG, 

Düsseldorf, Vorsitzender 

Erich Selbach, 

Mitglied des Vorstandes der Girmes-Werke AG, Oedt (Rhld.), 

rtellv. Vorsitzender 

Professor Dr. Viktor Achter, 

geschäftsführender Gesellschafter der 

Viktor Achter GmbH & Co., Rheydt 

Gustav Band, 

Mitglied des Vorstandes der Actien-Gesellschaft der 

Gerresheimer Glashüttenwerke vorm. Ferd. Heye, Düsseldorf 

Rudolf V. Bennigsen-Foerder, 

Mitglied des Vorstandes der Vereinigten Elektrizitäts- und 

Bergwerks-AG, Herne 

H. J. E. van Beuningen, 

Mitglied des Vewaltungsrats der Pakhoed N.V., Ronerdam 

Dr. Marcus Bierich, 

Mitglied des Vorstandes der Mannesmann AG, Düsseldorf 

Hermann Boehm, 

Senator E. h., Mitglied des Vorstandes der 

Schwabenbräu AG, Düsseldorf 

Leo Brand, 

Inhaber der Fa. Heinrich Brand, Neuß 

Kurt Bresges, 

geschäftsführender Mitinhaber der Fa. A. Bresges, Rheydt 

Niels V. Bülow, 

Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrats der Actlen-Gesellschaft 

der Gerresheimer Glashüttenwerke vorm. Ferd. Heye, 

Dilsseldorf 

Carl Wilhelm Crous, 

Mitglied des Vorstandes der Vereinigten Seidenwebereien AG, 

Krefeld 

Dipl.-lng. Eduard H. Dörrenberg, 


Fa. Rohde & Dörrenberg, Düsseldorf 

Dipl.-Kfm. Wilhelm Fehler, 

Mitglied des Vorstandes der Hein, Lehmann & Co. AG, 

Düsseldorf 

Ernst Fischer, 


Fa. G, Becken & Le Hanne, Hüls bei Krefeld 

Audun R. Fredriksen, 

Vice President-Northern European Area International 

Division Minnesota Mining and Manufacturing Co, 

St. Paul (USA), Düsseldorf 

Dr. Carl Graeff, 

stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der Schless AG, 

Düsseldorf 

Dr. Wilfried Grewing, 

Geschäftsführer der Hünnebeck GmbH, 

Llntorf Bez. Düsseldorf 

Konsul Rudolf Grolman, 

Inhaber der Fa. Gustav Grolman, DGsseldorf 

Dipl.-lng. Paul Kleinewefers, 

Senator E. h., Vorsitzender des Aufsichtsrats der 

Kleinewefers-Firmen. Krefeld 

Dr. h. C. Georg Lösch, ' 

Meerbusch- Büderich 

Caspar Monforts von Hobe, 

persönlich haftender Gesellschafter der Fa. A. ~onfom 

Maschinenfabrik und Eisengießerei, Mönchengladbech 

Dipl.-lng. Laurenz Müller, 

geschäftsführender Gesellschafter der Fa. Hille &iMüller, 

Düsseldorf 

Dr. Hans Pahl, 


Fa. Pahl'sche Gummi- und Asbest-Gesellschaft 

,,PAGUAGU, Düsseldorf 

Gerhard Potthoff, 

Mitglied des Vorstandes der Horten AG, Düseeldorf 

Werner P. Roell, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der 

Jagenberg-Werke AG, Düsseldorf 

Bernhard Rösler, 

Vorsitzender des Vorstandes der Rösler Draht AG, 

Amern Bez. Düsseldorf 

Dr.-lng. Rudolf H. Sack, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der 

Maschinenfabrik Sack GmbH, Düsseldorf

Dr. Artur Schmidt 

Inhaber der Schmidt Verwaltungsgesellschaft mbH, 

Düsseldori 

Dr.-lng. E. h. Franz Schütz, 

Mitglied des Aufsichtsrats der Gebr. Böhler & CO. AG, 

Düsseldori 

Professor Dr.-lng. Günther Schwietzke, 

geschäftsführender Mitinhaber der 

Fa. J. G. Schwietzke Metallwerke, Diisseid~ff 

Dr. Walther Siegert 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Gustev Hoffmann GmbH, 

Kleve 

Eugen Siempelkamp, 

geschtlftsfilhrender Gesellschafter der 

Fa. G. Siempelkamp & Co., Maschinenfabiik, ürefeld 

Dr. Julius Stockhausen, 


Chemischen Fabrik Stockhausen & Cie, Krefeld 

Dipl.-lng. Hermann Stonn, 


Fa. Schmolz + Bickenbach, Düsseldorf 

Dr. Carl Underberg, 


Underberg GmbH, Rheinberg (Rhld.) 

Dipl.-lng. Albrecht Waeste, 


Fa. R. Woeete & Co., Düsseldorf 

Dr. Carl Wuppennann, 

Bankdirektor I. R., Leverkusen 

Dipl.-lng. Eduard Robert Zapp, 

Mitinhaber der Fa. Robert Zapp, Düsseldorf 

Beirat Ebsen-Dortmund-Duisburg 

Eberhard Kloepfer, 


W. Döllken & Co., GmbH, Essen, Vorsitzender 

Dr. Dr.-lng. Friiz Harders, 

Vorsitzender des Vorstandes der Hoesch AG, Dortmund, 

stellv. Voraimnder 

Karl Bach, 

Mitglied des Vorstandes der Orenstein & Koppel AG, 

Dortmund 

Harald von Bohlen und Halbach, 

Vorsitzender des Vorstandes der Bohlen Indu8trie AG, Essen 

Professor Dr. Walter Cordes, 

Mitglied des Vomtandea der August Thylisen-H- AG, 

Duisburg 

Wolfgang Curtiua, 

ürefeld 

Dr. Dr. h. C. Hans Dohse, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Th. Goldachmldt AG, b n 

Dr. Felix Eckhardt, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der 

Dortmunder Union-Brawei AG, Dortmund 

Dipl. sc. pol. Hang L Ewaldsen, 

Vorsitzender dea Vomandes der 

Deutschen Babcock & Wilcox AG, Oberhausen (Rhld.) 

Dr. Bernward Fehrenberg, 

Mitglied des Vomandes der Stern-Btaueiel 

Carl Funke AG, Essen 

Josef Fischer, 

Mitglied des Vorstandes der Hoesch AG, Dortmund 

Dr. Wilhelm Flory, 

Duisbutg 

Dr. Hans Gaul, 

Mitglied des Aufsichtsrats des Hugo Stinnes AG, 

Mülheim (Ruhr) 

Dr. Herbert Gienow, 

Mitglied des Vorstandes der Klöckner-Werke AG, Duhbug 

Hans Graf von der Goltz, 

Vorsitzender der Gesamtleitung und 

Generalbevollm6chtigter der Klöckner & Co, Dufsburg 

Dr. Walter Griese, 

Mitglied des Vorstandes der Deutschen Ubbey-Owens- 

Gesellschaft fiir maschinelle Glashemellung AG, 

Gelsenkirchen 

Dr. Otto Happlch, 


Gebr. Happich GmbH, Wuppertal 

Paul Hill, 

Mitglied des Vorstandes der Heinr. HüI Aß 

Hettingen (Ruhr) 

Alfred Hövelhaus, 

Senator h. C., Bochum

Walter Hövelmann, 


Walter Hundhausen KG, Schwerte (Ruhr) 

Dr.-lng. E. h. Werner Hoevels, 

Vorsitzender des Vorstandes der Saarbergwerke AG, 

Saarbrücken 

Konsul Karl Holstein, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Deutschen Libbey-Owens- 

Gesellschaft für maschinelle Glasherstellung AG, 

Gelsenkirchen 

Dr. Wolfgang Huber, 

Geschäftsführer der Raab Karcher GmbH, Essen 

Thkdore Kaas, 

Präsident der SIDECHAR, Paris, und Mitglied des Vorstandes 

der Harpener AG, Dortmund 

Dipl.-lng. Walther Kellermann, 

Vorsitzender des Vorstandes des Wassewerks für 

das nördliche westfälische Kohlenrevier, Gelsenkirchen 

Dr. Max König, 

Mitinhaber der König-Brauerei KG, Duisburg 

Dr. Hans D. Köster, 

Mitglied des Vorstandes der VEBA-CHEMIE AG, 

Gelsenkirchen 

Dr. Adolf Küppersbusch, 

Mitglied des Aufsichtsrats der F. Küppersbusch & Söhne AG, 

Gelsenkirchen 

Dr. Karl-Heinz Kürten, 

Vorsitzender des Vorstandes der Niederrheinischen Hütte AG, 

Duisburg, und Mitglied des Vorstandes des Hüttenwerks 

Oberhausen AG, Oberhausen (Rhld.) 

Dr. Hans-Helmut Kuhnke, 

Vorsitzender des Vorstandes der Ruhrkohle AG, Essen 

Dr. Leonhard Lutz, 

Vorsitzender des Vorstandes der Stumm AG. Essen 

Hermann Möhlen, 

Mitglied des Aufsichtsrets der Ewald-Kohle AG, 

Recklinghausen 

Dipl.-Kfm. Karlheinz Portugall, 

Mitglied des Vorstandes der DEMAG AG, Duisburg 

Dipl.-Kfm. Günter Reiß, 

Vorsitzender des Vorstandes des Geschäftsbereichs 

Rheinische Stahlwerke Bau- und Wärmetechnik, Gelsenkirchen 

Dipl.-Kfm. Dr. Walter Schäfer, 

GeschMGhrer der Franz Haniel & Cie. GmbH, Duisbwg 

Dr. Herbert Scholz, 

Mitglied des Vorstandes der Chemischen Werke Hüis AG. 

Marl Krs. Recklinghausen 

Dr. Richard Schulte, 

Vorsitzender des Vorstandes der Vereinigten Eie- 

Westfalen AG, Dortmund 

Dr.-lng. Albrecht Schumann, 

Vorsitzender des Vorstandes der Hochtief AG für Hoch- und 

Tiefbauten vorm. Gebr. Helfmann, Essen 

Otto-August Siering, 

Essen 

Wolfgang Tgahrt, 

Mitglied des Vorstandes der Eisen und Metall AG, 

Gelsenkirchen 

Dr.-lng. Ernst Trapp, 

Mitinhaber der Fa. F. C. Trapp Bauuntemehmung, Wbsel 

Dipl.-lng. Hans Uhde, 

Geschäftsführer der Frledrich Uhde GmbH, Dortmund 

Dr. Hans Georg Willers, 

Mitglied des Vorstandes der Hugo Stinnes AG, 


Dr. Werner Wodrich, 

Gelsenkirchen 

Karl-Wilhelm Zenz, 

Geschäftsführer der Carl Spaeter GmbH, 

Duisburg 

Beirat Hamburg ISchleswig-Holstein 

Professor Dr. Rolf Stödter, 

i. Fa. John T. Essberger, Hamburg, Vorsitzender 

Otto Aldag, 

i. Fa. Otto Aldag, Hamburg 

Bernhard Arndt, 

Mitglied des Vorstandes der Breitenburger 

Portland-Cement-Fabrik, Hamburg 

Konsul Rudolf G. Baader, 

Inhaber der Fa. Nordischer Maschinenbau 

Rud. Baader, Lübgck 

Dr. jur. Dr. oec. h. C. Karl Berthold Benecke, 

StabieIBujendorf

Dr. Walter Betcke, 

Hamburg 

Dirk de Bruijne, 

Vorsitzender des Vorstandes der Deutschen Shell AG, 

Hemburg 

Herbert Dau, 

Vorsitzender des Vorstandes der Hamburg-Mannheimer 

Versicherungs-Aktien-GeselIsch& Hamburg 

J. Byron Eckert, 


Mobil Oil A. G. in Deutschland, Hamburg 

Richard Falke, 

i. Fe. C. B. Michael, Hamburg 

Hans Hagelstein, 

Inhaber der Fa. HATRA-Alfred Hagelstein Maschinenfabrik 

und Schiffswerit, Lübeck-Tmemünde 

Dr.-lng. Rudolf Hell, 

i. Fa. Dr.-lng. RudoR Hell, Kiel 

Dr. Hemann Hitzler, 

Mitglied des Aufsichtsrats der Hamburg-Mannheimer 

Versicherungs-Aktien-Gesellschatt. Hamburg 

Claus-Gottfried Holthusen, 

i. Fa. R. Petersen & Co., Hamburg 

Willy Körfgen, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der 

VTG Vereinigte Tanklager und Transpomiitei GmbH 

und stellv. Vorsitzender des Vorstandes der PREUSSAG AG, 

Hamburg 

Dipl.-lng. Johan Kroeger, 

Geschäfisführer der Poeaehl Nordisches Enkontor GmbH, 

Lübeck 

Harald List, 

Vorsitzender des Vorstandes der Reichhold-Albert-Chemie AG, 

Hamburg 

Norbert Lorck-Schlernlng, 

geschäftaflihrender Gesellschafter der Fa. H. H. Pott Nfgr., 

Flensburg 

Dipl.-Kfm. Ewald Marby, 

Mitglied des Vorstandes der Hemmoor Zement AG, 

Hemmoor (Oste) 

Hans Heinrich Matthiessen, 

Mitglied des Aufsichtsrats der Mobil Oil A. G. 

in Deutschland, Hamburg 

Jobst von der Meden, 


Albingia Veisicherungs-Aktiengesellschaft, Hamburg 

Dipl.-lng. Kurt V. Oswald, 

i. Fa. Carl Speeter G.m.b.H., Hamburg 

Wemer Otto, 

Hauptgesellschaiter und Vorsitzender des Beim 

Otto Versand, Hamburg 

Liselotte V. Rantzau, 

i. Fa. Deutsche Afrika-Linien G.m.b.H., Hamburg 

Dr. Heinrich Riensberg, 

i. Fa. Ernst Ruas, Hamburg 

Bernhard Rothfos, 

i. Fa. Bernhard Rothfos, Hamburg 

Joachim V. Schinckel, 

Hamburg 

Walter G. Schues, 

Mitglied des Vorstandee der Nord-Deutschen 

Lebensversicherungs-Aktlengesellmhait, Hamburg 

Gustav Schürfeld, 

i. Fa. G. Schürfeld & Co., Hamburg 

Fritz W. Sicks, 

Vorsitzender des Aufsichtmi~ der Breitenbuw 

Portlend-Cement-Fabrik, Liestal/Kanton Bad-Land 

Herbert Tiefen bacher, 

Vorsitzender des Vorstandes der Oelmühle Hamburg AG, 

Hamburg 

Paul Tiefen bacher, 

I. Fa. Paul Tiefenbscher & Co., Hamburg 

Dr. h. C. Alfred Toepfer, 

1. Fa. Alfred C. Toepfer, Hamburg 

Werner Traber 

Sprecher des Vorstandes der Hambug-Amerika Unla, 

Hamburg 

Gyula Trebbch, 

Geschäftsführer und Gesellschafter der Studlo Hamburg 

Atelierbetriebsgessllschdt mbH, Hambug

Dr.-lng. Paul Voltz, 

stellv. Vorsitzender des Vorstandes der 

Howaldtswerke- Deutsche Werft AG Hamburg und Kiel 

sowie Vorsitzender des Vorstandes der Deutschen Weh AG, 

Hamburg 

Carl-Arend Weingardt, 

Vorsitzender der Geschäftsleitung der 

Deutschen Unilever-Gruppe, Hamburg 

Professor Dr. C. F. Freiherr V. Weizsäcker, 

Direktor des Max-Planck-Instituts zur 

Eriorschung der Lebensbedingungen der 

wissenschaftlich-technischen Weit, Starnberg 

Konsul Adolf Westphal, 


Howaldtswerke-Deutsche Werft AG Hamburg und Kiel, 

Hamburg 

Beirat Hannover 

Dr. jur. Georg Göbel, 

Mitglied des Vorstandes der Continental Gummi-Werke AG, 

Hannover, Vorsitzender 

Dr.-lng. Karl Andresen, 

Vorsitzender des Vorstandes der Kabel- und Metallwerke 

Gutehoffnungshütte AG, Hannover 

Alfred Belling, 

1. Fa. Maschinenfabrik Stahlkontor Weser Lenze KG, Hameln 

Konsul Dr. Werner Blunck, 

Vorsitzender des Vorstandes der H. W. Appel Feinkost-AG, 

Hannover 

Dr. Walther Borchmeyer, 

Hannover 

Dr. Carl-Ernst Büchting, 

Vorsitzender des Vorstandes der Kleinwanzlebener Saatzucht 

AG vorm. Rabbethge & Giesecke, Einbeck (Hann.) 

Hans-Joachim Götz, 

GeschBftsführer der Fa. Günther Wagner Pelikan-Werke, 

Hannover 

Helmut Graf, 

Domänenpächter, Domäne Marienburg, Post Hildesheim 

Hans-Günther Hage, 

Gesellschafter der Senkingwerk GmbH KG, Hildesheim 

Dr. Erich von Hantelmann, 

Vorsitzender des Vorstandes der Wolff Walerode AG, 

Walsrode 

Helmut Harms, 

persönlich haftender Gesellschafter der Fa. G. L. Peine, 

Hildesheim 

Dr.-lng. Dr.-lng. E. h. Walter Heyder, 

Mitglied des Vorstandes der Kall-Chemie AG, Hannover 

Dr. Heinz Klautschke, 

Mitglied des Vorstandes der Doornkaat AG, N W n (OsürW.) 

Dipl.-lng. Lothar Lange, 

Mitglied des Vomtandes des Teutonia Misbwger 

Portland-Cementwerkes, Mirburg (Hann.) 

Aloys Mauer, 

Mitglied des Vorstandes der Preussag AG, Hannow/Bdln 

Konsul Ernst Middendotff, 

geschäftsführender Hauptgesellschafter der Brauerei 

Herrenhausen GmbH, Hannover-Hmnhausen 

Generaldirektor i. R. Ernst Morsch, 

Hildesheim 

Dr. jur. Dr. rer. pol. Walter Nettelrodt, 

Vorstand der Allgemeinen Tranwortmittel AG, 

Bad Pyrmont/Düsseldorf 

Dr. Kurt Rasch, 

Mitglied des Aufsichtsrats der Ilder Hütte, Peine 

Dr. jur. Hans Samwer, 

Vorsitzender der Vorstände derGothaer Lebend-ng a.G. 

und der Gothaer Allgemeinen Versicherung AG, Göüingen 

Dr. jur. Karl-Heinz Scheer, 

Mitglied des Vomtandes der Allg6uer AlpenmHch AG, 

München 

Generalkonsul a. D. Dr. h. C. Gustav Schmelz, 

Vorsitzender des Verwaltungwats der Inka-Cosmetic GmbH, 

Hannovei 

Hanns-Albrecht Seiffert, 


Touristik Union International GmbH KG, Hannover 

Dr. Ernst-Heinrich Steinberg, 

i. Fa. Chr. Hostmann-Steinberg'sche Farbenfabriken, Cdle

Beirat Hessen 

Dr.-lng. E. h. Edmund A. Bieneck, 

stellv. Vorsitrender des Aufsichtsrats der Didier-Werke AG, 

Wiesbaden, Vorsitzender 

Severino Chiesa, 

Geschäfisfiihrer der Ferrero GmbH, Frankfurt (Main) 

Carl Ludwig Graf von Deym, 

Vorsitzender des Vorstandes der Papierfabtik Oberschmitten 

W. &.J. Moufang AG, Oberschmitten über Nidda (Oberhessen) 

Konsul a. D. Fritz Dietz, 

lnhaber der Fa. Gebrüder D ie Frankfurt (Main) 

Dr. jur. Alexander Reichsfreiherr von Dömberg 

ZU Hausen, 

Vorsimnder des Vorstandes der Freiherr von Dornberg'schen 

Stiftung Bug Herzbeg, Hausen über Bad Hersfeld 

Dr. Hans Feick, 

Mitglied des Vorstandes der Rütgerswerke AG, 

'Frankfurt (Main) 

Dr. Günther Frank-Fahle, 


Deutschen Commerz GmbH, Frankfurt (Main) 

Dr. jur. Bertram Graubner, 

pers5nlich haftender Gesellschafter der Joh. Jac. Vowinckel KG, 

Wiesbaden 

Dr. Rudolf Gros, 

Vorsitzender des Vorstandes der Braun AG, Frankfurt (Main) 

Dr.-lng. Hans Harns, 

Mitglied der Geschäftsleitung der E. Merck, Darmstadt 

Otto Henkell, 

geschäfisführender, persönlich haftender Gesellschafter der 

Fa. Henkell & Co., Sektkellereien, Wiesbaden-Biebrich 

Dr. W. H. Heraeus, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der W. C. Heraeus GmbH, 

Hanau (Main) 

Dr. Hans Jacobsohn, 

Mitglied des Vorstandes der Wintershall AG, Kessel 

Dr.-lng. Eberhard Jung, 

Vorsitzender des Gesellschafterausschusses der 

Fromme Förderanlagen GmbH, Wetzlar (Lahn) 

Dipl.-lng. Walter Karcher, 

geschäftsfiihrender Gesellschafter der 

Cari Schenck Maschinenfabrik GmbH, Damistadt 

Kuno Kemper, 

Mitglied des Vorstandes der Dyckerhoff Zementwerke AG. 

Wiesbaden 

Walther L. Kiep, MdB, 

i. Fa. Gradmann & Holier, Frankfurt (Main) 

Dr. Günther Letschert, 

Mitglied des Vorstandes der Frankfurter Hypothekenbank, 


L Ralph Mason, 

Vorsitzender d a Vorstandes der Adam Opel AG, 

Rüsselsheim (Main) 

Albert von Metzler, 

Mitinhaber des Bankhauses B. Metzler seel. Sohn & Co., 


Dr.-lng. E. h. Dr.-lng. H. Meyer-Heinrich, 

steiiv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der Philipp Holzmann AG, 


Dr. h. C. Georg von Opel, 

persönlich haftender Gesellschafter des 

Autohauses Geog von Opel KG, Frankfurt (Main) 

Dr. jur. Horn Pavel, 

stellv. Vorsitzender des Vorstandes der VARTA AG, 


Dr. Otto Ranft, 

Mitglied des Vorstandes der Cacwella Farbwerke Malnkur AG, 

Frankfurt (Main)-Fechenheim 

Max Richter, 

persönlich haftender Gesellschafter der Fa. Max Richter, 

Kammgamspinnerei, Stadt Allendorf (Km. Marburg) 

Harry Sammet, 

Vorsitrender der Geschäftsführung der 

Aifred Teves GmbH, Frankfurt (Main) 

Dr. Hans Schleussner, 

Geschäftsführer und Inhaber des ,,BIOTEST"-Serum- 

Instituts GmbH, Frankfurt (Main) -Niederrad 

Gert Silber- Bonz, 

Vorsitzender des Vorstandes der Veh-Pirelll AG, 

Höchst (Odenwald), 

persönlich haftender Gesellschafter und Geschäftsführer der 

Fa. Ph. Ludwig Atzt, Michelstadt (Odenwald)

Dr. Johann Simon, 

stellv. Vorsitzender der, Vorstander, der 

Unde Aktiengesellschaft, Wiesbaden 

Helmut Spies, 

Vorsitzender des Vorstandes der Fichtel & Sachs AG. 

Schweinfurt, Frankfurt (Main) 

Dr. jur. Oscar von Waldthausen, 

Gersfeld (Rhön) 

E. G. Wheater, 

Vorsitzender des Vorstandes der Dunlop AG, Henau (Main) 

Dr. rer. pol. Kar1 von Winckler, 

Vorsitzender des Vorstandes der Buderus'schen Eiclenwerke, 

Wetzlar 

Dr. phil. nat. Herbert Winter, 

Mitglied des Vorstandes der Metall~esellschaft AG, 


Beirat Köln-Aachen-Siegen 

Eugen Gottlieb V. Langen, 

Vorsitzender des GeschMÜhrungs-Ausschusses der 

Fa. Pfeifer & Langen, Köln, Vorsitzender 

Generaldirektor Dr. Jean Louis Schrader, 

Bevollmächtigter für Finanzfragen der 

Compagnie de Saint-Gobain, Neuilly-sur-Seine, 

stellv. Vorsitzender 

Hans Heinrich Auer, 


Heini. Auer Mühlenwerke KGaA, Köln 

Dipl.-lng. Hermann Baur, 

Vorsitzender des Vorstandes der Maschinenfabrik Buckau 

R. Wolf AG, Neuß 

Oberforstmeister Hermann Behncke, 

Generalbevollmächtigter der Fürstlich Sayn-Wittgenstein- 

Berleburg'schen Verwaltung, Berleburg 

Dr. Folkert Bellstedt, 

Mitglied des Vorstandes der Dynamit Nobel AG, Troisdorf 

Jan Brügelmann, 

geschäftsführender Mitinhaber der Fa. F. W. Brügelmann 

Söhne, Köln 

Professor Dr. Fritz Burgbacher, 

Mitglied des Vorstandes der RHENAG 

Rheinische Energie AG, Köln 

Paul Falke, 

geschäftsführender Gesellschafter der Fram Fdks-Rahsn 

GmbH, Strumpf- und Strlckwawnfabrlken GmbH, 

Schmallenberg (Sauerland) 

Dr.-lng. E. h. Erwin Gärtner, 

Mitglied der, Vorstander, der Rheinischen 

Braunkohlenwerke AG, K5ln 

Otto Garde, 

Vorsitzender des Vorstandes der CQNCORDIA 

Lebensvarsicherungcl-AG, Köln 

Dr. Walther Gase, 

Köln 

Konsul Dr. Max Graedf, 

Teilhaber der Fa. Lindgens & Söhne, Köin 

Dr. Heinrich Hehemann, 

Aachen 

Joachim Henschke, 

Geschäftsführer der IdeelJtandard GmbH, Bonn 

Heinz Heudorf, 

Geschäftsführer der SIEMAG Siegener 

Maschinenbau GmbH, Dahlbruch Km. Siegen 

August von Joest, 

Mitglied des Präsidiums des Geschaftsfiihninw- 

Ausschusses der Fa. Pfeifer & Langen, WesSoling B=. Köin 

Ernst Gerhard Klein, 

Geschäftsführer der H. A. Waldrich GmbH, Siegen 

Dr. Wilhelm Kleinherne, 

Mitglied des Aufsichtsrats der Maschinenfabrik 

Glevenbroich AG, Neuß 

Helmut Kranefuss, 

Vorsitzender des Grubenvorstandes der Gewerkschaft 

Sophia-Jacoba, Hückelhoven Km. Elkeleru 

Dr. Rolf Lappe, 

Vorsitzender der Geschäftsflihrung der 

A. Nattermann & Cie. GmbH, Köln 

Gerhard Lau, 

Vorsitzender des Auf8lchtsrats der Ideal-Standwd GmbH,Bom 

Dipl.- Berging. Hans Lindernann-Berk, 

geschäftsführender Gesellschafter der Quarmmwk GmbH, 

Köln 

Dipl.-lng. Dr.-lng. E. h. Albert Uhr, 

Vorsitzender des Vorstandes der Strabag Bau-AG, Köln

Dr. Peter Ludwig, 

Mitinhaber der Fa. Leonard Monheim, Aachen 

Ekhard Freiherr von Maltzahn, 

Geschäftsführer der Titangesellschaft mbH, Düsseldorf 

Rolf Mauser, 

Geschäftsführer der Mauser-Werke GmbH, Köln 

Ferdinand Mülhens, 

i. Fa. Eau de Cologne- & ~arfümerie-tabrik 

Glockengasse No. 471 1 gegenüber der ffedepost 

von Fed. Mülhens, Köln 

Dr. Petrus A. Neeteson, 

Generaldirektor der Vereinigten Glaswerke, Aachen 

Helmut Neuerburg, 

Geschäftsführer der Zigarettenfabrik Haus Neuerburg KG, Köln 

Alfred Neven DuMont, 

geschäftsführender Mitinhaber der Fa. M. DuMont Schauberg, 

Köln 

Werner Niederstein, 


Siegener AG Geisweid, Hüttental-Geisweid 

Heinrich Peters, 

Köln 

Gerd Prawitz, 

persönlich haftender Gesellschafter der Fa. W. Ernst Haas 

& Sohn, Neuhoffnungshütte b. Sinn (Dillkreis) 

Gerd Proenen, 

Mitinhaber der Fa. Bierbaum-Pmenen, Köln 

Dieter Prym, 


William Prym-Werke KG, Stolberg (Rhld.) 

Johannes Puhl, 

Mitglied des Vorstandes der Otto Wolff AG, Köln 

Dr. Eberhard Reichstein, 

Mitglied des Vorstandes der Deutschen Centralbodenkredit-AG, 

Köln 

Friedrich Roesch, 

Mitglied des Vorstandes der Kaufhof AG, Koln 

Friedrich Schadeberg, 

geschäftsführender Mitinhaber der Kmmbacher Brauerei 

Bernhard Schadeberg, Krombach Krs. Siegen 

Werner Schoeller, 

geschäftsführender Mitinhaber der Fa. Gebrüder Schoeller 

Anker-Teppich-Fabrik, Düren 

Dr. Rolf Selowsky, 

Mitglied des Vorstandes der Klöckner-Humboldt-DeuQ AG, 

Köln 

Walter Sinn, 

Mitglied des Vorstandes der Westdeutschen 

Handelsgesellschaft AG, Köln 

Konsul Erhard Vitger, 

Köln 

Anton Weiler, 

Mitglied des Vorstandes im Gerling-Konzern. Köln 

Dr. Eberhard Weissenfeld, 

stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der 

Gebrüder Stollwerck AG, Koln 

Dieter Wolf, 

Geschäftsführer der Wolf Geräte GmbH, Betzdorf (Sieg) 

Hans-Joachim Wuppermann, 


Theodor Wuppermann GmbH, Leverkusen 

Dr. Johann Wilhelm Zanders, 

geschäftsführender Gesellschafter der ZANDERS 

Feinpapiere GmbH, Bergisch Gladbach und Düren, 

Bergisch Gladbach 

Beirat Oberbaden 

Kommerzienrat Dr. jur. Hans-Constantin Paulssen, 

Aufsichtsratsvorsitrender der deutschen Tochtergesellschaften 

der Schweizerischen Aluminium AG, Konstanz (Bodsnsee), 


Franz Abelmann, 


Ciba Aktiengesellschaft, Wehr (Baden) 

Dr.-lng. Wilhelm Bauer, 

Vorstand der Spinnerei und Weberei Offenburg, 

Offenburg (Baden) 

Friedel Berning, 

ohningen (Bodensee) 

Dipl.-lng. Dr. rer. pol. Wilhelm Binder, 

persönlich haftender Gesellschafter und Geschäftsftihrer 

der Binder-Magnets KG, Villingen (Schwatzwald)

Dipl.-Kfm. Hermann Brunner-Schwer, 

geschäftsführender Gesellschafter und Präsident der SABA 

Schwarzwälder Apparate-Bau-Anstalt 

August Schwer Söhne GmbH, Villingen (Schwarzwald) 

Dr. Rolf Draeger, 

Geschäftsführer der Byk-Gulden Lomberg 

Chemische Fabrik GmbH, Konstanz (Bodensee) 

Konsul Dipl. rer. pol. H. W. Dyllick-Brenzinger, 


Brenzinger & Cie. GmbH, Freiburg (Brelsgau) 

Dipl.-lng. Helmuth Fahr, 

Vorsitzender des Vorstandes der Maschinenfabrik Fahr AG, 

Gottmadingen 

Horst R. Gütermann, 

persönlich haftender Gesellschafter der Fa. Gütermann & Co., 

Nähseidenfabriken, Gutach (Breisgau) 

Dr. jur. Franzjosef Hackelsberger, 


Fa. J. Weck & Co., Öflingen (Baden) 

Rolf R. Herklotz, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Aluminium- 

Walzwerke Singen GmbH., Singen (Hohentwiel) 

Dipl.-lng. Giuseppe Kaiser, 

Vorsitzender des Vorstandes der Schiesser AG, 

Radolfzell (Bodensee) 

Werner Koehler, 

Vorstand der Papierfabrik August Koehler AG, 

Oberkirch (Baden) 

Dr. Walther Maurmann, 

Wangen (Bodensee) 

Paul Meyer, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der Aluminium-lndustrie- 

Gemeinschaft Konstanz GmbH., Konstanz 

Dr. Christian-Adam Met, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Mez AG, 

Freiburg (Breisgau) 

Richard Nestler, 

Gesellschafter der Albert Nestler GmbH, Lahr, und 

persönlich haftender Gesellschafter der Albert Nestler 

Verkaufsgesellschaft, Lehr (Schwarrwald) 

Dr. Erich Pfisterer, 

Mitglied des Vorstandes der Schluchseewerk AG und der 

Rheinkraftwerk Albbruck-Dogern AG, Freiburg (Breisgau) 

Gustav Rall, 

Mitglied des Vorstandes der Spinnerei und 

Webereien Zell-Schönau AG, Zell (Wiesental) 

Achatius Graf Saurma, 

Präsident der Fürstlich Fürstenbergischen Geoamtverwaltung, 

Donaueschingen 

Curt Edgar Schreiber, 

Geschäftsführer und Gesellschafter der Friedrich Mauthe 

GmbH; persönlich haftender Gesellschafter der Mauthe 

Uhren-KG, Schwenningen (Neckar) 

Dipl.-lng. Rolf Steinberg, 

Vorstand der Wehrle-Werk AG, Emmendingen (Baden) 

Dr. Albrecht Stromeyer-Honegger, 

geschäftsführender Gesellschafter der Textilgesellschaft 

L. Stromeyer & Co., Konstanz (Bodensee) 

Dr. Hans Tschumi, 

Geschäftsführer der Ph. Suchard GmbH. Schokolndenwerke, 

Lörrach 

Dr. Helmut Winkler, 

persönlich haftender Gesellschafter der Lauffenmühle 

Gustav Winkler KG, Tiengen (Hochrhein) 

Peter J. Zils, 

Vorstand der Hanf-Union AG, Schopfheim (Baden) 

Beirat Osnabrück 

Dr. Ernst Hegels, 

Osnabrück, Vorsitzender 

Bergassessor a. D. Dr.-lng. E. h. Carl Deilmann, 

Bentheim, stellv. Vorsitzender 

Dr. Elmar Degener, 

Geschäftsführer der NlNO GmbH, Nordhorn 

Hans Georg Gallenkamp, 

Geschäftsführer der Felix Schoeller jr. 

Feinpapierfabrik, Burg Gretesch, Post Lüstringen 

Dr.-lng. Max Gennerich, 


Fa. Windmöller & Hölscher, Lengerlch 1. W. 

Ernst August Hettlage, 

Osnabrück

Dr. jur. Harald Schneller, 

Geschäftsführer der Escher Wyss GmbH. 

Ravensburg (Württemberg) 

Eugen Schwab, 

Präsident der Oberschwäbischen Industrie- und 

Handelskammer Ravensburg, Ravensburg (Wümmberg) 

Dr.-lng. Helmut Steinmann, 

Vorsitzender der Geschäftsleitung der Fa. Werner & Pfleiderer, 

Maschinenfabriken und Ofenbau, Stuttgart-Feuerbach 

S. E. Max Willibald Erbgraf von Waldburg 

zu Wolfegg und Waldsee, 

Schloß Wolfegg 

S. D. Georg Fürst von Waldburg zu Zeil 

und Trauchburg, 

Schloß Zeil 

S. K. H. Herzog Philipp von Würnemberg, 

Schloß Altshausen bei Saulgau (Württemberg) 

Hermann Zanker, 

geschäftsführender Gesellschafter der Hermann Zanker KG, 

Tübingen 

Beirat Wuppertal-Bielefeld-Münster 

Harald Frowein Sen., 

persönlich haftender Gesellschafter der Frowein & Co. KGaA, 

Wuppertal, Vorsitzender 

Manfred von Baum, 


von Baum Verwaltung KG, Wuppertal 

Wilhelm Bomnüter, 

Geschäftsführer der Vosloh-Werke GmbH, Werdohl 

Dr. Wolfgang Busch, 


Bergischen Stahl-Industrie, Remscheid 

Erich Coenen, 

Vorstand der Baumwollspinnerei Germania, Epe (Westf.) 

Hans Colsman, 

i. Fa. Gebrüder Colsman, Essen 

Nico van Delden, 

geschäftsführender Mitinhaber der Fa. Gerrit van Delden & Co., 

Gronau (Westf.) 

Remben van Delden, 

Mitglied des Vo-andes der Westfälischen Jute-Spinnerei und 

Weberei, Ahaus (Westf.) 

Heinz Dyckhoff, 

geschäftsführender Gesellschafter der Fa. Dyckhoff 8 

Stoeveken, Baumwoll-Spinnerei, Rheine (Westf.) 

Otto Erbslöh, 

Teilhaber der Fa. Julius & August Erbslöh 

Aluminium-Walz- U. Preßwerke, Wuppertal 

Horst Frenzel, 

Geschäftsführer der Erdgas-Verkaufs-Gesellschaft mbH. 

Münster (Westf.) 

Hans Joachim Fuchs, 

Senator E. h., geschäftsführender Gesellschafter der 

Otto Fuchs Metallwerke, Meineizhagen (Wd.) 

Dr. Wolfgang Fülling, 

persönlich haftender Gesellschafter der Fa. Bremshey & Co., 

Solingen 

Dipl.-Kfm. Hartwig Göke, 

Mitglied des Vorstandes der Rheinisch-Westfälischen 

Kalkwerke AG, Dornap, Bez. Düsseldorf 

Karl Bernhard Grautoff, 


Werkzeugmaschinenfabrik Gildemeister & Comp. AG, Bielefeld 

Dr. Gustav Hagen, 

Mitglied des Vorstandes der Glasurit-Werke 

M. Winkelmann AG, Hamburg 

Hans Joachim Hardt, 

i. Fa. Hardt Pocorny & Co., Dahlhausen (Wupper) 

Kurt Henkels, 


Fa. Stocko Metallwarenfabriken, Wuppertal 

Professor Dr.-lng. Dr. h. C. Kurt Herberts, 

Senator E. h., Inhaber der Fa. Dr. Kurt Herbem & Co. 

vorm. Otto Louis Herberts, Wuppertal 

Dipl.-Volkswirt Kurt Honsel, 

Mitglied des Vorstandes der Honsel-Werke AG, Meschede 

Dr. Walter Hoyer, 

Vorsitzender des Vorstandes der Gebhard & Co. AG, 

Wuppertal 

Dr. Arnold Hueck, 


Eduard Hueck KG, Metallwalz- und Preßwerk, Lüdenscheid

Beirat Württemberg 

Dipl.-lng. Helmut Eberspächer, 

geschäftsführender Gesellschafter der Firma J. Eberspächer, 

Esslingen (Neckar), Vorsitzender 

Robert Pirker, 


Zahnradfabrik Friedrichshafen AG, Friedrichshafen. 

stellv. Vorsitzender 

Welter Bareiss, 

i. Fa. Schachenmayr, Mann & Cie., Salach 

Dr.-lng. Rolf Boehringer, 

Mitinhaber und Geschäftsführer der Gebr. Boehringer GmbH, 

Maschinenfabrik und Eisengießerei, Göppingen 

Generaldirektor Walther A. Bösenberg, 

Vorsitzender der Geschäftsführung der IBM Deutschland 

Internationale Büro-Maschinen Gesellschaft mbH, 

Sindelflngen bei Stuttgart 

Piero Bonelli, 

Generaldirektor der DEUTSCHEN FIAT Aktiengesellschafi, 

Heilbronn (Neckar) 

Rolf Breuning, 

Geschäftsführer der Motoren und Turbinen Union (MTU) 

Friedrichshafen GmbH MAN.-Maybach-Mercedes-Benz, 

Friedrichshafen 

Professor Dr.-lng. Dr. rer. nat. h. C. Arthur Burkhardt 


Wümembergischen Metallwarenfabrik, Geislingen (Steige) 

Dr. rer. pol. Günter Danert, 

Mitglied des Vorstandes der Standard Elekirik Lorenz AG, 

Stuttgart-Zuffenhausen 

Christian Gottfried Dierig, 

Vorsitzender des Vorstandes der Christian Dierig AG, Augsburg 

Dipl.-Kfm. Horst G. Esslinger, 

Geschäftsführer der Firma C. H. Knorr GmbH, Heilbronn 

Karl Eychmüller, 

Vorsitzender des Vorstandes der Wieland-Werke AG, 

Ulm (Donau) 

Karl Glaser, 

Mitglied des Vorstandes der Maschinenfabrik Weingarten AG. 

Weingarten (Wümemberg) 

Dipl.-lng. Walther Groz, 

geschfiftsführender GesellschaMer der Fa. 

Theodor Groz & Söhne (li Ernst Beckert Nsdeifabrik 

Commandit-Gesellschaft, Ebingen (WÜmembeig) 

Dr. rer. pol. Erich Haiber, 

Mitglied des Vorstandes der KODAK AG, Stumm-Warn 

Dr. Richard Hengstenberg, 

persönlich haftender Geselbchafter und Gerch5ftdtihrw du 

Fa. Rich. Hengstenberg, Weinessig-, Seuerko- und 

Feinkostfabriken, Esslingen (Neckar) 

S. H. Friedrich Wilhelm Fürst von Hohenzollern, 

Sigmaringen 

Dr. Kar1 Hohner, 

Mitglied des Vorstandes der Maiih. Hohner AG, 

Trossingen (Wiirttembarg) 

Dr. Werner Hotz, 

Mitglied des Vorstandes der Salamander AG, 

Kornwestheim (Wümemberg) 

Wilhelm Kraut 


BIZERBA-WERKE Wilhelrn Kraut KG, 

Balingen (Wümemberg) 

Dr. Gerhard Kühn, 

Mitglied des Vorstandes der Fa. Carl Zeiss, 

Oberkochen (Württemberg) 

Hermann Mahle, 

Mitinhaber der Mahle Komm.-Ges., Stuttgart-Bad 

Dipl.-Volkswirt Alfred Mahler, 

Geschäftsführer der Unifranck Lebenamitteiwerke GmbH, 

Ludwigsburg 

Dr. rer. pol. Rochus M. Mummert, 

Mitglied des Vorstandes der Klöckner-Humboldt-Deuiz AG, 

Ulm (Donau) 

Generaldirektor Dr. Rolf Raiser, 

Vorsitzender des Vorstandes der Württembergkch 

Feuerversicherung, Aktiengesellschaft in Stuügart Stuttqert 

Dr. Hans Ruf, 

Vorsitzender des Vorstandes der DLW AktLengßseUschafS, 

Bietigheim 

Dr. h. C. Karl-Erhard Scheufelen, 


Fa. Papierfabrik Scheufden, Obeiienningen (Wiirttanlbwg)

Dr. jur. Harald Schneller, 

Geschäftsführer der Escher Wyss GmbH, 

Ravensburg (Württemberg) 

Eugen Schwab, 

Präsident der Oberschwäbischen Industrie- und 

Handelskammer Ravensburg, Ravensburg (Württemberg) 

Dr.-lng. Helmut Steinmann, 

Vorsitzender der Geschäftsleitung der Fa. Wemer & Pfleiderer, 

Maschinenfabriken und Ofenbau, Stuttgart-Feuerbach 

S. E. Max Willibald Erbgraf von Waldburg 

zu Wolfegg und Waldsee, 

Schloß Wolfegg 

S. D. Georg Fürst von Waldburg zu Zeil 

und Trauchburg, 

Schloß Zeil 

S. K. H. Herzog Philipp von Württemberg, 

Schloß Altshausen bei Saulgau (Württemberg) 

Hermann Zanker, 

geschäftsführender Gesellschafter der Hermann Zanker KG, 

Tübingen 

Beirat Wuppertal- Bielefeld-Münster 

Harald Frowein Sen., 

persönlich haftender Gesellschafter der Frowein & Co. KGaA, 

Wuppertal, Vorsitzender 

Manfred von Baum, 


von Baum Verwaltung KG, Wuppertal 

Wilhelm Bomnüter, 

Geschäftsführer der Vossloh-Werke GmbH, Werdohl 

Dr. Wolfgang Busch, 


Bergischen Stahl-Industrie, Remscheid 

Erich Coenen, 

Vorstand der Baumwollspinnerei Germania, Epe (Westf.) 

Hans Colsman, 

i. Fa. Gebrüder Colsman, Essen 

Nico van Delden, 

geschäftsführender Mitinhaber der Fa. Gemt van Delden & Co, 

Gronau (Westf.) 

Rembert van Delden, 

Mitglied des Vorstandes der Westfälischen Jute-Spinnerei und 

Weberei, Ahaus (Westf.) 

Heinz Dyckhoff, 

geschäftsführender Gesellschafter der Fa. Dyckhoff 81 

Stoeveken, Baumwoll-Spinnerei, Rheine (Westf.) 

Otto Erbslöh, 

Teilhaber der Fa. Julius & August Erbslöh 

Aluminium-Walz- U. Preßwerke, Wuppertal 

Horst Frenzel, 

Geschäftsführer der Erdgas-Verkaufs-Gesellschaft mbH, 

Münster (Westf.) 

Hans Joachim Fuchs, 

Senator E. h., geschäftsführender Gesellschafter der 

Otto Fuchs Metallwerke, Meinerzhagen (Westf.) 

Dr. Wolfgang Fülling, 

persönlich haftender Gesellschafter der Fa. Bremshey & Co., 

Solingen 

Dipl.-Kfm. Hartwig Göke, 

Mitglied des Vorstandes der Rheinisch-Westfälischen 

Kalkwerke AG, Dornap, Bez. Düsseldorf 

Kar1 Bernhard Grautoff, 


Werkzeugmaschinenfabrik Gildemeister 81 Comp. AG, Bielefeld 

Dr. Gustav Hagen, 

Mitglied des Vorstandes der Glasurit-Werke 

M. Winkelmann AG, Hamburg 

Hans Joachim Hardt, 

i. Fa. Hardt Pocorny & Co., Dahlhausen (Wupper) 

Kurt Henkels, 


Fa. Stocko Metallwarenfabriken, Wuppertal 

Professor Dr.-lng. Dr. h. C. Kurt Herberts, 

Senator E. h., Inhaber der Fa. Dr. Kurt Herbem & Co. 

vorm. Otto Louis Herbem, Wuppertal 

Dip1.-Volkswirt Kurt Honsel, 

Mitglied des Vorstandes der Honsel-Werke AG, Meschede 

Dr. Walter Hoyer, 

Vorsitzender des Vorstandes der Gebhard & Co. AG, 

Wuppertal 

Dr. Arnold Hueck, 


Eduard Hueck KG, Metallwalz- und Preßwerk, Lüdenscheld

Paul Jagenberg, 


Fa. Jagenberg & Cie., Solinger Papierfabrik, Solingen 

Walter Kaiser, 


Gebr. Kaiser & Co., Leuchten KG, Neheim-Hüsten 

Dipl.-Kfm. Günter Kind, 

Geschäftsführer der L & C. Steinmüller GmbH, 

Gummersbach 

Rechtsanwalt Horst Klein, 


Hoffmann's Stärkefabriken AG, Bad Salzuflen 

Fritz- Ludolf Koch, 

stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der 

Kammgarnspinnerei Stöhr & Co. AG, Rheydt 

Dipl.-lng. Kurt Krawinkel, 

i. Fa. Leop. Krawinkel, Strick- und Wirkwarenfabrik, 

Bergneustadt 

Claus Kümpers, 


F. A. Kümpers KG, Rheine (Westf.) 

Dipl.-Holzwin Otto Künnemeyer jun., 


HORNITEX WERKE Gebr. Künnemeyer, Horn (Lippe) 

Dr. Herben Laar, 

Windelsbleiche Krs. Bielefeld 

Dr. Manfred Luda, 

Rechtsanwalt und Notar, Meinenhagen (Westf.) 

Werner Meissner, 

Vorsitzender der Geschäftsführung des 

Schwelmer Eisenwerks Müller & Co. GmbH, Schwelm 

Eduard Metzenauer, 


Metzenauer &Jung GmbH, Wuppertal 

Carl Miele, 

Mitinhaber der Fa. Miele & Cie., Gütenloh 

Dr.-lng. Erich Mittelsten Scheid, 

Vorsitzender des Beirats der Fa. Vorwerk & Co., Wuppertal 

Paul Neumann, 

i. Fa. Neumann & Büren, Wuppertal 

Dipl.-lng. Günter Peddinghaus, 


Carl Dan. Peddinghaus KG, Ennepetal-Aitenvoerds 

Walter Pfeiffer, 

Mitinhaber der Fa. Ohler Eisenwerk Theob. Pfeiffer, 

0 hle (Westf.) 

Albrecht R. Pickert, 

Geschäftsführer der Fa. R. & G. Schmöle Metailwarke, 

Menden (Sauerland) 

Dr. Wilhelm Röpke, 

geschäftsführender Mitinhaber der Westfälischen 

Metall-Industrie KG Hueck & Co., Lippstadt 

Dr. Walter Salzer, 

Mitglied des Vorstandes der Farbenfabriken Bayer AG, 

Leverkusen 

Theodor Scheiwe, 

Inhaber der Fa. Ostermann & Scheiwe, Münster (W&.) 

Dr. Eduard Schmidt-Ott, 

i. Fa. Jung & Simons, Haan (Rhld.) 

Georg H. Schniewind, 

Teilhaber der Fa. H. E. Schniewind, Haan (Rhld.) 

Fritz- Karl Schulte, 

Allein-Geschäftsführer der 

Schulte & Dieckhoff GmbH, Horstmar (Westf.) 

Dr. Werner Schulten, 

geschäftsführender Gesellschafter der Fa. Gebr. Schuiten, 

Oeding (Westf.) 

Dr. Helmut Ullmann, 

Vorsitzender der Vorstände der 

Barmenia Krankenversicherung a. G., Wuppertal, 

und Barmenia Lebensversicherung a. G., Hamburg, 

Wuppertal 

Hans Vaillant, 

geschäftsführender Gesellschafter der Joh. Vaillant KG, 

Remscheid 

Dr. Ludwig Vaubel, 

Vorsitzender des Vorstandes der Glanzstoff Aß, Wuppertal 

Max Wilbrand, 

geschäftsführender Gesellschafter der Gebr. Rath, 

Kammgarn-Spinnerei und Färberei, Sasenberg (Westf.) 

Hans Zaum, 

Mitglied des Vorstandes der J. P. Bemberg AG, Wuppartai

Zentralen: Düsseldorf - Frankfurt (Main) 

Niederlassungen an folgenden Plätzen : 

Aachen 

mit 4 Zweigstellen 

Aalen (Württ) 

Achim (Bz Bremen) 

Ahaus 

Ahlen (Westf) 

Ahrensburg (Holst) 

Aldenhoven (Kr Jülich) 

Alfeld (Leine) 

Alsdorf (Kr Aachen) 

Alsfeld (Oberhess) 

Altena (Westf) 

Altenkirchen (Westerw) 

Alzey 

Andernach 

Aschaffenburg 

Attendorn 

Augsburg 


Aurich 

Backnang 

Bad Driburg (Westf) 

Bad Dürkheim 

Baden- Baden 

Bad Godesberg 

mit 1 Zweigstelle 

Bad Harzburg 

Bad Hersfeld 

Bad Homburg V d Höhe 

Bad Honnef 

Bad lburg 

Bad Lauterberg 

Bad Münstereifel 

Bad Neuenahr 

Bad Oeynhausen 

Bad Oldesloe 

Bad Pyrmont 

Bad Sachsa (Südharz) 

Bad Salzuflen 

Bad Salzuflen-Schötmar 

Bad Wildungen 

Bad Zwischenahn 

Balingen 

Bamberg 

Barsinghausen 

Baunatal 

Bayreuth 

Beckum (Bz Münster) 

Bendorf 

Bensberg 

Bensheim 

Bergheim (Erft) 

Bergisch Gladbach 

Bergneustadt 

Berleburg 

Bern kastel- Kues 

Betzdorf (Sieg) 

Beverungen 

Biberach (Riß) 

Biedenkopf 

Bielefeld 


Bietig heim (Württ) 

Bingen (Rhein) 

Blomberg (Lippe) 

Bocholt 

Bochum 


Bockum- Hövel 

Böblingen (Württ) 

Bonn 


Boppard 

Borg horst (Westf) 

Bottro p 

Brackwede (Westf) 

Brambauer (Westf) 

Bramsche 

Brand (Kr Aachen) 

Braunschweig 


und 1 Zahlstelle 

Bremen 


und 1 Wechselstube 

Bremerhaven 



Bretten (Baden) 

Brilon 

Bruc hsal 

Brühl (Bz Köln) 

Brunsbüttel 

Buchholz i d Nordheide 

Bühl (Baden) 

Burgdorf 

Burgsteinfurt 

Burscheid 

Buxtehude 

Castrop- Rauxel 


Celle 

Clausthal-Zellerfeld 

Cloppenburg 

Coburg 

Coesfeld 

Cuxhaven 

Dachau 

Darmstadt 


Datteln (Westf) 

Deidesheim 

Delmenhorst 

Detmold 

Dillenburg 

Dinslaken (Niederrhein) 


Dormagen (Niederrhein) 

Dorsten 

Dortmund 


Dülken 

Dülmen 

Düren 

Düsseldorf 


Düsseldorf- Benrath 


Duisburg 

mit 2 Filialen 

und 13 Zweigstellen 

Ebingen (Württ) 

Ein beck 

Eiserfeld (Sieg) 

Ellwangen (Jagst) 

Elmshorn 

Elten- Beek 

Eltville 

Emden 

Emmendingen 

Emmerich 

Emsdetten 

Engelskirchen 

Engers 

Ennepetal (Westf) - Milspe 


Ennigerloh 

Erkrath (Bz Düsseldorf) 

Erlangen 

Esc h wege 

Eschweiler 

Espelkamp 

Essen 


Esslingen (Neckar) 

Ettlingen (Baden) 

Euskirchen 

Eutin 

Fallersleben 

Fellbach (Württ) 

Flensburg 


Frankenthal (Pfalz) 



Frankfurt (Main)-Höchst 

Frechen 

Frei burg (Breisgau) 


Freudenberg (Kr Siegen) 

Friedberg

Friedrichshafen 

Fürstenfeldbruck 

Fürth (Bay) 

Fulda 


Gaggenau (Murgtal) 

Garmisch-Partenkirchen 

Geesthacht 

Geislingen (Steige) 

Geldern 

Gelsenkirchen 


Georgsmarienhütte 

Gerlingen 

Germering 

Gernsbach (Murgtal) 

Gersthofen 

Geseke (Westf) 

Gevelsberg 

Giengen (Brenz) 

Gießen 

Gifhorn 


Gladbeck (Westf) 

Goch 

Göppingen 

Göttingen 


Goslar 


Grenzach (Baden) 

Greven (Westf) 

Greven broich 

Griesheim ü / Darmstadt 

Gronau (Leine) 

Gronau (Westf) 

Groß-Gerau 

Gütersloh 


Gummersbach 

Gustavsburg (Hess) 

Haan (Rheinl) 

Hagen 

. mit 5 Zweigstellen 

Haiger 

Halle (Westf) 

Hamburg 


und 2 Zahlstellen 

Hamburg-Altona 

Hamburg- Bergedorf HüIs (b Krefeld) 

Hamburg-Harburg Hürth (Bz Köln) 

Hameln Hüttental 

Hamm (Westf) mit 1 Zweigstelle 

mit 1 Zweigstelle HUSU~ 

Hanau Idar-Oberstein 

Hannover mit 1 Zweigstelle 

mit 14 Zweigstellen lngelheim (Rhein) 

Hannoversch-Münden Ingolstadt (Donau) 

Harsewinkel ü /Gütersloh mit 2 Zweigstellen 

Haslach (Kinzigtal) lserlohn 

Hattingen (Ruhr) ltzehoe 

Hausen ü IOffenbach Jever 

Heepen ü / Bielefeld Jülich 

Heessen (Westf) Kaarst 

Heidelberg Kaiserslautern 

mit 3 Zweigstellen mit 1 Zweigstelle 

Heidenheim (Brenz) Kaldenkirchen 

Heilbronn (Neckar) Kamp- Lintfort 

mit 1 Zweigstelle Karlsru he 

Heiligenhaus (Düsseldorf) mit 4 Zweigstellen 

Helmstedt Kassel 

Hemer 

Hennef (Sieg) 


Kehl 

Heppenheim 

Herborn (Dillkr) 

Herdecke (Ruhr) 

Herford 

Herne 


Herten (Westf) 

Herzberg (Harz) 

Kempen (Niederrhein) 

Kempten (Allgäu) 


Kettwig 

Kevelaer 

Kiel* 


Kierspe (Westf) 

Herzogenrath 

Heusenstamm 

Hilden 

Hildesheim 

Kirchheim (Teck) 

Kleve 


Koblenz 



Hiltrup 

Köln 


Hockenheim (Baden) Köln-Mülheim 

Höhenkirchen- Königsbrunn 

Siegertsbrunn Königstein (Taunus) 

Höhr-Grenzhausen Konstanz 

Höxter mit 1 Zweigstelle 

Hohenlimburg Konz ü /Trier 

Hohenlockstedt Korbach 

Holzminden 

Homberg (Niederrhein) 

Kornwestheim (Württ) 


Hückelhoven- Ratheim 

firmiert: 

Wilh. Ahlmann 

Filiale Kiel der 

Hückeswagen Deutschen Bank AG 

Korschenbroich 

Krefeld 


Krefeld- Uerdingen 

Kreuzau 

Kreuztal (Kr Siegen) 

Kronberg (Taunus) 

Laasphe 

Laatzen 

Lage (Lippe) 

La hnstein 

Lahr (Schwarzw) 

Landau (Pfalz) 

Landsberg 

Landshut 

Landstuhl 

Langen 

Langenfeld (Rheinl) 

Langenhagen (Han) 

Lauenburg 

Lauterbach (Hess) 

Leer (Ostfriesl) 

Leichlingen (Rheinl) 

Leinfelden 

Lemgo 

Lengerich (Westf) 

Leonberg (Württ) 

Letmathe (Sauerl) 

Leverkusen 


Limburg 

Limburgerhof 

Lindau 

Lingen 

Lippstadt 

Lobberich 

Löhne (Westf) 

Lörrach 

Lohne (Oldb) 

Ludwigsburg 




Lübeck 


Lüdenscheid 

Lüneburg 

Lünen 

Maikammer

I 

C 

Mainz 

1 mit 4 Zweigstellen 

Mannheim 


Marburg (Lahn) 

Marl (Kr Recklinghausen) 

Mayen 

Meckenheim (Bz Köln) 

Meerbusch- Büderich 

Meinerzhagen (Westf) 

Memmingen 

Menden (Sauerl) 

Meppen 

Merkstein 

Mettmann 

Metzingen (Württ) 

Minden (Westf) 

Misburg 

Mönchengladbach 


Moers 


Monheim (Rheinl) 

Mosbach (Baden) 

Mühlacker (Württ) 

Mühlheim (Main) 


I. mit 1 Zweigstelle 

I Nienburg 

Müllheim (Baden) 

München 


Münster (Westf) 


Munster 

Neckarsulm 

Neheim-Hüsten 


Neu Isenburg 

Neumünster 

IVeunkirchen (Kr Siegen) 

Neuß 


Neustadt (b Coburg) 

Neustadt (Weinstr) 

Neuwied 

Neviges 

Niederbieber-Segendorf 

(Weser) 

Norden 

Norderstedt 

Nordhorn 

Norf ü / IVeuß 

Nürnberg 


Nürtingen 

Oberhausen (Rheinl) 


Oberkirch (Baden) 

Oberursel (Taunus) 

Oerling hausen 

Oesede (Bz Osnabrück) 

Offenbach (Main) 


Offenburg (Baden) 

Oldenburg (Oldb) 


Olpe 

Opladen 

Osnabrück 


Osterholz-Scharmbeck 

Osterode (Harz) 

Ottobrunn 

Paderborn 

Papenburg 

Peine 

Pforzheim 


Pfullingen (Württ) 

Pinneberg 

Pirmasens 

Plettenberg 

Plochingen 

Porz-Wahn 

Radolfzell 

Rastatt 

Ratingen 

Raunheim 

Ravensburg 


Recklinghausen 

Regensburg 


Reinbek (Bz Hamburg) 

mit 1 Zahlstelle 

Remagen 

Remscheid 


Remscheid- Lennep 

Rendsburg 

Reutlingen 

Rheinbach 

Rheinberg (Rheinl) 

Rheine (Westf) 


Rheinfelden (Baden) 

R heinhausen 

Rheinkamp-Meerbeck 

Rheydt 


Rinteln (Weser) 

Rodenkirchen (Bz Köln) 

Rosen heim 

Rottweil 

Rüsselsheim (Hess) 


Säckingen 

Salzgitter- Bad 

Salzgitter- Gebhardshagei 

Salzgitter-Lebenstedt 


Salzgitter-Thiede 

Salzgitter-Watenstedt 

Schmallenberg (Sauerl) 

Schopfheim 

Schorndorf (Württ) 

Schüttorf 

Schwäbisch Gmünd 


Schweinfurt 

Schwelm 

Schwenningen (Neckar) 

Schwerte (Ruhr) 

Schwetzingen 

Sennestadt 

Siegburg 

Siegen 


Sindelfingen 

Singen (Hohentwiel) 

Soest 

Solingen 


Solingen-Ohligs 

Solingen-Wald 

Soltau 

S penge 

Speyer 

Sprendlingen 

Sprockhövel (Westf ) 

Stade 

Stadtlohn 

Starnberg 

Stolberg (Rheinl) 

Straubing 

Stuttgart 


Stuttgart-Bad Cannstatt 

Süchteln 

Sundern (Sauerl) 

Tailfingen 

Tönisvorst 

Traben-Trarbach 

Triberg (Schwarzw) 

Trier 


Troisdorf 

Tü bingen 

7 mit I Zweigstelle 

Übach-Palenberg 

Ü bedingen 

Ulm (Donau) 


Unna 

Vechta 

Velbert (Rheinl) 

Verden (Aller) 

Viernheim (Hess) 

Viersen 


Villingen (Schwarzw) 

Voerde- Friedrichsfeld 

Vohburg 

Vorsfelde 

Vreden (Westf) 

Waldbröl 

Waldkirch 

Waldshut 

Walsum (Niederrhein) 

Waltrop 

Wangen (Allgäu) 

Wanne- Eickel 


Warendorf 

Wasseralfingen (Württ) 

Wattenscheid 

Wedel (Holst) 

Weener (Ems) 

Weg berg 

Weiden (Bz Köln)

Weil (Rhein) 

Weingarten (Württ) 

Weinheim (Bergstr) 

Weißenthurm 

Wenden (Braunschweig) 

Werdohl 

Werl (Westf) 

Wermelskirchen 

Wernau 

Wesel 


Wesseling (Bz Köln) 

Wetzlar 

Wickrath (Niers) 

Wiesbaden 


Wiesloch 

Wil helmshaven 


Willich (Bz Düsseldorf) 

Wipperfürth 

Wissen (Sieg) 

Witten 


Wittlich 

Wolfenbüttel 

Wolfsburg 


Worrns 

Wülfrath 

Würselen (Kr Aachen) 

Würzburg 


Wuppertal- Elberfeld* 



außerdem: 

J. Wichelhaus P. Sohn 

Filiale der 

Deutschen Bank AG 

BERLINER DISCONTO BANK AKTIENGESELLSCHAFT 

Berlin - 54 Zweigstellen 

GEFA GESELLSCHAFT FÜR ABSATZFINANZIERLING MBH 

Wuppertal- Elberfeld 

Weitere Niederlassungen: Frankfurt (Main), Hamburg, Hannover, Nürnberg, 

Stuttgart, Ulm 

Tochtergesellschaft GEFl GMBH, Berlin . 2 Zweigstellen 

Tochtergesellschaft GEFA-LEASING GMBH, Wuppertal-Elberfeld 

SAARLÄNDISCH E KREDITBANK AKTIENGESELLSCHAFT 

Saarbrücken . 6 Zweigstellen 

Weitere Niederlassungen im Saarland: Bexbach, Dillingen, Dudweiler, 

Homburg, Lebach, Merzig, Neunkirchen . 1 Zweigstelle, Saarlouis, 

St. Ingbert, Völklingen 

DEUTSCHE UEBERSEEISCHE BANK 

Berlin - Hamburg . Sitz der Verwaltung: Hamburg 

Weitere Niederlassungen: Düsseldorf, Köln, Stuttgart, 

Buenos Aires und RosarioIArgentinien (Banco Alemdn Transatldntico) 

Säo Paulo/Brasilien (Banco Alemäo Transatliintico) 

EUROPEAN-AMERICAN BANKING CORPORATION 

EUROPEAN-AMERICAN BANK &TRUST COMPANY 

New York 

BANQUE EUROPEENNE DE CREDIT A MOYEN TERME (BEC) 

Brüssel 

Wuppertal- Barmen 


Wuppertal-Cronenberg 

Wuppertal- Ronsdorf 

Wyler (Kr Kleve) 

Xanten 

Zell ( IVlosel) 

Zirndorf 

Zweibrücken 

VERTRETUNGEN IM AUSLAND: 

Argentinien: Buenos Aires . Brasilien: Rio de Janeiro - Chile: Santiago . Indonesien: Djakarta (European 

Banks International) . Iran: Teheran . Japan: Tokio . Kolumbien: Bogota . Libanon: Beirut 

Mexiko: Mexiko 1, D. F. - Republik Südafrika: Johannesburg (European Banks International) 

Türkei: Istanbul-Beyoglu - Venezuela: Caracas . Vereinigte Arabische Republik: Kairo

876 086 949.51 - Historische Gesellschaft der Deutschen Bank e.V.

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